LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL
Localización empresarial:
Lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Tener en cuenta facts de localización.
Facts de localización:
Conjunto de circunstancias que permiten valorar la convivencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa.
Industrial o comercial.
LOCALI INDUSTRIAL: Disponibilidad de terreno y coste:
Suelen estar alejadas de los núcleos urbanos, dn el suelo es + barato.
Facilidad de acceso de mat primas:
Cerca de fuentes de suministros de mat primas. Reducen costes, tiempo y riesgos de manipulación.Existencia mano de obra cualificada:
En la zona existan suficientes trabajadores para cubrir distintos tipos de trabajo en la empresa.Dotación industrial e infraestructuras:
Debe considerarse el nivel de la zona industrial y la existencia de otras empresas auxiliares. En el caso de las plantas industriales su instalación deberá ser en zonas de uso industrial, dotadas de infraestructuras de servicios.Transportes y comunicación:
Cercanía de redes de comunicación con el resto de territorios.Existencia de ayudas económicas o fiscales. Otros factores
LOCALI COMERCIAL Y DE SERVICIOS:
Proximidad de la demanda:
Cerca de potenciales clientes.
Visibilidad del local:
Lugares estratégicos visibles.Coste del local:
Precio de este y lo que costara acondicionarlo.Facilidad de comunicaciones y acceso:
Fácil acceso para usuarios con buen transp publico, facilidad de aparcamiento.Complementariedad activ:
Existan ofertas de servicios complementarios.DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS:
La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un período de tiempo. Elegir la dimensión de una empresa es una decisión estratégica que condiciona la estructura empresarial durante un amplio periodo de tiempo, además debe ser revisable en la medida en que puedan producirse cambios en la demanda. Asimismo debemos diferenciar la dimensión con la capacidad realmente utilizada es decir su ocupación de hecho
ESPECIALIZACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN:
Especialización:
La empresa intensifica su esfuerzo en sus productos actuales mejorandolos y ampliando sus ventas tanto en mercados actuales como en nuevos mercados.
Penetración de mercados:
Aumentar las ventas de los productos actuales. Mejora calidad, publicidad y promoción.
Ej:
Mercedes Benz lanzó una campaña publicitaria que aumentó sus ventas un 23%.Desarrollo de mercados:
La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados tanto nuevas áreas geográficas como nuevos segmentos.Ej:
Hiperdino abre en la gomera.Desarrollo de productos:
La empresa se mantiene en su mercado actual pero desarrolla nuevos productos complementarios a actuales.Ej:
Productos ecológicos.Diversificación:
Supone una cierta ruptura dela trayectoria de la empresa al desarrollarse en nuevos mercados y productos.
Horizontal:
La empresa añade nuevos productos complementarios o sustitutivos a los que existen.
Ej:
Leche pascual añadió línea de desayuno.Vertical:
Extender su actividad integrando otras actividades en la cadena de valor.Ej:
Cooperación agrícola crea red tiendas distribución.Heterogénea:
Meterse en un mercado que no tiene que ver con tu empresa.Ej:
Yamaha.INTEGRACIÓN VERTICAL O SUBCONTRATACIÓN:
Ventajas IV: Hacia atrás:
La empresa pasa a ser su propio proveedor, lo que supone garantía y seguridad en los aprovisionamientos.
Hacia delante:
La empresa puede controlar la distribución de sus productos.Inconvenientes:
Se pierden las ventajas de la especialización ya que la empresa tiene q dirigir y gestionar nuevas actividades.
Proceso integración vertical:
Cuando la empresa añade fases y se extiende hacia ambos lados de la cadena de valor.
CUOTA DE MERCADO:
Proporción de ventas de una empresa respecto a las ventas totales del sector.
Líder de mercado:
Empresa con la mayor cuota de mercado de un sector de actualidad.SUBCONTRATACIÓN:
Una empresa (contratista o cliente) encarga a otras (subcontratistas o proveedor) la realización de una actividad en buenas condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprara su producción si cumple esas condiciones. Las empresas situadas en distintas fases de la cadena de valor se relacionan entre ellas mediante acuerdos de su contratación como por lo que todas las operaciones que estaban integradas ahora se externalizan.
Ventajas:
Contratista:
Tiene asegurada una provisión de suministros en tiempo y calidad.
Subcontratista:
Tiene la garantía de unas ventas estables.CRECIMIENTO EXTERNO:
Se produce como consecuencia de la adquisición fusión o alianza con otras empresas.
MODALIDADES: 1. Integración de sociedades:
Supone la perdida de la personalidad jurídica de al menos uno de los participantes.
Fusión:
Dos o más empresas desaparecen para formar una nueva.Absorción:
Supone la adquisición de una empresa con otra, esta desaparece.Concent Horizontal
Fabrican el mismo producto.Concentr Vertical:
Realizan distintas actividades en la cadena de valor.2. Participación:
Se adquiere una parte de las acciones de otras sociedades.COOPERACIÓN EMPRESARIAL:
Consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.
Cooperación productiva:
Empresas competidoras cooperan en actividad de producción para reducir costes.Cooperación comercial
Varias empresas compran conjuntamente materias primas y consiguen condiciones mas ventajosas.Cooperación tecnológica:
La cesión de explotación de una patente a cambio de un precio o la investigación conjunta entre empresas.FRANQUICIA:
Un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada usar una marca o comercial de prestigio a cambio de pagos.
Ventajas:
El franquiciado aprovecha economías de escala y los franquiciadores incrementan sus ventas sin grandes inversionesPYMES:
Pequeñas y medianas empresas que ocupan menos de 250 trabajadores y cuyo volumen de ventas anuales no excede de 50 millones € o cuyos activos totales no pasan de 43 millones €
Estrategias de mercado pymes:
Actividades con demanda inestable, sectores de tecnología punta que requieren personal cualificado, cuando es importante el trato directo con el cliente, actividades nuevas. Necesaria complementariedad entre grandes y pequeñas.
Ventajas:
Mayor cercanía a los clientes, flexibilidad para adaptarse a los cambios, mayor comunicación con trabajadores, menos inversión inicial, mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy especificas.
Inconvenientes:
Recursos financieros escasos y caros, no pueden aprovechar economías escala, poco poder de negociación, no pueden usar grandes medios publicitarios, el nivel de cualificación de sus trabajadores y directivos es menor.LAS EM:
son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y comparten unos mismo objetivos.
Carácterísticas:
La matriz controla las filiales, empresas de gran tamaño y lideres de su sector, importantes inversiones en I+d+i, liderazgo en costes mayor capacidad financiera.Factores que explican la dimensión multinacional:
La estrechez de los mercados nacionales que fuerza a la EM a buscar salida de sus productos en otros países. Controlar la distribución de productos, se instalan en el exterior para vender el mismo de forma directa. Superar barreras proteccionistas. Reducir costes de producción.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LAS EM: Estrategia de exportación:
buscan vender sus productos al exterior, Sistemas de asociación:
Establecer acuerdos con empresas locales para vender al exterior.