Retención del Capital Humano
La retención de trabajadores se refiere al esfuerzo de los empleadores por crear y fomentar un entorno, políticas y prácticas laborales que respondan a las necesidades de los trabajadores, animándolos a permanecer en la empresa.
Estrategias para la Retención del Capital Humano
- Descubrir el potencial de cada colaborador, escucharlos y dialogar con ellos.
- Incentivar las expectativas propiciando nuevas metas.
- Mejorar la convivencia laboral manteniendo un clima organizacional positivo.
- Trabajar en el liderazgo ejercido frente al personal.
- Optimizar la interacción del trabajador con su labor.
- Mantener el sentido del humor para aliviar la tensión.
Principales Motivos de Salida del Capital Humano
Además de la remuneración, las causas de insatisfacción laboral que provocan la salida del personal son:
- Beneficios
- Estilo de supervisión y relación con los superiores
- Desarrollo del plan de carrera
- Posibilidades de formación
- Carga de trabajo
- Ubicación geográfica de la empresa
- Tiempo de traslado
- Status del cargo y la empresa
Las tres principales razones por las que los colaboradores renuncian son:
- Carencia de liderazgo o visión en la empresa
- Preocupaciones sobre el trato a los empleados
- Falta de apoyo de la dirección en la evaluación del desempeño y desarrollo
Atracción del Capital Humano
Motivos de Atracción
- Empresa innovadora con futuro: Constante evolución en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas.
- Líder en el sector: Reconocimiento de marca que la posiciona como líder.
- Desarrollo profesional: Disposición a lograr metas y responsabilidades, con mejores niveles de desempeño para obtener promociones y reconocimiento.
Acciones para Fidelizar a los Trabajadores
- Informar sobre el proceso selectivo
- Organizar el trabajo de forma atractiva, con autonomía y posibilidades de éxito
- Ofrecer posibilidades de desarrollo, promoción o especialización
- Desarrollar sistemas de incentivos y reconocimiento
- Sondear el nivel de compromiso y la existencia de intenciones de salida
Gestión del Talento
La gestión del talento humano se define como la capacidad de la persona para comprender y resolver problemas en su ocupación, utilizando sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes.
Características de los Talentos
- Habilidades: Capacidades para procesar información y obtener resultados.
- Capacidad de aprender: Habilidad para adquirir y asimilar nuevos conocimientos y destrezas.
- Estudio regular: Buscan constantemente nuevos conocimientos.
- Conocimiento que agrega valor: Aportan valor con su conocimiento.
- Adaptación al cambio: Flexibilidad para adaptarse a nuevas situaciones.
- Creatividad e innovación: Buscan nuevas alternativas y rompen esquemas.
- Trabajo en equipo: Colaboración y sinergia con otros.
- Visión de futuro: Proyección hacia el logro de objetivos a largo plazo.
Aspectos Fundamentales de la Gestión del Talento
- Seres humanos únicos: Con personalidad propia, historias y conocimientos distintos.
- Activadores inteligentes: Impulsores de la organización, dotándola de inteligencia y aprendizaje.
- Socios de la organización: Conducen a la excelencia y al éxito.