Archivo de la etiqueta: 5 fuerzas de Porter

Plan de Negocio y Diversificación Empresarial: Estrategias para el Éxito

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Plan de Negocio con una Herencia de 500.000€

Imagine que usted ha recibido una herencia de 500.000€ con la condición de que debe utilizar este capital para montar un negocio. ¿Qué factores considera imprescindibles tener en cuenta para decidir a qué actividad va a dedicarse y la estrategia a seguir?

Un factor crucial a tener en cuenta es la inversión inicial. Debo asegurarme de elegir una actividad que no requiera una inversión superior a mi presupuesto de 500.000€. Además de esta barrera Seguir leyendo “Plan de Negocio y Diversificación Empresarial: Estrategias para el Éxito” »

Análisis Empresarial: Entorno, Competencia y Localización

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Entorno Empresarial

Entorno Genérico

Afecta a todas las empresas. Factores:

  • Económicos: Temporales y permanentes.
  • Sociales: Educación, estilos de vida, hábitos de consumo, empleo.
  • Político-Legales: Estabilidad, políticas sociales, apoyo a innovación.
  • Tecnológicos: Tecnologías disponibles en el país.

Entorno Específico

Varía según el tipo de empresa. Factores:

  • Proveedores: Recursos a cambio de precio.
  • Clientes: Adquieren productos y servicios.
  • Competencia: Oferta similar en el mercado.

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Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Guía completa para entender la competencia

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Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Introducción

En 1980, Michael Porter desarrolló el análisis de las cinco fuerzas como un método para descubrir los factores que determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas. Este modelo ayuda al análisis estratégico del entorno y la organización, permitiendo identificar las fortalezas y debilidades del mercado para que la empresa pueda actuar en su beneficio.

Las 5 Fuerzas Competitivas de Porter

Existen cinco fuerzas que marcan el éxito Seguir leyendo “Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Guía completa para entender la competencia” »

Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter

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Análisis del Entorno Empresarial

Perfil Estratégico del Entorno

Para comenzar, es crucial definir los límites del análisis, identificando las variables con impacto significativo en la actividad empresarial. Estos límites tienen un carácter geográfico, definido por el ámbito territorial de operación de la empresa, que puede ser: mundial, área económica, país, región o localidad.

Dimensiones del Análisis del Entorno General (Análisis PESTEL)

Las variables a considerar en el análisis del Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter” »

Marketing: Deportivo, de la Salud y de Servicios Profesionales

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Marketing

Marketing Deportivo

Consiste en todas aquellas actividades diseñadas para hacer frente a las necesidades y carencias de los consumidores deportivos participantes primarios, secundarios y terciarios y de los consumidores deportivos espectadores primarios, secundarios y terciarios a través de procesos de intercambio.

El marketing deportivo ha desarrollado dos importantes avances:

  1. La comercialización de productos y servicios deportivos a los consumidores del deporte.
  2. La comercialización utilizando Seguir leyendo “Marketing: Deportivo, de la Salud y de Servicios Profesionales” »

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Caso de Éxito y 3 Ejemplos

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Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter

Caso: Fabricante de Habas de Porcelana

Rivalidad entre Competidores

Esta empresa, ubicada en una localidad francesa de 5,000 habitantes, fabrica y vende habas de porcelana. Anteriormente, disfrutaba de una posición de monopolio en el mercado local. Sin embargo, la competencia se ha intensificado con la entrada de competidores orientales que ofrecen figuras de porcelana y plástico, disminuyendo el atractivo del sector.

Amenaza de Nuevos Competidores

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Análisis de la Dinámica Competitiva y Herramientas de Gestión Estratégica

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Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Las 5 fuerzas de Porter sirven para analizar las fuerzas competitivas y entender la dinámica del mercado.

  1. Rivalidad entre los competidores: Esta fuerza mide el nivel de competencia entre las empresas. Factores a considerar: costos fijos altos.
  2. Amenaza de nuevos participantes: Evalúa la facilidad con la que nuevas empresas pueden entrar al mercado y competir con las existentes. Factores a considerar: regulaciones, barreras de entrada.
  3. Poder de negociación de los Seguir leyendo “Análisis de la Dinámica Competitiva y Herramientas de Gestión Estratégica” »

Análisis de las 4 C’s y las 5 Fuerzas de Porter

Gestión de empresas, , , , , ,

Análisis de las 4 C’s

Compañía

Análisis interno (recursos internos, financieros, personal, estratégicos, etc.), FODA.

Clientes (actuales y potenciales)

Necesidades, deseos, características, motivación de compra, segmentos, fidelidad.

Competidores

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter, FODA de los competidores, tendencias de la industria.

Contexto

Tendencias sociales, económicas y tecnológicas.

Las Cinco Fuerzas de Porter

Rivalidad entre los competidores existentes

Generalmente la fuerza más poderosa Seguir leyendo “Análisis de las 4 C’s y las 5 Fuerzas de Porter” »

Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter para el Éxito Empresarial

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Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter

PESTE: Fuerzas Externas de la Industria

El éxito de una empresa radica en su capacidad para prever y aprovechar las fuerzas externas de la industria. El análisis PESTE es una herramienta de medición que evalúa el mercado considerando los siguientes factores:

Análisis del Entorno Empresarial y Estrategias de Marketing

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1. Función Comercial

Consiste en analizar el entorno de la empresa para analizar su situación y descubrir las necesidades de la sociedad para crear clientes potenciales. Con ese análisis se pretende planificar la producción para optimizar la venta de los productos.

El área comercial se ocupa también de todo el proceso que consiste en hacer llegar los productos a los consumidores, lo que se llama marketing global. Las 4 características del marketing son las 4 «P»: Producto, Precio, Punto de Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y Estrategias de Marketing” »