5. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

1. Determinación del número de personas necesarias para la Empresa

   
   La Respuesta a esta cuestión vendrá dada, no por las personas que promueven El proyecto, sino por las necesidades detectadas en el Plan de Marketing Para que se puedan cumplir las previsiones de venta.
2. 
   

   Organigrama de la empresa

   El organigrama es la Representación gráfica de la estructura de la empresa. Si la empresa sólo Requiere un puesto de trabajo no se realizará dicha representación, pero Si existen varios puestos de trabajo sí es necesario establecer en el Organigrama los niveles de responsabilidad y dependencia de dichas personas. En el organigrama se incluyen tantas casillas como puestos de trabajo y Niveles existan, en función de los escalones de autoridad.
3. 
   

   Descripción de las funciones, tareas y responsabilidades De cada puesto

   Por cada puesto de trabajo de diferente categoría, será necesario Establecer cuáles serán las funciones que se le atribuyen, así como las Tareas concretas que conlleva cada función. La descripción de puestos debe Ser lo más completa posible, resaltando las funciones básicas de cada uno Y especificando todas las tareas que cada función representa, aunque nos Parezcan obvias y poco significativas, ya que de esta forma se evita Duplicidad de funciones y se puede tener un mayor control de las mismas, Por las personas responsables. También se establecen las responsabilidades Que cada puesto conlleva, para poder determinar la persona responsable de Cada acción que se realice en la empresa.
4. 
   

   Descripción de los perfiles de los puestos

   El perfil de un puesto está Condicionado por las funciones y tareas que deberá desarrollar la persona En la empresa. En ocasiones se confunde el perfil de un puesto con el Perfil de la persona que, previamente, hemos determinado trabajará en el Mismo; es decir, que se describe el perfil en función de los conocimientos Y experiencia de la persona y no de los requerimientos objetivos del Puesto.
5. 
   

   Reclutamiento y selección

   Este apartado sólo se realizará Cuando exista la necesidad de contratar personal, no en el caso de Empresas con un sólo puesto de trabajo, a realizar por parte del emprendedor O emprendedora, o en empresas en las que los socios y socias son las únicas personas que trabajarán en el negocio.
6. 
   

   Cálculo de los costes salariales:

   se calculan teniendo en cuenta Dos conceptos básicos, el salario bruto y el coste de la Seguridad Social A cargo de la empresa. En relación al salario de las personas, es Necesario conocer el Convenio Colectivo al que está adscrito la empresa, Que dependerá de su actividad, ya que en él se establecen los mínimos a Pagar por categoría. Esto no significa que se condicione a dicho mínimo el Trabajo de una persona, es sólo un punto mínimo de referencia. En cuanto Al coste de Seguridad Social a cargo de la empresa, existen unas tablas Para dicho cálculo en función de la categoría y actividad, aunque una buena Estimación, si no disponemos de dicha información, es calcular Aproximadamente un 35% del salario anual (incluidas las pagas extras que Correspondan según el sector).

6. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

El Plan Económico Financiero trata de medir la rentabilidad Del mismo, pero sin olvidar que existe un segundo objetivo necesario para poder Hablar de viabilidad, que es el de la liquidez. Para cumplimentar el Plan Económico Financiero Se plantean los siguientes pasos:

1. Cálculo de las necesidades de inversión:

   
   La inversión inicial de una Empresa es lo que se conoce, desde el punto de vista técnico, como el Activo de la empresa. Este Activo recoge los bienes y derechos necesarios Para iniciar la actividad. Cada empresa requerirá un volumen distinto de Inversión inicial, pero todas deberán cuantificar cuál es dicho volumen, Siendo coherente con el planteamiento de empresa que se ha realizado hasta El momento en el resto de los planes.
2. 
   

   Financiación de las inversiones:

   Una vez calculado el volumen de Inversión inicial para poner en marcha la empresa, tendremos que Determinar cómo financiaremos dicha cantidad.
3. 
   

   Balance inicial y previsión para los próximos tres años

4. 
   

   Cuenta de Resultados para los Próximos tres años

   El resultado de una empresa es la diferencia entre los ingresos de La actividad y los gastos necesarios para la misma. Los ingresos en una Empresa provienen de las ventas, aunque también pueden existir ingresos de Carácter financiero o extraordinario, más habituales en las grandes Empresas que en las pequeñas y medianas.
5. 
   

   Presupuesto de Tesorería

   Cuando se analiza la viabilidad De una empresa es necesario hacer un análisis de la liquidez de la misma, Ya que la carencia de liquidez puede ser causa de muerte de un negocio Inicialmente rentable. Para estudiar la liquidez de una empresa se realiza El Presupuesto de Tesorería, en el que se recogen los cobros y pagos de la Empresa.
6. 
   

   Análisis mediante ratios:

   Para realizar un análisis de la Viabilidad económica y financiera del proyecto se utilizan unos Instrumentos, denominados ratios, que no son más que cocientes entre Variables significativas.

7. PLAN JURÍDICO FORMAL

1. Cuando se plantea crear una Empresa, hay que adoptar la elección de la forma jurídica más apropiada, Dentro de las opciones del ordenamiento jurídico.
2. Trámites Para la constitución: Una vez elegida la forma jurídica más apropiada para la empresa, Será necesario conocer cuáles son los trámites para constituirla, así como Los organismos correspondientes donde tendrá que dirigirse, la Documentación a aportar en cada caso y el plazo de validez de los mismos.
3. Trámites Generales para la puesta en marcha. A la hora de poner en marcha una empresa, es necesario Realizar una serie de trámites ante diferentes organismos oficiales, que Son los siguientes: Ministerio de Economía y Hacienda, Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, Ayuntamiento, Otros organismos oficiales.
4. Trámites De carácter específico: Dichos trámites están relacionados con el ejercicio de actividades Concretas que necesitan, además de los anteriores, otros trámites de forma Particular.
5. Gastos De constitución y otros gastos de puesta en marcha: La constitución de cualquier Tipo de sociedad, conlleva una serie de gastos que deberán tenerse en Cuenta a la hora de la creación de una empresa.