Localización de la Empresa

Es el lugar físico donde se establece una empresa o negocio. Su elección requiere considerar diversas variables:

1. Demanda del mercado
2. Proveimientos de materias primas
3. Mercado laboral
4. Comunicaciones y transporte
5. Subcontratistas
6. Costo de la construcción y del suelo
7. Legislación
8. Intervención y financiamiento
9. Desarrollo económico de la región

Dimensión de la Empresa

Se refiere a su capacidad de producción, determinada por factores como la tecnología, el número de trabajadores y el mercado. La localización y la dimensión están estrechamente relacionadas. Para decidir la dimensión, primero se debe conocer la capacidad necesaria y la ubicación. El crecimiento empresarial puede ser interno o externo.

Crecimiento Interno

Incremento de la capacidad productiva o aumento en la variedad de productos y servicios. Diversificación de la producción para acceder a nuevos mercados.

Crecimiento Externo

Adquisición, control o absorción de empresas existentes, fusiones, con el objetivo de acceder a nuevos mercados o establecer acuerdos. Algunas formas de crecimiento externo son:

1. Fusión de empresas: Unión de varias sociedades para crear una nueva.
2. Absorción de empresas: Compra de empresas.
3. Cooperación de empresas: Relaciones entre empresas independientes que comparten recursos e información mediante acuerdos.
4. Trust: Conjunto de empresas en diferentes fases del proceso productivo que buscan reducir costes y dominar el mercado.
5. Cartel: Grupo de empresas del mismo sector que dominan el mercado y acuerdan precios y estrategias de venta.
6. Holding: Compañía matriz que posee acciones y participaciones de otras empresas.

Globalización

Extensión de las relaciones económicas entre países, creando una economía global interdependiente. Los efectos de la globalización incluyen la interconexión de empresas y países, impulsada en gran medida por la comunicación a través de internet.

Internacionalización

Apertura a los mercados internacionales. Operaciones que realiza una empresa para vincularse con mercados extranjeros. Puede enfrentar desafíos como falta de información sobre el mercado, falta de personal cualificado, diferencias en los gustos del consumidor, prácticas de negocios distintas, necesidad de adaptación a la legislación, etc.

Empresas Multinacionales

Sociedades mercantiles con gran capacidad productiva, resultado de la concentración y fusión de empresas que buscan nuevos mercados. Operan en países diferentes al de origen. Están formadas por la empresa matriz y las filiales. Se caracterizan por su solidez en el mercado, alta tecnología y constante crecimiento.

Deslocalización

Empresas que trasladan su producción a otros países para reducir costes.

PYMES

Pequeñas y medianas empresas con menos de 250 trabajadores y un volumen de ventas inferior a 50 millones de euros/año. Representan más del 90% de las empresas españolas. Características:

1. Poca formación empresarial
2. Poca capacidad financiera
3. Organización flexible y fácil comunicación
4. Integración del personal
5. Desarrollo en mercados intersticiales
6. Creadoras de empleo
7. Cualificación y formación técnica del personal
8. Obsolescencia tecnológica

Estrategia Empresarial

Conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las acciones a realizar y los recursos a utilizar. La dirección estratégica es el proceso de gestionar la estrategia empresarial, adaptándose a un entorno cambiante, con una visión a largo plazo y el objetivo de alcanzar el éxito.

Elementos de la Dirección Estratégica

1. Análisis estratégico
2. Elección estratégica
3. Implantación de la estrategia

Análisis Estratégico

Elementos que fundamentan una buena dirección estratégica:

• Entorno económico: Influencia de los factores externos.
• Capacidad estratégica: Recursos y habilidades de la empresa.
• Expectativas de los promotores o emprendedores del negocio.

Elección Estratégica

Proceso de selección de la mejor estrategia entre las alternativas disponibles.

Implantación de la Estrategia

Puesta en marcha de la estrategia elegida, incluyendo la asignación de recursos, la organización de las actividades y el control del progreso.

Tipos de Estrategias

El alcance de la dirección estratégica se puede clasificar en:

1. Estrategias competitivas: Decisiones relacionadas con el objetivo global de la empresa para satisfacer las expectativas de los propietarios o gestores y agregar valor. Se dividen en:
   1. Estrategias de negocios: Aspectos concretos como la definición de elementos que hacen competitivos los productos dentro del mercado o la segmentación del mercado.
   2. Estrategia operativa: Gestión eficiente de los recursos a nivel departamental o general, teniendo como referencia la estrategia de la empresa.

Proceso de la Dirección Estratégica

Definición de objetivos – Evaluación de los recursos internos – Evaluación de los recursos externos – Análisis del entorno competitivo – Elaboración de escenarios de futuro – Formulación de la estrategia – Evaluación de las alternativas estratégicas – Herramientas estratégicas – Control estratégico.

Estrategia Competitiva

Las bases de la estrategia competitiva son:

• Estrategia de precios reducidos
• Estrategia de diferenciación
• Estrategia híbrida
• Estrategia de bajos costes de producción
• Estrategia de diferenciación segmentada