Archivo de la etiqueta: administración de empresas

La Empresa: Concepto, Características, Tipos y Objetivos

Economía, , , , ,

La Empresa en la Economía

Concepto de Empresa

La empresa es un sistema que integra un conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados entre sí para lograr objetivos empresariales. Podemos definirla desde diversos aspectos:

Aspectos de la Empresa

Funciones del Gerente Integral y la Importancia de la Administración de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Funciones del Gerente Integral

Todos los gerentes deben ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para tomar decisiones óptimas para la empresa y no solo defender sus áreas dentro de la organización. Estas funciones se sitúan en tres esferas:

Interpersonal

  • Figura ceremonial: Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
  • Líder motivador: Dirigir a los subordinados.
  • Enlace: Asegurar la comunicación entre los públicos.

Informacional

Administración de Empresas: Funciones, Estructura y Liderazgo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

La administración de empresas es el proceso mediante el cual los administradores crean un ambiente adecuado, coordinan las actuaciones de las personas y del resto de recursos de las empresas, y realizan las actividades necesarias para alcanzar de una manera eficiente los objetivos empresariales.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Una serie de actividades ordenadas en el tiempo. Tradicionalmente, la administración de empresas se suele dividir en cuatro funciones básicas:

Funciones Seguir leyendo “Administración de Empresas: Funciones, Estructura y Liderazgo” »

Teorías Clásicas y Modernas de la Administración de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Frederick Winslow Taylor y la Organización Científica del Trabajo

Con Taylor comienza la teoría moderna de la administración. Su principal objetivo era incrementar la productividad a través de lo que llamó organización racional del trabajo, conseguido por:

Gestión de Empresas y la Innovación: Un Análisis Completo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

5) ¿Qué es la elasticidad de la demanda? Expresar su formulación algebraica.

La elasticidad de la demanda mide la variación en la cantidad demandada como consecuencia del cambio de alguno de los factores de los que depende.

  • Elasticidad de la demanda respecto al precio: Ep = (ΔQ/Q) : (ΔP/P)
  • Elasticidad de la demanda con respecto a los ingresos o renta: Ep = (ΔQ/Q) : (ΔR/R)
  • Elasticidad de la demanda respecto al precio de un producto sustituto: Ep = (ΔQA/QA) : (ΔPB/PB)

6) Proporcionar al menos Seguir leyendo “Gestión de Empresas y la Innovación: Un Análisis Completo” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Toma de Decisiones, Motivación y Estructura Organizativa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

7. Decisiones y sus Tipos

Fases de la Actuación Diaria

  1. Planificación: Establece objetivos y los recursos necesarios.
  2. Organización: Distribuye los recursos entre las tareas. Define cada tarea y la responsabilidad de cada una.
  3. Dirección de RRHH: Implanta un liderazgo claro mediante una política de incentivos y recompensas.
  4. Control: Comprueba que lo real responde a lo previsto, identifica las desviaciones para corregirlas.

Habilidades del Directivo

  1. Técnica: Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Toma de Decisiones, Motivación y Estructura Organizativa” »

Estrategias de Gestión Empresarial y Organización: Una Guía Completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Estrategias de Gestión Empresarial

Definición de Estrategia

Se puede definir como un patrón de comportamiento de la empresa en un período de tiempo. Ese comportamiento implica un modo de utilización de los recursos, de acuerdo con unas capacidades específicas, a partir de los condicionantes de un entorno competitivo.

Características de la Estrategia

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Dimensión, Crecimiento y Estrategias

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Localización de la Empresa

La localización es un factor crucial al establecer una empresa. Implica considerar diversas variables para determinar el lugar físico idóneo:

  1. Demanda del mercado: Analizar el potencial de clientes en la zona.
  2. Proveimientos de materias primas: Proximidad y acceso a los recursos necesarios.
  3. Mercado de trabajo: Disponibilidad de mano de obra cualificada.
  4. Comunicaciones y transporte: Infraestructura para facilitar la logística.
  5. Subministros: Acceso a servicios y proveedores Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Dimensión, Crecimiento y Estrategias” »

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Teoría de la Inversión

Consiste en la adquisición de un activo o de un derecho sobre éste con el fin de obtener un rendimiento. Implica la renuncia a una utilidad presente (consumo) por una utilidad futura.

Componentes a tener en cuenta en la decisión financiera:

  • Riesgo
  • Tiempo
  • Tipos de interés
  • Rentabilidad
  • Liquidez

Dinero – Tiempo – Riesgo – Cash-Flow – Rentabilidad

Qi = cobros menos pagos en el período i.

La condición de posibilidad o de economicidad de la inversión supone que la suma de todos los Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Evolución del Pensamiento Organizativo y la Administración de Empresas

Administración y dirección de empresas (ADE), , , ,

Antecedentes y Evolución del Pensamiento Organizativo

El interés científico por la organización surgió a partir de la revolución industrial. Se perseguían métodos para mejorar la eficiencia en el trabajo.

La Escuela Clásica

Empezó con Frederick W. Taylor, ingeniero norteamericano.

Principios de la Dirección Científica del Trabajo o Taylorismo:

  1. Aplicación de métodos científicos a la organización.