Planificación Minera
La planificación en una empresa minera se divide en varias áreas clave para la toma de decisiones:
- Evaluación y Planificación minera
- Planificación operativa
- Planificación administrativa
- Planificación estratégica
Planificación Operativa
La planificación operativa se centra en los factores de suministro, conversión, producción y comercialización para asegurar que los productos se obtengan en el tiempo, lugar y precio adecuados. También abarca la promoción y distribución de los productos. Se subdivide según:
- Tiempo: Corto, medio y largo plazo.
- Espacio: Áreas, niveles, secciones, zonas geográficas, etc.
- Valor comercial: Calidad, densidad económica de los productos (primarios, secundarios, etc.).
Planificación Administrativa
La planificación administrativa gestiona los recursos de entrada (inputs) de la empresa, conocidos como las «M» americanas: men (personal), materials (materiales), machines (maquinaria), money (dinero) y management (gestión). Analiza las necesidades y distribuciones relativas de estos recursos para optimizar la producción y mantener el equilibrio. Incluye programas de:
- Formación de personal.
- Abastecimiento o disponibilidad de materias primas.
- Selección y mantenimiento de procesos y maquinaria.
- Financiación, resultados y tesorería.
- Selección y captación de personal directivo.
- Investigación tecnológica y de mercado.
Planificación Estratégica
La planificación estratégica es responsabilidad de la Alta Dirección y se enfoca en las salidas (outputs) de la empresa. Define la naturaleza y dirección del negocio, considerando:
- Grandes objetivos de la empresa.
- Planes para alcanzar los objetivos.
- Captación de recursos.
- Medios para lograr los objetivos.
No solo define «dónde ir», sino también «cómo ir» y «qué debe ser» la empresa, considerando los recursos disponibles.
Tipos de Planificación
Etapas del Proceso de Planificación Minera
La planificación es una herramienta crucial para la toma de decisiones en minería. Las etapas clave son:
La Planificación Minera: Plan de Labores y Proyecto Minero
Las empresas mineras están obligadas a presentar a la Administración un proyecto de explotación antes de obtener la concesión y, posteriormente, un plan de labores anual. Esto forma parte del control estatal sobre la concesión administrativa, ya que el Estado es el propietario de la riqueza minera.
Periodo de Duración del Plan Minero
La planificación minera se descompone en diferentes periodos según la precisión de los datos y la escala espacial:
- Proyecto: 15 a 30 años (Largo plazo).
- Plan de Producción: 3 a 5 años (Medio plazo).
- Plan de Labores: 1 año (Corto plazo).
El Plan de Labores Minero
El plan de labores se puede y debe desglosar en periodos trimestrales y mensuales. Corresponde a la parte anual del proyecto de explotación a largo plazo y se divide en programas específicos de actuación. También incluye información sobre los resultados del ejercicio anterior (extracciones, personal, inversiones, seguridad y costes).
Programa de Reservas Explotables
Incluye un inventario detallado de las toneladas, leyes y posición (nivel o bloque) de las reservas, indicando el grado de certidumbre. También detalla las cantidades extraídas el año anterior, las previstas para el nuevo año y las nuevas reservas descubiertas.
Programa de Maquinaria y Medios
Contiene un inventario detallado del número y tipo de unidades, tanto de las nuevas máquinas como de las sustituidas. Especifica capacidades, consumos, repuestos previsibles y rendimientos. Se controla especialmente el consumo de explosivos.
Programa de Personal
Presenta un listado del personal técnico, supervisores, operadores, obreros y personal de mantenimiento y administración, tanto propio como subcontratado. Incluye al personal de Evaluación y Planificación minera.
Programa de Infraestructuras
Detalla las necesidades de terrenos, agua, energía y almacenamiento.
Programa de Producción
- Productos vendibles o minerales: Según calidades y precios de venta.
- Productos no vendibles: Estériles, residuos sólidos y líquidos.
Presupuestos
Incluye presupuestos mensuales de ventas, gastos y tesorería.
Cronograma de Actividades
Presenta la descomposición en meses o semanas de cada actividad programada.
Criterios de Planificación y Diseño en Minería
Se deben establecer los siguientes criterios iniciales para un proyecto de explotación o ampliación de una mina:
RESERVAS = Función de (Precio, Costes, Beneficios y Rendimientos)
Donde:
- Reservas: Tonelaje
- Ritmo: Tonelaje anual a extraer.
- Vida: Años de explotación de las reservas medidas o para el periodo considerado en el plan.
RATIO LÍMITE ECONÓMICO (RLE)
RLE = Relación máxima de m³ de estéril por tonelada de mineral, en función de la geometría del yacimiento y parámetros geomecánicos.
PROFUNDIDAD de la explotación:
Función de:
- RLE = Ratio límite económico.
- B = Beneficio esperado.
- β, α, γ, F, P, D = Parámetros geométricos, geotécnicos y económicos.
La profundidad final es crucial para:
- Establecer parámetros geométricos y geomecánicos.
- Planificar la restauración del terreno.
- Lograr los beneficios deseados.
- Planificar las fases de explotación.
- Aprovechar al máximo el yacimiento.
La Secuencia de Explotación
Define el camino o los pasos ordenados para llegar al final de la mina.
Ritmo y Vida
Siendo R las reservas demostradas en millones de toneladas:
En consecuencia, resulta la:
Resumen del trabajo del Profesor Taylor:
- Mayor ritmo: Mayor inversión, menor coste, mayor flujo de caja, menor vida.
- Menor ritmo: Menor flujo de caja, mayor vida, menor inversión, mayor coste.
Parámetros, Entradas y Salidas de un Plan Minero
Entradas
- Materiales: Reservas disponibles (error inferior al 15%).
- Máquinas: Elementos clave del sistema de explotación.
- Dinero o financiación: Para el inicio, operación y correcciones.
- Personal: Para ejecución, supervisión, mantenimiento e innovación.
- Tecnología: Conocimientos para diseñar, dirigir y controlar el proceso.
Salidas
Productos minerales: Generan flujos de caja para continuar el ciclo productivo. También se considera el mercado como una salida.
Factores Influyentes en la Ejecución
- Factores naturales y geológicos: Condiciones geológicas, hidrológicas, meteorológicas, topográficas y mineralógicas.
- Factores económicos: Leyes del mineral, ritmo de tonelaje, ratio estéril/mineral, ley de corte, costes, capital, beneficio, ritmos de producción y condiciones del mercado.
- Factores tecnológicos: Equipos, taludes, geometría de los bancos, pendiente de rampas, límites de concesiones y límites de explotación.