Funciones o actuaciones de la gestión de recursos humanos

Organización y planificación del personal: Recoge la organización de las plantillas de la empresa, la descripción de los puestos de trabajo y la planificación de nuevas necesidades de la fuerza de trabajo. Reclutamiento: Conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidaturas competentes para un puesto de trabajo de la empresa. Puede ser un reclutamiento interno o externo. Selección: Consiste en elegir una persona de entre las candidaturas presentadas mediante una serie de pruebas de selección. Planes de acogida: Conjunto de actuaciones encaminadas a favorecer la integración de la persona seleccionada en la empresa. Planes de carrera y promoción profesional: programas en los cuales las personas puedan adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la estructura de la organización. Formación: Tiene por objetivo corregir los desajustes entre las competencias exigidas por el puesto y las de la persona que lo ocupa.  Evaluación del desempeño: Permite comparar el rendimiento de la persona con lo exigido por el puesto que ocupa. Clima y satisfacción laboral: Es necesario detectar el nivel de satisfacción de cada trabajador y los posibles motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas correctoras. Administración del personal: Se encarga de todos los trámites y procesos administrativos. Relaciones laborales: Se trata de promover la comunicación entre la empresa y su plantilla. Utilizando a los interlocutores de esta: sus representantes sindicales. Prevención de riesgos laborales: implementación de medidas de prevención y de protección, a fin de preservar la salud de las personas que trabajan en la empresa. 

Modalidades de contratación:

Contratos indefinidos:

en su finalidad, en ellos no se fija una fecha determinada de finalización. Y con contratos fijos, de duración indefinida.

Contratos de duración determinada

: Son aquellos en los que se fija una fecha determinada de finalización de la relación laboral y son temporales .
Contratos formativos
: Tienen como finalidad proporcionar experiencia laboral y formativa, son temporales. 

Contratos a tiempo parcial:

cuando la jornada de trabajo es inferior a la máxima, y de forma indefinida o determinada. 

Teorías de motivación


Maslow fue un psicólogo. Clasificó las necesidades humanas en cinco niveles, que se han de satisfacer de manera progresiva. Estas necesidades constituyen una fuente de motivación que desaparece a medida que se van satisfaciendo, pirámide: Necesidades fisiológicas, que son las necesidades básicas, Pero cuando las necesidades primarias están satisfechas, aparecen las necesidades de seguridad. De alguna manera, sirven para consolidar lo que se ha obtenido hasta ahora, necesidades sociales, sentir que la comunidad te acepta, sentir que te tienen en consideración, que te respetan. Necesidades de la propia estima: confianza en uno mismo, fama, prestigio. Cuando la persona ha satisfecho las necesidades anteriores, llega el nivel más alto de la pirámide, es decir, la necesidad de autorrealización.

Herzberg desarrolló una teoría sobre-la-motivación laboral que se basa en la influencia que tienen dos tipos de factores sobre el grado de satisfacción de la plantilla Factores de higiene:
no generan directamente satisfacción, pero su ausencia produce insatisfacción en la plantilla. El salario, La estabilidad, Las condiciones de trabajo, La seguridad.

Factores de motivación:

generan directamente satisfacción en el personal. Se trata de lectores motivacionales de forma estricta, y satisfacen necesidades humanas de autorrealización y logros personales. La responsabilidad, El trabajo estimulante, El reconocimiento, La autorrealización. El coworking  es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de trabajo.

Sinergia

Término que indica que la combinación de dos o más factores produce un efecto conjunto superior a la suma de sus efectos aisladamente considerados. .Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de personas que trabajan en la empresa de manera coordinada, que colaboran entre sí para realizar una tarea concreta. En el equipo de trabajo la coordinación de los esfuerzos genera un valor superior al trabajo de cada integrante por separado, lo que se denomina sinergia.
El trabajo colaborativo supone poner en común conocimientos, materiales e ideas con la finalidad de compartirios, normalmente de forma desinteresada, para construir un conocimiento común que se pueda utilizar globalmente.