Gestión DE LOS RECURSOS HUMANOS
-Los Recursos Humanos son las personas que forman la organización empresarial y las competencias profesionales que pueden desarrollar. -La Gestión de Recursos Humanos son acciones que definen las competencias que requiere la empresa, establecen el flujo de trabajadores y crean las condiciones para que las pongan en práctica. -El Objetivo es favorecer la motivación y la satisfacción de los trabajadores para incrementar la productividad y competitividad de la empresa.
¿QUE ES EL TRABAJO?
El conjunto de tareas y actividades que las personas desarrollan dentro de la empresa y su aportación, como factor de producción. Se tienen que cumplir 4 carácterísticas: -Voluntariedad; la persona decide si trabaja, donde y de que manera lo hace. -Cuenta Ajena; trabaja para otra persona. -Remuneración; el trabajo debe ser retribuido. -Subordinación; el trabajo de la persona está sujeto a las decisiones del empresario.
CONVENIO COLECTIVO:
Acuerdos pactados entre representantes de trabajadores y de las empresas de un sector de una actividad, donde se fijan las condiciones de trabajo y normas de convivencia que se aplicarán durante el periodo determinado.
CONTRATO DE TRABAJO:
Es un acuerdo de ámbito privado por el que el trabajador y la empresa pactan las carácterísticas de la relación laboral por cuenta ajena, respetando siempre las condiciones mínimas estipuladas en el convenio colectivo correspondiente a la empresa. Existen diversas modalidades de contratación, 2 grupos: -Contratos de Duración Indefinida; no se fija una fecha determinada de finalización. -Contratos Temporales; aquellos en los que se fija una fecha determinada de finalización de la relación laboral.
RELACIONES LABORALES:
actividades que vinculan a la empresa con los trabajadores a través de sus representantes, como comités de empresa, los delegados de personal o enlaces sindicales.
SINDICATO:
es una asociación de trabajadores creada para defender sus intereses comunes. Su misión es defender y hacer triunfar las reivindicaciones económicas, sociales y políticas de sus miembros.
NEGOCIACIÓN COLECTIVA:
es el proceso encaminado a conseguir un acuerdo entre trabajadores y empresarios, sobre las condiciones en que va a desarrollarse la actividad en un centro de trabajo.CONFLICTO DE INTERESES
Cuando 2 interlocutores defienden sus intereses propios y chocan entre sí. Mediante la negocios colectiva se obtienen soluciones a estos desacuerdos.
Prevención DE RIESGOS LABORALES:
actividad que tiene por objeto la promoción de la mejora de las condiciones de trabajo para elevar el nivel de protección de la salud y seguridad de los trabajadores.
INTELIGENCIA EMOCIONAL:
capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y habilidad para manejarlos.
INTELIGENCIA PERSONAL O COMPETENCIA PERSONAL:
capacidad para ver, de forma realista, como somos y que queremos. -Autoconciencia; conocer sentimientos y emociones propias y su efecto en los demás. -Autorregulación; manejar sentimientos y emociones propias. -Motivación; impulsos para lograr objetivos.
INTELIGENCIA SOCIAL O COMPETENCIA SOCIAL:
capacidad para entender a otras personas e interactuar con ellas. -Empatía; reconocer sentimientos, necesidades y preocupaciones ajenas. -Habilidades Sociales; gestionar relaciones.
MOTIVACIÓN LABORAL:
conjunto de estímulos que recibe la persona trabajadora que le guían a actuar de determinada forma en el ámbito de trabajo. Herramientas que le dan al trabajador el estímulo suficiente: -El Dinero; para satisfacer las necesidades de consumo. – Buen Trato Laboral; buen clima laboral favorable, comunicativo y que potencie las relaciones humanas. -Expectativas de Futuro; posibilidades de mejorar y ascender en su lugar de trabajo. -Reconocimiento de Trabajo; se tiene en cuenta el esfuerzo que hace cada persona en su puesto de trabajo. -Colaboración en el Trabajo; tareas de responsabilidad, delegar funciones, hacer que los subordinados participen en el análisis de los problemas de la empresa, solicitar opinión, así los trabajadores notan que su participación es necesaria para el funcionamiento de la empresa.
PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES HUMANAS DE Maslow
1- Necesidades Fisiológicas: necesidades básicas. 2- Necesidades de Seguridad: consolida lo obtenido hasta ahora. 3- Necesidades Sociales: necesidades de amor, afecto y de sentirse aceptado por la comunidad. 4- Necesidades de Autoestima: confianza en uno mismo, fama, prestigio. 5- Necesidades de Autorrealizacion: cuando has satisfecho las anteriores.
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES DE LAS EXISTENCIAS
-Costes a Pedido: generados por la realización de pedidos. -Costes de Adquisición: cantidad de producto que compramos al proveedor multiplicada por su precio. -Coste de Mantenimiento de Inventario: costes que tiene la empresa por mantener un volumen de existencias concreto en sus almacenes. -Costes de Ruptura de Stocks: costes que tiene la empresa cuando se queda sin existencias.
STOCK Máximo:
cantidad mayor de existencias de un material que se puede mantener en el almacén.
STOCK Mínimo O DE SEGURIDAD:
cantidad menor de existencias de un material que se puede mantener el el almacén bajo la cual el riesgo de ruptura de Stocks es muy alto.
PUNTO DE PEDIDO:
nivel de existencias en el cual se ha de realizar el pedido para reaprovisionar el almacén.
MODELO DE WILSON:
tiene como objetivo determinar el volumen o la cantidad de pedido que se quiere realizar, de tal manera que optimice el sistema de gestión de inventarios.