4.3 

Capital de Valores

Los valores son las acciones, las obligaciones y los títulos de la Deuda Pública.
Las acciones son títulos representativos del capital social, y les da a los poseedores de las mismas derecho a participar en los resultados de la empresa, y como estos oscilan, se denomina renta variable.
Las obligaciones son documentos que acreditan un préstamo. Cuando una empresa recurre al mercado de capitales, puede hacerlo mediante una nueva emisión de acciones o recurrir a la emisión de obligaciones que son títulos representativos de un préstamo. Los poseedores de las obligaciones tienen derecho a un interés fijo pactad de antemano.
Los títulos de la Deuda Pública son semejantes, pero el sujeto pasivo es el Estado, o entidad pública:
-Capital Material: bienes tangibles (terreno, maquinaria, etc.)
-Capital Inmaterial: derechos (patentes)
-Capital Propio y Capital Ajeno: Financiación propia (aportados por los dueños o socios) Financiación ajena (créditos).
4.5 

Organización

Lo que da carácter unitario a la empresa. Presenta diversos aspectos:
-Técnico de perfeccionamiento de la producción.
-Dominio de las demandas discontinuas de los clientes en un flujo regular de fabricación. Empleo racional de la mano de obra y los equipos.
-Adaptación de los productos al mercado.
-Producción al menor coste posible.
-Administración.
-Organización de la contabilidad.

Patrimonio

Conjunto de bienes y derechos que le pertenecen así como el conjunto de obligaciones a las que hay que hacer frente. Estoy bienes, derechos y obligaciones deben ser cuantificables, vinculados a una misma titularidad con el fin de la supervivencia de la empresa.
–

Bienes

Los locales, mobiliario, etc.
–

Derechos

Dinero que le deben sus clientes, préstamos concedidos a empleados.
–

Obligaciones

Dinero que la empresa deba a sus proveedores, los préstamos que haya pedido a los bancos, etc.
Bienes + Derechos – Obligaciones = Patrimonio Neto
Patrimonio es el campo de actuación de la contabilidad, que medirá el patrimonio inicial, las variaciones a lo largo de un período, y su valoración al final de dicho período. Es un conjunto heterogéneo de elementos.
-Desde el punto de vista jurídico: bienes, derechos y obligaciones.
-Desde el punto de vista contable:
activo y pasivo.
-Desde el punto de vista económico: origen de los fondos y aplicaciones de los mismos.

Elementos patrimoniales:

componentes del patrimonio de la empresa.

Masas patrimoniales:

agrupación homogénea de los elementos patrimoniales.

–

Activo

Bienes y derechos propiedad de la empresa. Materialización, destino o inversión de los recursos financieros.
–Pasivo: fuentes de financiación ajenas y propias.
-Pasivo: obligaciones con terceros (préstamos recibidos, deudas con los proveedores)
-Neto patrimonial: aportaciones del propietario, fuentes de financiación propias o recursos propios. Aportaciones iniciales del propietario y los beneficios acumulados y no retirados.

ACTIVO = PASIVO + NETO

A la representación estática del patrimonio, se le denomina balance de situación.

Activo:

Activo Fijo:

Elementos patrimoniales destinados a servir a la empresa de forma duradera. Inversiones permanentes de la empresa. Permanecen más de un año.
-Activo Ficticio: gastos para su puesta en funcionamiento que la empresa puede amortizarlos en un plazo de 5 años. (Gastos establecimiento, gastos constitución)
-Activo Real:
-Inmaterial: elementos patrimoniales intangibles de la empresa (software, patentes)
-Material: elementos tangibles de la empresa (terrenos, mobiliario)
-Financiero: inversiones financieras permanentes, créditos a largo plazo al personal.

Activo circulante

Elementos patrimoniales que permanecen en la empresa por un período inferior al año.
-Realizable Condicionado: bienes destinados a la venta, directamente o después de una transformación.
-Realizable Cierto: personas que deben a la empresa por operaciones habituales de la empresa.
-Inversiones financieras temporales: personas que deben a la empresa por operaciones no habituales.
-Disponible: medios líquidos de que dispone la empresa, en caja o en cuentas bancarias.

Pasivo:

–

No exigible

Neto patrimonial. Fondos propios y constituye el pasivo fijo de le empresa. Constituido por las aportaciones de los propietarios y los beneficios acumulados y no distribuidos.
–

Exigible:

–

Pasivo fijo

Fuentes de financiación a largo plazo (deudas entidades de crédito)
-Pasivo Circulante: fuentes de financiación a corto plazo (proveedores)
 

Innovación, liderazgo y Actitud estratégica

Cambio:

cualquier alteración en la estructura, proceso y rendimiento de la organización.

Invención:

idea que se concreta en un cambio que es nuevo para todas las organizaciones.

Creatividad:

proceso por el que se facilita la aparición de nuevas ideas y consecuentemente desarrolla la inventiva.

Innovación:

cambio que es nuevo para la organización.
La innovación es la consecuencia de la función I+D. Conjunto de nuevos conocimientos científicos y tecnológicos, así como la puesta en marcha de estos.
Existen tres tipos de innovación:
a) Innovación tecnológica: innovación de productos y innovación de proceso.
Innovación en métodos de gestión.
Innovación social.

Liderazgo:

Actitud de influenciar en las personas para que se empeñen voluntariamente en el mejor logro de los objetivos del grupo o la organización. Concebir la visión de lo que debe ser la empresa.
Se tiene en cuenta las siguientes actitudes: (ejercicio del liderazgo. Bennis)
1.- control de la atención.2.- control del significado.3.- control de la confianza.4.- control de si mismo.
Un adecuado liderazgo se puede percibir por cuatro aspectos: (según Bennis)
1.- la gente se siente útil.2.- el aprendizaje y la competencia e las personas es importante.3.- las personas sientes que forman parte de un quipo.4.- el trabajo es estimulante, emocionante e inclusive divertido.

Estrategia

Función del empresario actual.

Actitud estratégica

Voluntad del empresario para llevar a cabo la organización

Postura estratégica

Forma de enfrentarse el empresario a los retos y amenazas que le surgen.

5.1 Actividades de la DRRHH

Las actividades de la DRRHH se dirigen a la consecución y mantenimiento de los recursos humanos que precisa la organización.
a)Para estimar las necesidades futuras de recursos humanos, se planifica.
b)Se reclutan las personas adecuadas, lo que significa que necesitan un proceso de selección.
c)Las personas seleccionas no suelen ajustarse exactamente a las necesidades por lo que se realizan actividades de orientación y formación.
d)Se realizan actividades de desarrollo para asegurar que las personas tengan las capacidades necesarias.
e)Las actividades de ubicación transfieren a las personas de unas tareas a otras.
f)Se realizan actividades de evaluación y control.
g)Actividades de compensación.
h)Algunas de las compensaciones vienen impuesta por la normativa legal,
i)Relaciones con los sindicatos.

5.2.- Planificación de los recursos humanos

Este proceso consta de las siguientes etapas:
1)En la primera se estudia la situación actual, determinando si el personal existente es apropiado para las necesidades.
2)En la segunda se efectúan una previsión de las futuras necesidades de recursos humanos
3)Finalmente, se desarrolla un programa para afrontar las futuras necesidades de recursos humanos.
No se puede efectuar la planificación de los recursos humanos sin tener una visión clara de las capacidades de los empleados actuales y de los futuros empleados. Existen tres técnicas para conseguir esta información:
1)El análisis del puesto de trabajo.
2)Descripción del puesto de trabajo, especificando los objetivos del puesto, trabajo a realizar.
3)Relación de los requisitos necesarios para ocuparlo en términos de cualidades físicas, mentales y emocionales.

5.3.- Reclutamiento y selección de personal

Una cosa es saber las necesidades y otra cubrirlas con personas que tengan las cualidades requeridas.
La mayor parte de las empresas siguen la política de reclutar en el interior, es decir, de tener primero en cuenta a sus propios empleados para cubrir un puesto, lo cual tiene sus ventajas. Sin embargo, el reclutamiento en el interior también tienen sus inconvenientes, puesto que las personas que vienen del exterior tienen nuevas ideas. Otro inconveniente de reclutar dentro de la empresa es su propia limitación, puesto que una empresa en expansión no puede cubrir todos los nuevos puestos.
El procedimiento para conseguir candidatos varia según el nivel del puesto. Si es un puesto de alto nivel se mirara en las universidades, empresas de búsqueda de ejecutivo, etc. Y si es de un nivel bajo se acude a la oficina de empleo.

6.- Principales teorías sobre la motivación

Según la teoría de Maslow la única razón por la que una persona hace algo es para satisfacer sus necesidades. basándose en sus investigaciones y en su experiencia, Maslow dividió las necesidades humanas en cinco niveles:1.Primarias (comer, beber, etc.)2.De seguridad (evitar riesgos derivados de la ignorancia)3.Necesidades sociales (integración en familia y grupos, en los que dé y reciba afecto)5.Aprecio (y respeto de las demás personas. El individuo se valora en relación a los demás)6.Autorrealización (satisfacción personal)7.El propio Maslow reconoció que algunas personas no se ajustan a esta teoría y señalo que una necesidad que ya está satisfecha no se puede motivar al trabajador con ella pues este buscara satisfacer otras necesidades.
Aldefer también considera que las necesidades de las personas se ordenan en una jerarquía. Propone 3 tipos de necesidades: (ERC)
1.Existencia (alimento, abrigo, aire, etc.)2.Afiliación o relación (relaciones sociales e interpersonales)3.Crecimiento (aportaciones creativas o productivas)
Además, añade que también suele operar un proceso de frustración

–

regresión porque el, si a un individuo se le frustran continuamente sus intentos de satisfacer necesidades de crecimiento, las eseidades de relación reaparecen como la principal fuerza motivadora.
Herzberg llegó a las dos conclusiones siguientes:
1.Factores de mantenimiento son necesario para mantener el nivel de satisfacción. (salario, condiciones de trabajo y seguridad en el empleo)
2. Factores motivacionales están asociados directamente con el puesto de trabajo.
Las necesidades de bajo nivel deben estar cubiertas para que no exista insatisfacción. Y la motivación debe centrarse en necesidades de niveles más elevados.