TEMA 1

Teorías sobre el empresario:

• El empresario en el pensamiento económico clásico se identificó con quien aportaba el capital y el beneficio se consideró la recompesa por el capital aportado.
• El empresario riesgo de Knigth, según el cual, el riesgo es lo que define al verdadero empresario. Para Knigth la esencia del empresario es la incertidumbres obre las consecuencias de sus decisiones. El beneficio es el premio por asumir ese riesgo.
• El empresario innovador de Schumpeter, considera que ser empresario era ser innovador, ser capaz de inventar un nuevo producto o una nueva forma de producir y conseguir, una situación de monopolio temporal, para obtener ciertos beneficios extraordinarios. El empresario se convierte en un elemento esencial del sistema, y el beneficio se justifica como el premio o recompenas que percibe el empresario por su aportación al progreso tecnológico y económico.
• El empresario como tecnoestructura de Galbraith: las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona.
• El empresario como descubridor de oportunidades. Kirner destaca que la esencia del empresairo es su «estado de alerta» para descubrir en el mercado oportunidades no detectadas hasta entonces.
• El empresario de hoy se considera como un profesional de la dirección, impulsor del progreso económico, descubridor de nuevas oportunidades y que arriesga su capital o su prestigio si la emrpesa no obtiene buenos resultados. Además, la visión estratégica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno.

Los componentes de la empresa:

• Grupo humano: Trabajodres y empleados.
• El patrimonio o conjunto de bienes económicos de la empresa (activos permanentes y activos temporales)
• La organización.
• E entorno o marco externo que rodea a la empresa.

Objetivos de la empresa:

• Máxima rentabilidad del capital invertido

  
  

• Objetivos de crecimiento y de creación de valor

  
  

• Objeticos de responsabilidad social

  
  

Teorías sobre la empresa:

• Teoría neoclásica: el mercado y su mano invisible fijan los precios la empresa se limita a combinar los factores para obtener los productos que le permitan el máximo beneficio.
  

• Teoría social: La empresa debe justificar su existencia en la sociedad

  
  
• Teoría de los costes de transacción: Explicar las posibilidades que tienen las empresas de ser más eficientes en cada decisión.
  
• La empresa como sistema abierto a su entorno, en el que influye y del que recibe influencias. Sistema global en el que cualquier influencia repercute sobre toda ella y un sistema autorregulable.
  

Objetivos de la empresa:

• Máxima rentabilidad del capital invertido

  
  

• Objetivos de crecimiento y de creación de valor

  
  

• Objeticos de responsabilidad social

  
  

Teorías sobre la empresa:

• Teoría neoclásica: el mercado y su mano invisible fijan los precios la empresa se limita a combinar los factores para obtener los productos que le permitan el máximo beneficio.
• Teoría social: La empresa debe justificar su existencia en la sociedad.
  
• Teoría de los costes de transacción: Explicar las posibilidades que tienen las empresas de ser más eficientes en cada decisión.
• La empresa como sistema abierto a su entorno, en el que influye y del que recibe influencias. Sistema global en el que cualquier influencia repercute sobre toda ella y un sistema autorregulable.

TEMA 2: CLASES Y FORMAS DE EMPRESA

El empresario individual:

Es la persona física que ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad comercial industrial o profesional y responde con todo su patrimonio de las deudas que pueda contraer su negocio. Su responsabilidad es, por tanto, ilimitada. Sus carácterísticas son: las personas mayores de edad con plena disponibilidad de sus bienes, o las menores a través de sus representantes legales. No existe capital mínimo legal para iniciar la actividad. No existe separación entre los bienes de la empresa y los bienes personales del empresario. La gestión de la empresa y su representación legal corresponden a su titular. La denominación o razón social de la empresa será el nombre del titular. El empresario tributa a través del Impuesto sobre la renta de personas físicas. Las ventajas son que decide con plena autonomía cómo dirigir la empresa y es la forma más sencilla de establecer un negocio. Su inconveniente el empresario asume todo el riesgo, ya que responde cont odos sus bienes de las deudas de la empresa.

La sociedad colectiva:

Es una sociedad mercantil de carácter personalista, cuyos socios aportan capital y trabajo y responden de forma personal, ilimitada y solidaria de las deudas sociales. Sus carácterísticas son que el número mínimo de socios es de dos y no existe mínimo de capital aportado. La gestión de la empresa corresponde at odos los socios, salvo que delegguen en alguno de ellos. En la denominación de la empresa debe aparecer el nombre de todos sus socios.

La sociedad comanditaria simple:

es una sociedad mercantil de carácter personalista capitalista, en la que coexisten dos tipos de socios: los socios colectivos, con las mismas carácterísitcas de aprticipación y responsabilidad que en la sociedad colectiva, y los socios comanditarios que aportan solo capital. Sus carácterísticas son el número mínimo de socios es dos, y no existe mínimo legal de capital social.

La sociedad limitada:

Sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital está dividido a partes iguales, llamadas participaciones, y en la que los socios tienen limitada su responsabilidad al capital aportado. Sus carácterísticas: se pueden constituir con uno o más socios. Si es de un único socio, se denomina sociedad unipersonal de responsabilidad limitada. El capital social no puede ser inferior a 3005 euros y tiene que estar totalmente desembolsado. La responsabilidad de los socios queda limitada a la aportación realiada. En su denominación debe figurar la expresión S.L. Sus órganos de gobierno son la junta general, y los administradores. Como ventaja los socios no responden con su patrimonio ante las posibles deudas. Como desventaja están las restricciones que tienen los socios para transmitir sus participaciones a personas extrañas a la sociedad.

La sociedad anónima:

Sociedad mercantil de carácter capitalista cuyo capital social está dividido en partes iguales, llamadas acciones y la responsabilidad de los socios está limitada a la aportación realizada. Las carácterísticas son: son sociedades capitalistas que se constituyen con aportaciones en dinero, bienes o derechos de los socios. El capital mínimo es de 60.101,21 euros. Y desembolsado al menos en un 25 por ciento en el momento de constituirse la sociedad. La sociedas se puede constituir con uno o más socios. Los socios tienen su responsabilidad limitada al capital aportado. En su denominación o razón socail debe figurar la expresión: S.A. Sus órganos de gobierno son la junta general de accionistas (órgano supremo). El consejod e administración o administradores. Ventajas: facilidad para vender las acciones. Única sociedad que puede acceder al mercado financiero con la emisión de bonos y obligaciones o cotizar en bolsa. Inconvenientes: la separación entre propiedad y dirección.

Las sociedades laborales:

Sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que la mayor parte del capital social (el 51% al menos) es parte de los trabajadores que prestan en ella sus servicios y cuya relación laboral es por tiempo indefinido.

La sociedad cooperativa:

Son sociedades constituidas por ersonas que tienen intereses o necesidades comunes y que se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlas. Sus carácterísticas son: se basan en la solidaridad entre los socios y el principio democrático de una persona, un voto. Los socios aportan capital y trabajo y su responsabilidad está limitada al capital aportado. El capital social mínimo se fija en los estatutos. No tienen ánimo de lucro. En su denominación debe figurar S.Coop.

Según el grado de asociación:

de primer grado: socios son personas físicas o jurídicas (entre 3 y 5). De segundo grado dos o más cooperativas.

Según el interés que une a los socios:

De trabajo asociado, de venta, de consumo.

Órganos de gobierno:

La asamblea general el consejo rector (gestión y representación de la sociedad) los interventores.

TEMA 3: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

Punto 1

Entorno general:

Es el marco global o conjunto de factores y cricunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Factores: Económicos: unos de carácter más temporal y otros que influyen de forma más permanente. Factores socioculturales: Afecntan a la demanda de las empresas, que se ven obligadas a reaccionar adaptándose a los cambios si quieren garantizar su supervivencia. Factores políticos-legales: las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las emrpesas. Factores tecnológicos: los cambios y avances tecnológicos afectan tanto a los productos que ofrecen las empresas como a sus procesos de producción.

Entorno específico:

aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen carácterísticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Factores: proveedores, clientes, competidores y distribuidores.

Punto 2: el entorno específico o sectorial: la empresa y el mercado

Un sector está formado por toas las empresas que ofrecen productos similares. La estructura de un sector viene definida por el número y tamaño relativo de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada, las carácterísticas de los productos en cuanto a su homogeneidad o difrenciación…

Para conocer la dimensión o importancia de un sector, se utiliza el concepto de volumen de negocio o producción de un sector. El volumen de negocio puede expresarse en unidades vendidas. La cifra obtenida se conoce como facturación, ingresos o ventas del sector. La parte que le corresponde a una empresa concreta que participa en ese mercado representa la cuota de mercado.

Fórmula: Cuota de mercado = Cifra de ventas de la empresa / cifra de ventas del conjunto de empresas del sector

Dentro de un sector, el líder de mercado es la empresa que tiene una cuota de mercado superior a la de sus competidores.

Fuerzas de Porter (fuerzas competitivas del sector)

1. Posibilidad de entrada de nuevos competidores: principales barreras de entrada; economías de escala: aumentar número de unidades productivas, disminuye coste unitario medio. Valor absoluto de los costes: situaciones en las que algún tipo de costes van a ser superior para las empresas; El «know-how» o efecto experiencia, la oferta limitada de algunos impuestos, el coste de capital. Posibilidad de diferenciación del producto: empresa diferenciar producto reputación frente al mercado, lealtad a su productor y asegura demanda. Acceso a los canales de distribución: canal que ya utilizan otras empresas o crear nuestro canal propio. Inversión necesaria: existe un mínimo de tamaño óptimo para entrar. Barreras legales.

2. El poder de negociación de los clientes del sector

3. Proveedores: cuando existe poder de negociación, consecuencia es que el sector se va a ver afectado negativamente.

 4. Posible existencia de productos sustitutivos: influye negativamente ya que las empresas del secto además de competir entre ellas han de competir con empresas de otros sectores.

5. La rivalidad entre los competidores actuales del sector: factores que influyen para ver si existe más o menos rivalidad; -Nivel de crecimiento esperado: alto menor rivalidad., -Existencia costes fijos altos, mayor rivalidad, -Dificultades para diferenciarse, a mayor dificultad, mayor rivalidad.

Punto 4:

El análisis DAFO es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus carácterísticas propias y las del mercado en que se mueve.

Análisis externo: Detectar y analizar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno tanto del general como del específico. Las amenazas son cambios en el entorno que si no se afrontan a tiempo pueden situar en una posición competitiva de desventaja a al empresa. Las oportunidades son cambios en el entorno que, si se aprovechan, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa.

Análisis interno: Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. Los puntos débiles de una empresa son los aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a sus competidores. Los puntos fuertes son aspectos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja comparativa frente a sus competidores. Algunos indicadores son: La capacidad directiva, los recursos financieros, las instalaciones y recursos tecnológicos, las ventajas en costes, El conocimiento tecnológico y programas de I+D+i.

 El análisis dafo nos permite estudiar las posibilidades de la empresa para aprovechar las oportunidades usando sus puntos fuertes. Buscar superar las debilidades, aprovechando las oportunidades, Tratar de evitar las amenazas detectadas con las fortalezas y tratar de reducir las debilidades para sobrevivir a las amenzas.

Punto 5: La estrategia competitiva de la empresa

El plan estratégico: Pasos: Determinar dónde estamos a partir de un diagnóstico de la situación. Decidir a dónde queremos llegar (visión del futuro de la empresa, la misión o propósito de la empresa y los obetivos y metas). Establecer por dónde queremos ir. Precisar cómo llegar cuándo y con qué recursos. Contrloar cómo vamos durante el proceso de implantación de la estrategia.

La elección de la estrategia: Existen tres posibles estrategias:

1. Liderazgo en costes (produce con unos costes inferiores a los de sus competidores manteniendo una calidad aceptable.

2. Diferenciación: Pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único y exclusivo. Así los clientes están dispuestos a pagar incluso algo más para obtener este producto diferenciado.

3. Segmentación o creación de nichos de mercado. Consiste en la elección de una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especalizarse.

PUNTO 6: La responsabilidad social y medioambiental

La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos social, laboral y medioambiental. Los ámbitos de responsabilidad social:

Compromiso con la sociedad en general y con lac omunidad local en la que se instalan las empresas.

Clima de confianza con los trabajadores.

Credibilidad ante clientes y consumidores.

Respeto al medio ambiente.

No todos los efectos que la empresa genera en su entorno son deseados. Hay empresas que adoptan una actitud pasiva y que consideran que la responsabilidad medioambiental hace perder competitividad. Desde una actitud positiva y estratégica el medio ambiente se considera como una parte fundamental del entorno empresarial.

PUNTO 7: el marco jurídico de la actividad empresarial

Principios jurídicos básicos:

1. Libertad de empreas

2. Derecho de propiedad: La facultad de usar y disponer de las cosas a a favor de aquellos que son reconocidos como propietarios.

3. Libertad de cotnratación. La mayor parte de los acuerdos de una emperesa se realiza mediante contrato, compromiso con fuerza legal de que dos o más personas realizarán alguna actividad. Requisitos: el acuerdo debe ser voluntario. Los contratantes han de ser competentes.

Otros aspectos del marco legal de la empresa:

Derechos exclusivos: La ley garantiza el uso exclusivo durante cierto tiempo de los inventos e innovaciones aplicables a la actividad empresarial. Para ello debe obtenerse el título de propiedad industrial.

Defensa de la competencia: el desarrollo de una libre competencia favorece los intereses tanto de las empresas como de los consumidores. A veces algunas empresas se ponen de acuerdo para restringir la producción para alterar los precios, o se reparten el mercado en detrimento de otros competidores. Para impedir estos comportamientos, la Ley de Defensa de la Competencia ha creado una institución independiente del gobierno. La comisión nacional de la competencia. OpOPP