Objetivos de la Empresa
- Objetivo general: Razón de ser de la empresa, metas a largo plazo.
- Objetivos específicos: Metas a corto o medio plazo, como maximizar beneficios, minimizar costes y respetar el medio ambiente.
- Subobjetivos: Objetivos más concretos y a menor plazo que los objetivos específicos.
Funciones de la Empresa
- Área comercial: Actividades para hacer llegar los productos y servicios a los consumidores.
- Área de producción: Control del aprovisionamiento de materias primas y gestión de la producción.
- Área de inversión y financiación: Gestión de las inversiones y financiación de la empresa.
- Área de recursos humanos: Selección, formación y organización del personal.
Dimensión de la Empresa
La dimensión se refiere a la capacidad de producción, determinada por factores como la tecnología, el número de trabajadores y el mercado.
Crecimiento Interno
Incremento de la capacidad productiva de la empresa.
Estrategias
- Especialización: Ampliar la línea de productos dentro de una gama específica.
- Diversificación: Ofrecer nuevos productos o servicios distintos a los tradicionales.
Tipos
- Penetración del mercado: Incrementar las ventas atrayendo nuevos clientes o aumentando las ventas entre los clientes existentes.
- Desarrollo del mercado: Incorporar nuevos mercados para los productos tradicionales.
- Desarrollo de productos: Introducir nuevos productos o mejorar los existentes.
Crecimiento Externo
Adquisición, control, fusión o cooperación con otras empresas.
Estrategias
- Fusión de sociedades: Unión de dos o más empresas, dando lugar a una nueva empresa.
- Absorción de sociedades: Una empresa desaparece y otra mantiene su personalidad jurídica, incorporando a las demás en su estructura.
- Participación de sociedades: Una empresa adquiere una parte de las acciones de otra u otras sociedades.
Tipos de Asociaciones
- Control minoritario: Adquisición de menos del 50% del capital social.
- Control mayoritario: Adquisición de más del 50% del capital.
- Holding: Grupo de empresas formado por una empresa matriz que adquiere otras empresas filiales para controlar sus decisiones.
- Cartel: Acuerdo formal entre empresas del mismo sector para reducir o eliminar la competencia.
- Trust: Grupo de empresas cuyas actividades son controladas y dirigidas por otra empresa, con el objetivo de dominar el proceso productivo.
Ventajas e Inconvenientes del Crecimiento Interno
- Ventajas: Mayor control, menor coste, menor riesgo.
- Inconvenientes: Lento, limitado por los recursos internos.
PYMES
Representan el 90% de las empresas españolas.
Características
- Poca formación empresarial: Empresarios con pocos conocimientos técnicos.
- Poca capacidad financiera: Dificultad para acceder a los mercados financieros.
- Cualificación y formación técnica del personal limitada: Reciclaje del personal más lento que el avance tecnológico.
- Organización flexible: Fácil comunicación entre el personal.
- Integración del personal: Personal motivado y comprometido.
- Desarrollo en mercados intersticiales: Aprovechamiento de espacios vacíos en los mercados.
- Creadoras de empleo: Generan más empleo que las grandes empresas.