Maslow:

NECESIDADES PRIMARIAS, SON AQUELLAS REFERENTES A LA SUPERVIVENCIA. NECESIDADES DE SEGURIDAD, ES DECIR, DE SENTIRSE SEGURO Y PROTEGIDO. NECESIDADES SOCIALES DE INTEGRACIÓN EN EL GRUPO. NECESIDADES DE ESTIMA POR PARTE LAS DEMÁS PERSONAS Y DE UNO MISMO.  NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN, QUE SUPONE LA SATISFACCIÓN DE ALCANZAR SUS PROPIAS METAS Y DESARROLLAR AL MÁXIMO SUS CAPACIDADES.

FUNCIONES DE LAS EMPRESAS:

GENERA RIQUEZA MEDIANTE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, CREANDO EMPLEO Y DESARROLLANDO EL SISTEMA ECONÓMICO. COORDINA, DIRIGE Y CONTROLA EL PROCESO DE PRODUCCIÓN. EL EMPRESARIO DECIDE LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS A LA PRODUCCIÓN, DIRIGIENDO EL PROCESO PRODUCTIVO Y ESTABLECIENDO RELACIONES CON EL RESTO DE LOS AGENTES ECONÓMICOS. REDUCE LOS COSTES DE TRANSICIÓN GENERADOS POR EL MERCADO. ORGANIZA LA ACTIVIDAD EN SU INTERIOR, EN VEZ DE RECURRIR A UNA TRANSACCIÓN EN EL MERCADO. REALIZA UNA FUNCIÓN DE DESCUENTO O ANTICIPO DEL PRODUCTO SOCIAL. LA EMPRESA ADELANTA A LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN SU PARTICIPACIÓN EN EL PRODUCTO, ANTES DE QUE SE HAYA CONSUMADA EL PROCESO, DE MANERA QUE ADQUIEREN UNA CAPACIDAD DE GASTO PARA LA ADQUISICIÓN DE LOS PRODUCTOS. ASUME EL RIESGO INHERENTE A LA FUNCIÓN DE ANTICIPO DEL PRODUCTO SOCIAL AL RETRIBUIR A LOS FACTORES ANTES DE VENDER Y COBRAR SUS PRODUCTOS.

TAREAS BÁSICAS DEL EMPRESARIO:

PLANIFICAR: REALIZA LOS PLANES PARA EL FUTURO. ORGANIZAR: ESTRUCTURA LA PLANTILLA Y LAS ACTIVIDADES. -MOTIVAR: INCENTIVA A LAS PERSONAS.DECIDIR: RESUELVE LOS TEMAS IMPORTANTES. COORDINAR: CONJUGA LOS DISTINTOS TRABAJOS EN UNA MISMA DIRECCIÓN. INFORMAR: COMUNICA HACIA EL INTERIOR Y HACIA EL EXTERIOR. PRESUPUESTAR: ASIGNA RECURSOS ECONÓMICOS A LAS ACTIVIDADES.

CUALIDADES DEL EMPRESARIO:

RECURSOS ECONÓMICOS SUFICIENTES PARA PONER EN MARCHA EL PROYECTO Y ASEGURAR SU VIABILIDAD. CAPACIDAD TÉCNICA PROFESIONAL PARA DESARROLLAR LA ACTIVIDAD. HABILIDAD PARA CAPTAR Y DIRIGIR UN EQUIPO DE TRABAJO. CAPACIDAD PARA ASUMIR LA RESPONSABILIDAD Y LOS RIESGOS ASOCIADOS A LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA.

VARIABLES PEST:

POLÍTICO-LEGALES: INCLUYEN LOS FACTORES ADMINISTRATIVOS, NORMAS Y LEYES QUE AFECTAN A LA EMPRESA EN EL DESARROLLO DE SU ACTIVIDAD.CONÓMICAS: SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS PARA CONOCER LA EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍA Y VER CÓMO PUEDE AFECTAR A LA CTIVIDAD DE LA EMPRESA. SOCIOCULTURALES: RECOGEN LOS VALORES, CREENCIAS Y ACTITUDES DE LA COLECTIVIDAD A LA CUAL SE DIRIGE LA EMPRESA, ASÍ COMO LAS CONDICIONES DEMOGRÁFICAS Y CULTURALES DE LA SOCIEDAD. TECNOLÓGICAS: SE REFIEREN AL MARCO CIENTÍFICO Y TECNO LÓGICO QUE RODEA A LA EMPRESA Y QUE RESULTA MUY IMPORTANTE PARA GESTIONAR LA INNOVACIÓN Y EVITAR LA OBSOLESCENCIA DE LOS PRODUCTOS.

COMPETENCIA PERFECTA

SE CARACTERIZA POR: -PRODUCTOS HOMOGÉNEOS: SIN DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO.-TRANSPARENCIA DEL MERCADO: LOS AGENTES POSEEN INFORMACIÓN PERFECTA SOBRE TODAS LAS TRANSACCIONES DEL MERCADO.-BAJAS BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA: TANTO COMPRADORES COMO VENDEDORES TIENEN TOTAL LIBERTAD DE ENTRADA Y SALIDA EN EL MERCADO.-NO EXISTEN RESTRICCIONES QUE PUEDAN INFLUIR EN LAS DECISIONES DE COMPRADORES Y VENDEDORES.-MUCHAS PEQUEÑAS EMPRESAS POR LO QUE EL PRECIO SE FIJA MEDIANTE EL EQUILIBRIO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA.

COMPETENCIA IMPERFECTA

TIPOS:-MONOPOLIO: UNA ÚNICA EMPRESA QUE OFRECE AL MERCADO UN BIEN O PRODUCTO QUE NO TIENE SUSTITUTIVOS. PUEDE FIJAR LIBREMENTE EL PRECIO. SOLO SE JUSTIFICA PARA EL SUMINISTRO DE SERVICIOS PÚBLICOS O POR RAZONES FISCALES. LAS LEYES DE DEFENSA DE LA COMPETENCIA PRETENDEN IMPEDIR LA FORMACIÓN DE MONOPOLIOS PRIVADOS, POR LO QUE POSEEN ALTAS BARRERAS DE ENTRADA.-OLIGOPOLIO: UN NÚMERO REDUCIDO DE EMPRESAS CONTROLA LA TOTALIDAD DEL MERCADO. POSEEN CIERTO PODER PARA INFLUIR EN LOS PRECIOS Y EN LAS CANTIDADES OFERTADAS. LAS RELACIONES ENTRE ELLAS PUEDEN SER COLUSORIAS (CUANDO ESTABLECEN ACUERDOS PARA REDUCIR LA COMPETENCIA) O DE RIVALIDAD (CUANDO COMPITEN POR ALCANZAR MAYORES CUOTAS DE MERCADO). POSEEN ALTAS BARRERAS DE ENTRADA. -COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA: EXISTEN MUCHOS PRODUCTORES Y CONSUMIDORES PERO LAS EMPRESAS DIFERENCIAN EL PRODUCTO (PRODUCTO HETEROGÉNEO) PARA MEJORAR SU POSICIÓN COMPETITIVA. BAJAS BARRERAS DE ENTRADA.

LAS DISTINTAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA:

PRODUCCIÓN: FUNCIONES DE APROVISIONAMIENTO Y TRANSFORMACIÓN -MARKETING: FUNCIÓN COMERCIAL O DE DISTRIBUCIÓN. -FINANCIACIÓN: AGRUPA LA FUNCIÓN FINANCIERA DE CAPTACIÓN DE FONDOS Y LA FUNCIÓN DE INVERSIÓN.  -RECURSOS HUMANOS: AGRUPA LAS FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PERSONAL. -INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D+I): AGRUPA LA FUNCIÓN TECNOLÓGICA (INVESTIGACIÓN+ DESARROLLO+INNOVACIÓN).

LAS PRINCIPALES VARIABLES EXTERNAS DE LAS QUE DEPENDE LA LOCALIZACIÓN SON:

a)LA PREVISIÓN DE LA DEMANDA DEL MERCADO ANÁLISIS COMPLETO DEL MERCADO b)EL MERCADO DE TRABAJO: CERCANÍA DE LA MANO DE OBRA AL LUGAR DE TRABAJO. C)TRANSPORTE Y COMUNICACIONES d)SUMINISTROS: ESTUDIO DE LOS COSTES DE LOS SUMINISTROS e)EL ABASTECIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS: PROXIMIDAD DE LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN DE MATERIAS PRIMAS f)COSTE DEL TERRENO, CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURAS: ANÁLISIS DE LOS COSTES DEL TERRENO g)LEGISLACIÓN: ANÁLISIS DE LA NORMATIVA URBANÍSTICA h)FINANCIACIÓN Y AYUDAS ECONÓMICAS O FISCALES.

LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

CarácterÍSTICAS: -REPRESENTAN MÁS DE LAS 2/3 PARTES DEL EMPLEO INDUSTRIAL. -EL CAPITAL ES PROPIEDAD DE UNA O MUY POCAS PERSONAS UNIDAS POR LAZOS DE PARENTESCO Y/O AMISTAD. -POSEEN UNA GRAN CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A LOS MERCADOS. -SE ESTÁN PRODUCIENDO CAMBIOS A NIVEL MUNDIAL POR LA GRAN EFICIENCIA QUE ESTÁN ALCANZANDO LAS PYMES. -PRODUCCIÓN FLEXIBLE QUE LE PERMITE ADAPTARSE A LAS CIRCUNSTANCIAS DEL MERCADO. -POSEEN GRAN IMPORTANCIA PARA EL CRECIMIENTO DE UN PAÍS.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES

VENTAJAS:

ORGANIZACIÓN FLEXIBLE. -LA UNIDAD E INDEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN PERMITE UNA GRAN RAPIDEZ DE DECISIÓN, INICIATIVA, VERSATILIDAD Y RAPIDEZ EN LA COMUNICACIÓN. -SU GRAN FLEXIBILIDAD LE PERMITE LA ASIMILACIÓN Y ADQUISICIÓN RÁPIDA DE LA TECNOLOGÍA ACCESIBLE A SUS MEDIOS. -FACILIDAD DE ADAPTACIÓN A MERCADOS LOCALES. SERVICIO MUY DIRECTO AL CLIENTE. -AUSENCIA CASI TOTAL DE CONFLICTOS LABORALES. -CONTROL Y CONOCIMIENTO DIRECTO DE LOS CLIENTES.

INCONVENIENTES:

ORGANIZACIÓN PERSONALISTA. -DIFICULTAD PARA ACCEDER A LA FINANCIACIÓN AJENA. -ESCASA FINANCIACIÓN Y CAPACIDAD ECONÓMICA. -CARENCIA DE UNA INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA Y UNOS MEDIOS HUMANOS ESPECIALIZADOS. -ESCASO PODER DE NEGOCIACIÓN FRENTE A PROVEEDORES Y CLIENTES.