Sociedad anónima : Estas sociedades tienen carácter capitalista ya que el capital aportado x cada accionista es la base de reparto d etodos los derexos sociales. Carac : · el capital mínimo exigible es de 60101,21 € las aportaciones pueden ser dinerarias o no dinerarias · sucapital esta dividido en acciones que son iguales, acumulables e indivisibles y pueden ser tranmitidas libremente · los socios podrán ser personas físicas o jurídicas sin máximo de socios · lla responsabilidad de las deudas es exclusivamente de la sociedad, quien responderá de ellas con todo su patrimonio. La ley impone a las sociedades anónimas 2 órganos concretos necesarios : – La junta general, cuya misión fundamental es : la censura de la gestión social, la aprobación d elas cuentas anuales, la modif de los estatutos, y la tranformacion,fusión y disolución d ela sociedad. La junta puede ser ordinaria, extraordinario o universal. – El rgano de administración, encargado de la gestión interna de la representación de la soc ante terceros. Puede ser : unipersonal, de dos administradores o de mas de dos administradores. Acturan formando el denominado consejo de administración. Los administradores tiene nq cumplir los siguientes requisitos : no tiene xq ser socios · no podrán dedicarse x cuenta ajena al mismo genero de comercio q constutyta el objeto de la sociedad. El proceso de constitución de una sociedad anónima se realiza en dos poasos : · se formaliza la escritura de constitución y los estatutos que regirán su funcionamiento interno · se inscribe en el registro mercantil, acto que da lugar al nacimiento de la sociedad. El nombre de la razón social puede elegirse con libertad mientras no haya otra con el mismo nombre en el momento de la constitución, añadiendo  a la firma social las siglas SA. En la escritura fundacional se expresara : · nombre,apellidos y edad de los otorgantes · voluntas de los otorgantes de fundar una sociedad anónima · metálico, bienes o derexos q cada socio apote · cuantía de los gastos de constitución · estatuso que han de regir el funcionamiento de la sociedad. En los estatutos de una soc debe constar : · denominación social · duración · fexa de inicio de las operaciones · domicilio social · nº de acciones  etc

Knight :

Frank Knight en su obra de 1921 riesgo, incertidumbre y beneficios explica que el empresario lo considera como el agente que adquiere una serie de factores productivos a precios determinados en función de una previsión de la demanda que es incierta en cantidad y precio. El empresario corre el riesgo de que sus previsiones de demanda no se cumplan y en función de ellos, no se cumplan sus objetivos.

Schumpeter:

Para schumpeter el empresario no tiene xq ser necesariamente propietario, lo que define al empresario es la innovación. En su libro teoría del desarrollo económico publicado en 1911 expuso su teoría de la destrucción creativa en la cual afirma que la sempresas q no saben adaptarsea las condiciones existentes fracasaran y tienen que trabajar, sin embargo, las empresas de empresarios creativos que saben innovar y buscar nuevos productos o tácticas de producción. 

Dafo :

Es una metodología de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas a efectos de determinar sus debilidades, oportunidades, ortalezas y amenazas. Es la herramienta estratégica x excelencia mas utilizada para la situación real en que se encuentra la organización. La situación interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de 2 no controlables: oportunidades y amenazas.
Debilidades: son los aspectos q limitan o reducn la capacidad de desarrollo afectivos de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y debe ser controladas .
Fortaleza: son capcidades recursos, posiciones alcanzadas, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
Amenazas : Toda fuerza del entorno que pueda impedir la implantación de una estrategia o bien reducir su afectividad o incrementar los riesgos de la misma Oportunidads: supone una ventaja competitiva para la empresa oí bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra delos negocios. Este recurso fue creado a principio  dela década de los 70 y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo el análisis y estrategia genérica a emplear en la misma que mas le convenga en función de sus caract propias y de las de mercado en que se mueve. El eanalisi consta de 4 pasos : Análisis externo, interno, cnfeccion dela matris dafo y determinación estratégica a seguir