Sociedad Laboral (SAL y SLL)

Es una sociedad mercantil en la que la mayoría del capital social pertenece a los trabajadores que prestan sus servicios en ellas con una relación laboral por tiempo indefinido. El capital, al menos el 51%, pertenece a los trabajadores fijos con jornada completa.

Características:

En la S.A.L. su importe se divide en acciones nominativas de al menos 60.101,21€ y al menos el 25%. En la S.L.L. es un mínimo de 3.005,6€ dividido en participaciones, cuyas citas y desembolsos se realizan en su totalidad.

1. Número de socios no puede ser inferior a 3 y ningún socio puede poseer acciones de 1/3 del importe del capital.
2. Existen socios no trabajadores.
3. Trámites jurídicos: certificado negativo de denominación, escrituras públicas.
4. Son similares a la S.A.

Sociedades Cooperativas

Es una sociedad constituida por personas que se asocian, con capital variable, en régimen de libre adhesión y baja voluntaria, encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y sociales.

Existen dos clases de cooperativas:

• Cooperativa de primer grado: los socios han de ser personas físicas o jurídicas, por ejemplo, seguros de coches, etc.
• Cooperativa de segundo grado: se constituye por dos cooperativas (cooperativas de cooperativas).

Características:

1. Sociedad abierta: libre adhesión y baja voluntaria de los socios.
2. Responsabilidad del socio por las deudas sociales estará limitada a las aportaciones al capital social.
3. Capital variable al menos el 25%.
4. Estructura y gestión democrática.
5. Número de socios en las Cooperativas de primer grado: 3 socios; y en las de segundo grado: constituidas por 2 cooperativas.
6. Denominación social: nombre acompañado de S. Cooperativa o S. Coop.
7. Trámites jurídicos: escrituras públicas, inscripción en el registro mercantil.

Etapas en el Proceso de Elaboración del Plan Estratégico

Para realizar este plan estratégico es necesario elaborar tres etapas:

1. Análisis estratégico

Se realiza un análisis de la situación externa e interna de la empresa y podemos diagnosticar la situación.

Análisis de la situación externa

La dirección estratégica deberá realizar un análisis de los factores externos para conocer la evolución del entorno específico y del marco general en el que actúa la empresa (mercado al que se dirige, situación entre los clientes y proveedores).

Análisis de la situación interna

Son los recursos disponibles de la empresa (financieros, tecnológicos, materiales).

Análisis de la cadena de valor

Descomponemos a la empresa en sus partes constitutivas para buscar fuentes de ventaja competitiva en las actividades generadoras de valor.

Diagnóstico de la situación

Es siempre la consecuencia del análisis previo.

2. Formulación estratégica

Una vez diagnosticada la situación, la empresa debe formular una estrategia coherente y establecer las decisiones estratégicas de largo alcance (5 a 10 años). Estas decisiones estratégicas deberán ser corporativas (misión, visión y valores de la empresa) y funcionales (financieras, comerciales).

3. Implantación de estrategias

Una vez establecidas las decisiones estratégicas, se irán completando con otras decisiones operativas (de 1 año) a través de planes concretos de acción, presupuestos, evaluación y control.