La administración estratégica
Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos, por lo tanto ésta se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa. También se denomina planeación estratégica, término que se utiliza más a menudo en el mundo de los negocios, mientras que el primero se usa en el ambiente académico. El propósito de la dirección estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; la planeación a largo plazo, como contraste, intenta optimizar para el futuro las tendencias actuales Etapas de la administración estratégica
El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas:
La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.
La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse. La implementación de estrategias implica desarrollar una cultura que apoye la estrategia, crear una estructura organizacional efectiva, redirigir los esfuerzos de marketing, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración de los empleados al desempeño organizacional.
La evaluación de estrategias es la etapa final de la administración estratégica. Los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no están funcionando bien; la evaluación de la estrategia es el medio principal para obtener esta información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio constante de los factores externos e internos
Gerencia estratégica:
Es la conducción del funcionamiento y desarrollo del sistema empresarial u organizacional. Esta gerencia se relaciona con el gobierno de los sistemas, en donde la planificación tenga como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones, La gerencia estratégica permite orientar la toma de decisiones por cuanto contiene una serie de decisiones programadas a ejecutar en el futuro, al plantearse los objetivos y trayectorias a seguir Planificación:
Establecer objetivos y estratégicas ¿Qué se va hacer?, Se establece que hacer y cuando hacerlo, y quien ha de hacerlo, cubre la brecha que va desde donde estamos hasta dónde queremos ir (EL RESULTADO ES LO VISIBLE)
Organización
Se distribuye y ordena todas las actividades y funciones para lograr el objetivo y todas las estructuras organizativas (EL RESULTADO ES LLEVAR UN BUEN CONTROL Y POSEER MANUALES)
Se sistematizan, Simplifica funciones, Asigna responsabilidades, Estructura, jerarquía Dirección: (Comunicación, Liderazgo y motivación)
Comunicar la idea a la organización de manera efectiva, existir un líder que tome la decisiones y guie a los demás, Motivar para lograr los objetivos (RESULTADO ES QUE SE LOGRE LOS OBJETIVOS)
Control: (Indicadores, medir desviaciones, retroalimentación)
establecer medidas correctivas, Medición, detectar desviaciones, verificar logros de objetivos establecidos
Ambiente:
Existen retos que encamina a las organizaciones a establecer ciertas transformaciones, las cuales está en manos de su gerentes, quienes deben asimilar para lograr el éxito. Enfatizando el aprendizaje de todos los integrantes de la organización y generación de un ambiente Elementos:
El cambio, El aprendizaje, consideraciones. Se debe lograr un perfil dinámico, intuitivo, imaginativo, creador, a la vanguardia, en el logro de ventajas competitivas, con una visión prospectiva aprendiendo y generando ventajas competitivas, minimizado desventajas y maximizando el aprendizaje creando y compartiendo conocimientos
Tareas de la administración estratégica
Desarrollar una visión estratégica y una misión de negocio (Revisar según sea necesario)Determinar objetivos (Revisar según sea necesario)Crear una estrategia para el logro de objetivos (Mejorar o cambiar)Poner en práctica y ejecutar estrategia (Mejorar o cambiar)Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos a iniciar ajuste correctivos
Implementación de estrategia
Es necesario que el pensamiento estratégico se traduzca en acción. Esta transición es mucho más fácil si los administradores y empleados de la empresa comprenden el negocio, se sienten parte de la empresa y si a través de la participación en la formulación de estrategias se llegan a comprometer en ayudar a la organización a triunfar Mecanismo:
Gobierno corporativo, Liderazgo estratégico, estructura organizacional, emprendimiento estratégico
Visión:
establece que la elaboración de la visión se considera a menudo como el primer paso a seguir en la planeación estratégica y proporciona el fundamento para crear una declaración de la misión, esta debe ser corta, formada de preferencia por una oración y desarrollada por tantos gerentes como sea posible
Elementos de la visión:
Formulada para loslíderes de la empresa,
Dimensión del tiempo, Integradora, Amplia y detallada, Positiva y alentadora, Realista y posible, Consistente, Difundida interna y externamente
Misión:
son los propósitos que distinguen a una empresa de otras similares la cual debe identificar el alcance de la operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado, en ella debe estar descrita los valores y las prioridades de una empresa, para mostrar el alcance de las operaciones actuales y expresar en forma amplia la dirección de una empresa a futuro.
Objetivos:
debe ser cuantitativos, medibles, realista, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, alcanzable y congruentes entre las diversas unidades organizacionales, los objetivos claramente establecido ofrecen múltiples beneficios como dirección, facilita la sinergia, contribuyen con la evaluación, establecer prioridades, reduciendo así los conflictos y estimulando el esfuerzo y ayuda a la asignación de recursos. Los objetivos sirven como estándares para la evaluación de personas, departamentos, divisiones y organizaciones completas. Sin estos objetivos la organización navega a la deriva hacia lo desconocido haciéndose difícil que la organización o el individuo alcancé el éxito. (Flexibilidad, medible, claridad, realista, coherencia, motivación)
Importancia visión y misión
Asegurar la unanimidad de propósito dentro de la organización. /Proveer una base o estándar para asignar los recursos organizacionales./ Establecer un tono o clima organizacional general. /Contar con un punto focal para que los individuos se identifiquen con el propósito y la dirección de la organización, y disuadir a aquellos que no lo logren de seguir participando en las actividades de la organización. /Facilitar la traducción de los objetivos a una estructura de trabajo que implique la asignación de tareas entre los elementos responsables dentro de la organización. / Especificar propósitos organizacionales y luego traducirlos en objetivos, de manera que los parámetros de costo, tiempo y desempeño puedan evaluarse y controlarse.
El análisis externo:
buscan identificar y evaluar las tendencias y los eventos que rebasan el control de una compañía individual, por ejemplo, la competencia extranjera siempre en aumento, el movimiento poblacional hacia los territorios con mayor actividad industrial, una sociedad en proceso de envejecimiento, el miedo de los consumidores a viajar, y la volatilidad de la bolsa. Las auditorías externas revelan las oportunidades y amenazas clave a las que se enfrenta la compañía, permitiendo que los gerentes formulen estrategias para aprovechar esas oportunidades y evitar o reducir el impacto de esas amenazas.
El análisis interno:
se enfoca en identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa en sus áreas funcionalespara la identificación de las fortalezas y debilidades es necesario que participen gerentes y empleados representativos de toda la empresa. La auditoría interna exige que se recopile y asimile información acerca de las operaciones de la gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y de los sistemas de administración de información de la empresa
Beneficios de la administración estratégica
La administración estratégica permite que una organización sea más proactiva que reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro; permite que una empresa inicie e influya las actividades (en vez de sólo responder a ellas) y, de esta manera, ejercer control sobre su propio destino. Los dueños de pequeñas empresas, directores generales, presidentes y gerentes de muchas organizaciones con y sin fines de lucro han reconocido y comprendido los beneficios de la administración estratégica. Desde sus orígenes, el principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las empresas a formular mejores estrategias a través del uso de un enfoque más sistemático, lógico y racional para la elección estratégica