Localización Comercial y de Servicio

Factores Clave en la Localización

1) Proximidad a la Demanda: Estar cerca de los potenciales clientes es crucial. Por ejemplo, un restaurante de lujo buscará zonas con alto poder adquisitivo, mientras que una residencia universitaria debe estar próxima al campus.

2) Visibilidad del Local: Es importante ubicarse en zonas de alto tráfico peatonal o en lugares estratégicos que sean muy visibles. Son preferibles locales con grandes fachadas, situados en calles peatonales y centros comerciales.

3) Coste del Local: Se debe considerar el precio del local y el coste de acondicionarlo. Los locales mejor situados suelen ser más caros, pero también ofrecen mayor rentabilidad.

4) Facilidad de Comunicación y Acceso: Es fundamental que el lugar sea de fácil acceso mediante transporte público o que cuente con facilidades de aparcamiento.

5) Complementariedad de Actividades: Son atractivas las ubicaciones con oferta de servicios complementarios, como grandes superficies y centros comerciales.

Criterios para Medir la Dimensión Empresarial

1) Número de Trabajadores:

• Microempresas: menos de 10 trabajadores.
• Pequeñas empresas: menos de 50 trabajadores.
• Medianas empresas: menos de 250 trabajadores.
• Grandes empresas: más de 250 trabajadores.

2) Volumen de Ventas o Ingresos.

3) Volumen de Producción.

4) Recursos Propios o Neto Patrimonial.

5) Recursos Totales o Activo Total.

6) Beneficios Netos Anuales.

Ventajas del Crecimiento: Economías de Escala

Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la producción. Las razones que explican estas economías son:

1) Aspecto Productivo

La gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización y permite:

• Aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización, mejorando la destreza y habilidad.
• Utilizar equipos polivalentes, automatizar procesos y emplear robots y máquinas con gran capacidad para realizar varias tareas simultáneamente.

2) Aspecto Comercial

La gran empresa reduce costes en sus compras al adquirir a gran escala, consiguiendo mejores precios de sus proveedores.

3) Aspecto Financiero

Las grandes empresas tienen mayor acceso a las diferentes fuentes de financiación y obtienen mejores condiciones.

En conclusión, la gran empresa presenta ventajas económicas que le permiten el abaratamiento de sus costes y la disminución de los precios de sus productos.

Ventajas e Inconvenientes de la Integración Vertical

Ventajas

Cuando la integración es hacia atrás en la cadena de valor, la empresa se convierte en su propio proveedor, lo que supone garantía y seguridad en el aprovisionamiento.

Inconvenientes

• Se pierden las ventajas de la especialización, ya que la empresa debe dirigir y gestionar nuevas actividades.
• Aparecen nuevos costes de gestión derivados de las necesidades de coordinación entre las distintas actividades.

Especialización o Diversificación

1) Especialización

• Penetración de Mercados: Incrementar las ventas de los productos actuales entre los clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes.
• Desarrollo de Mercados: Introducir los productos actuales en nuevos mercados, incluyendo nuevas áreas geográficas.
• Desarrollo de Productos: Mantenerse en el mercado actual, pero desarrollando nuevos productos relacionados o complementarios a los existentes.

2) Diversificación

• Diversificación Horizontal: Añadir nuevos productos complementarios o sustitutivos de los existentes para ofrecer una gama más diversa y atraer nuevos clientes.
• Diversificación Vertical: Crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales dentro del mismo sector. Implica extender la actividad integrando otras fases de la cadena de valor.
• Diversificación Heterogénea: No existe relación entre los productos nuevos y los antiguos. Un ejemplo es un fabricante de ropa que se convierte en promotor y constructor de viviendas.

Características de las Empresas Multinacionales (EM)

• La matriz ejerce el control de las filiales a través de su participación en el capital.
• Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz; las filiales operan dentro de la estrategia global.
• Son empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en I+D+i.
• Buscan una posición competitiva a escala global a través del liderazgo en costes.
• Se las juzga por el resultado del grupo.

Dimensiones de las EM

• Estrechez de los Mercados Nacionales: La necesidad de buscar salidas a sus productos en otros países.
• Control de la Distribución: Las EM se instalan en el exterior para vender directamente e introducirse en nuevos mercados.
• Superar Barreras Proteccionistas: Se instalan en países con barreras o se asocian con empresas locales para superarlas.
• Reducción de Costes de Producción: Reparten sus actividades entre diferentes países en función de las ventajas de costes de cada lugar.

Aspectos Positivos y Negativos de las EM

Aspectos Positivos

• Favorecen el desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad empresarial y el empleo.
• Aportan tecnología avanzada, mejorando el nivel tecnológico del país receptor.

Aspectos Negativos

La necesidad de capital en países en desarrollo puede llevar a que los Estados sean poco exigentes con las inversiones de las EM, ofreciendo condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales.