TEMA 1: La globalización es el fenómeno económico y social derivado del elevado grado de integración e interdependencia entre las economías de los distintos países. Integración: buscamos agruparnos para hacernos más eficientes; competir, regular, soportar mejor los efectos de los demás. Interdependencia: antes eran las relaciones a nivel local. Ahora existe un alcance geográfico más amplio. Los efectos también tienen un alcance más amplio. Nos afecta lo que hagan los demás. A escala mundial: existe convergencia de dimensiones y variables de la economía de un elevado número de países (preferencia por los consumidores, productos estandarizados, apertura de mercados, política económica). A nivel de país: intensidad de las interacciones de la economía con el resto del mundo (exportaciones e importaciones, PIB, flujo de entrada y salida de inversión directa). A nivel de sector: sectores dominados en todos los mercados por el mismo grupo de empresas, que compiten sobre la base mundial. A nivel de empresa: hasta qué punto la empresa ha extendido sus ventas y activos a otros países y genera flujos internacionales de productos, capital y conocimiento.
En cuanto a los factores impulsores, son 3: la liberación económica que engloba la de los intercambios comerciales, flujos financieros y flujos de inversión directa, la internacionalización de las empresas y el desarrollo económico que se basa en el de la información, las telecomunicaciones y la distribución de los medios de transporte. Por último, aunque la globalización es un proceso acumulativo, si los gobiernos no se ponen de acuerdo con las macrotendencias como el realineamiento de la gobernanza mundial, la 4a revolución industrial, la sostenibilidad, la contabilidad y la RSC, y la reestructuración de la cadena de valor, el proceso puede pasar a ser desglobalizador. Esto podremos medirlo con el índice de transnacionalidad o la clasificación de la orientación global de las empresas
AMENAZAS EN EL MERCADO DOMÉSTICO FACTORES PUSH | OPORTUNIDADES EN EL MERCADO EXTERIOR FACTORES PULL (ARRASTRE) | FACTORES FACILITADORES |
MERCADO DOMÉSTICO SATURADO O MADURO RESTRICCIONES LEGALES COSTES CRECIENTES CONDICIONES ECONÓMICAS DESFAVORABLES CAMBIOS DEMOGRÁFICOS DESFAVORABLES | FILOSOFÍA DE LA CORPORACIÓN PERCEPCIÓN DE OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO OPORTUNIDADES DE NICHO IMITACIÓN A LA COMPETENCIA SEGUIMIENTO DE LOS CLIENTES ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA | ACUMULACIÓN DE EXPERIENCIA DISMINUCIÓN DE BARRERAS ENTRE PAÍSES MEJORA DE LA TECNOLOGÍA DE COMUNICACIÓN VISIÓN DE LOS DIRECTIVOS APRENDIZAJE DE LA EXPERIENCIA DE OTRAS EMPRESAS |
| PENETRACIÓN EN MERCADOS | TAMAÑO DEL MERCADO Y RENTA PER CÁPITA. -CRECIMIENTO DEL MERCADO. -ACCESO ABIERTO AL MERCADO. -PREFERENCIA DE LOS CONSUMIDORES DEL PAÍS RECEPTOR |
| EXPLOTACIÓN DE RECURSOS O ADQUISICIÓN DE ACTIVOS | MATERIAS PRIMAS, MANO DE OBRA NO CUALIFICADA BARATA, MANO DE OBRA CUALIFICADA, ACTIVOS TECNOLÓGICOS INNOVADORES, INFRAESTRUCTURAS FÍSICAS |
MOTIVOS ESTRATÉGICOS MEJORA DE LA EFICIENCIA | SEGUIMIENTO DE CLIENTES O COMPETENCIA, DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA COSTE DE TRANSPORTE… |
DIAMANTE DE PORTER: 1. CONDICIONES DE LOS FACTORES: -FACTORES BÁSICOS: recursos naturales, capital, recursos humanos no especializados. -FACTORES AVANZADOS: personal especializado, sistema científico del país, infraestructuras. -FACTORES GENERALES: red de autopistas, sistema educativo. – FACTORES ESPECIALIZADOS: instituto de investigación especializado. 2. CONDICIONES DE LA DEMANDA DOMÉSTICA:-CONSUMIDORES CON NECESIDADES ESPECÍFICAS O SATISFECHAS: innovación en calidad y diferenciación. -EL CRECIMIENTO RÁPIDO DE LA DEMANDA INTERIOR Y LA SATURACIÓN RÁPIDA DEL MERCADO: inversión rápida, innovación continua para perfeccionar. 3. RIVALIDAD DOMÉSTICA: la rivalidad doméstica obliga a innovar, lo que supone un incentivo a la mejora continua y el aprendizaje. 4. REDES DE EMPRESAS: las interrelaciones entre sectores y las redes de empresas influyen en la competitividad internacional (compartir recursos e información). 5. PAPEL DEL GOBIERNO Y POLÍTICAS PÚBLICAS: los gobiernos deben estimular la ventaja competitiva mediante la demanda de productos sofisticados y la exigencia de los consumidores, favorecer las relaciones entre empresas y sectores conexos, fomentar la rivalidad entre empresas.
VENTAJAS: BROKER forma más simple y económica no exige experiencia (es una extensión de venta local) | INCOV ausencia total de control sobre estrategias de marketing y elección de mercados |
V: AGENTE INDEPENDIENTE la empresa llega a beneficiarse del conocimiento del mercado de la compañía especialista costes compartidos entre diversas empresas pago sobre resultados (comisión), menor riesgo y mayor flexibilidad | INCONVENIENTES: puede no cubrir todos los mercados en los que podrías tener éxito (menor potencial) grado de atención al cliente deficiente si se opera con productos no relacionados. excesiva dependencia si crece el volumen |
V: PIGGY BACK: Usuario: método más simple y bajo riesgo. puede beneficiarse de la imagen y experiencia del portador portador: amplia número de productos ofrecidos, posible economía de escala | INCONVENIENTES políticas de promoción y marcas, el usuario puede acabar eliminado por el portador problemas relacionados con el servicio post-venta |
EXPORTACIÓN DIRECTA: AGENTES PROPIOS, DEPARTAMENTO DE EXPORT… mayor número de actividades de marketing de forma que se facilita la venta, mayor control sobre las exportaciones, se incrementa el feedback con la consiguiente adquisición de experiencia y know-how, mayor libertad en la elección de mercados ofrecidos | mayor inversión y riesgo, menor flexibilidad, renuncia a disfrutar de las ventajas comparativas que ofrecen otros países, problemas con costes de transporte, aranceles… V: producto concentrado, economía de escala y aprendizaje, menor complejidad y coste que otras formas |
El trabajador mencionado en el texto es un expatriado, es decir, se trata del desplazamiento de un profesional durante un periodo de tiempo entre 1 a 5 años. Se suelen contratar por la falta de personal cualificado, si la política es inestable y por las diferencias culturales. Este aporta a la empresa afinidad cultural con la matriz, permite un control y coordinación más riguroso de la central que si fuera un empleado local. También crea reserva de directivos con experiencia internacional y son más leales a la central. Por otra parte, también aporta una perspectiva multinacional a la empresa y lleva la gestión acorde a los procedimientos de la matriz. Aunque este, sin embargo, crea un efecto desmotivador en los locales, hay falta de adaptación a la cultura y entorno, posiblemente se percibe negativamente, a la empresa como extranjera y supone mayores costes salariales.
Asimismo, para decidir si irse o no debe tener en cuenta si se va a incorporar a la familia, que la vivienda/el alquiler corra a cargo de la empresa. Además de ello, que haya una póliza de accidentes y que se asegure una asistencia sanitaria en el caso de que en el país haya muchos problemas y se dificulte la seguridad social. También debe aclarar las condiciones económicas y la duración del contrato, antes que nada. Si la familia fuese y tuviese hijos, los gastos de los estudios estarían a cargo de la organización y la manutención sería del empleado. Por otra parte, cotizaría en la Seguridad Social por la base máxima de su categoría y recibiría incentivos en forma de prima.
MODELO HOFSTEDE: el distanciamiento al poder es el grado en el que el individuo con menos poder de la organización acepta la desigualdad de poder. Si es alta, quiere decir que los directivos toman las decisiones ellos solos, tienen carácter autocrático y paternalista, tienen a pocos subordinados a su mando. Si es baja, supone que los directivos a la hora de tomar decisiones tienen en cuenta a los subordinados. Estos tienen un número elevado de individuos, además estos tienen más libertad. También hay que tener en cuenta la orientación al mercado si es a corto o largo plazo, si son individualistas, es decir, los empleados son autosuficientes, buscan el cuidado de sí mismos y de su familia más cercana. Le dan mucha importancia a los méritos y logros personales. En cambio, pueden ser colectivistas, donde se busca ampliar el grupo para intercambiar lealtades, las decisiones se toman por consenso, nadie es mejor que nadie.
Si la organización tiene más tendencia a la masculinidad, es decir, los valores dominantes son el éxito, el dinero y las cosas materiales, se le da gran importancia al progreso, crecimiento, cambios y ganancias que, a la cooperación, el cuidado, la seguridad, buen ambiente en el trabajo, es decir, a la feminidad. En este caso, los trabajadores son más independientes y no sienten tanto estrés. Asimismo, la aversión al riesgo hay que destacarla, es el grado en el que el individuo se siente amenazado ante situaciones ambiguas y que no controla. Si es alta, en la empresa hay mucha formalización, hay reglas y normas que seguir para cada situación, para saber cómo actuar, los empleos son de por vida o bastante seguros. Al contrario, si la aversión es baja, quiere decir que los directivos toman decisiones con mucho riesgo, hay poca formalización y reglas y hay bastante movilidad en cuanto a los puestos de trabajo.
La IDE es una inversión que refleja el objetivo de establecer un interés duradero por parte de una empresa residente en una economía en una empresa domiciliada en otra economía diferente a la del inversor.
Puede ser de entrada, son las inversiones procedentes de países extranjeros a nuestra economía y de salida, que son las inversiones emitidas por las empresas españolas al exterior, al resto de países.
En cuanto a la relación, podemos destacar que los países desarrollados suelen tener más IDE de entrada, es decir, son emisores netos y los países en desarrollo son receptores netos. Estos reciben IDE de los desarrollados motivada por la búsqueda de factores de producción más baratos, inversiones a buenos precios o por los entornos institucionales más permisivos. Sin embargo, a medida que los países se van desarrollando, la IDE de entrada se va estabilizando y la de salida va creciendo, pasando a ser emisores netos.
Asimismo, hay que añadir que la IDE nos muestra el comportamiento de las empresas, podemos ver la fortaleza que tiene cada una, si tienen un alto nivel de IDE salida, es decir, son emisores, esto supone una posición fuerte en el mercado. También podemos ver la importancia de los factores locales que dan las empresas extranjeras y la posición de los países en la cadena de valor. Todo esto aporta elementos a las empresas locales y hacen que estas mejoren en la productividad y haya un incremento en la competencia pues así consiguen ser más exigentes. Este efecto de contagio se llama spillovers, pueden beneficiarse de nuevos puestos de trabajo, de nuevos modelos de negocio, de tecnologías, innovación, buenas prácticas, aumento de las exportaciones y de la competencia local.
Los países emergentes son países con características de mercados desarrollados pero que, sin embargo, tienen indicadores económicos de países en desarrollo. Estos son característicos por crecer y decrecer a tasas altas con mucha volatilidad, con tener clase media con poder adquisitivo, cierta industrialización, ciudades muy influyentes y muy bien conectadas con el resto del mundo. Sin embargo, también tienen riesgo político e inestabilidad en cuanto a entornos institucionales y problemas para mantener estable la inflación.
Podemos diferenciar estos países en dos, EAGLE, que son países que se observa que crezcan en mayor medida que los desarrollados en los próximos 10 años y los países NEST que se cree que pueden pasar a ser EAGLE en los próximos años.
Estos países tienen también sus MN, son llamadas EMME, han conseguido una buena posición de dominio en sus sectores a pesar de no tener una imagen reconocida ni una tecnología puntera. Son identificadas con productos baratos o de menor calidad, pero tienen la capacidad de ejecución y de dominio del arte de improvisación, capacidades multiculturales, capacidad de adaptarse al entorno, innovación imitativa, y capacidad de moverse por entornos adversos y dominar situaciones ambiguas. Las EMME tienen un proceso acelerado, entran en mercados desarrollados y en desarrollo a la vez, crecen de manera externa a través de alianzas y fusiones y van en busca de la flexibilidad y eficiencia global.
Por último, deben hacer frente a los retos actuales que se les presenta como puede ser la profesionalidad y la mejora de las capacidades directivas, la mejora de la imagen de marca-país y la RSC global.