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Optimizando la Organización Empresarial: Fallos de Mercado, Costes y Objetivos

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Fallos de Mercado

Poder de mercado: Existe la posibilidad de que las empresas aprovechen el poder que tienen sobre el mercado para fijar sus precios a niveles distintos al competitivo.

Rendimientos de escala decrecientes: Cuando existen economías de escala significativas en algunos procesos de producción, donde el coste unitario disminuye al producir muchas unidades, puede no existir un equilibrio competitivo. En esta situación, el sistema de precios puede necesitar saber no solo lo valioso que Seguir leyendo “Optimizando la Organización Empresarial: Fallos de Mercado, Costes y Objetivos” »

Estrategias de Localización, Dimensión y Crecimiento Empresarial: Claves para la Competitividad

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Localización y Dimensión Empresarial

Para llevar a cabo su actividad, la empresa necesita tomar dos decisiones estratégicas:

1. Localización: dependerá del tipo de empresa y afectará los costes y la demanda.

2. Dimensión: se trata de elegir el tamaño o capacidad de producción de la empresa.

Ambas decisiones dependen de la demanda esperada o prevista que la población potencial adquirirá del producto.

Los Factores de Localización

Son circunstancias que aconsejan la instalación de un determinado Seguir leyendo “Estrategias de Localización, Dimensión y Crecimiento Empresarial: Claves para la Competitividad” »

Análisis Empresarial: Entorno, Competencia y Localización

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Entorno Empresarial

Entorno Genérico

Afecta a todas las empresas. Factores:

  • Económicos: Temporales y permanentes.
  • Sociales: Educación, estilos de vida, hábitos de consumo, empleo.
  • Político-Legales: Estabilidad, políticas sociales, apoyo a innovación.
  • Tecnológicos: Tecnologías disponibles en el país.

Entorno Específico

Varía según el tipo de empresa. Factores:

  • Proveedores: Recursos a cambio de precio.
  • Clientes: Adquieren productos y servicios.
  • Competencia: Oferta similar en el mercado.

5 Fuerzas Seguir leyendo “Análisis Empresarial: Entorno, Competencia y Localización” »

Clasificación y Gestión Innovadora en Empresas Mineras

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Tipos de Empresas y su Clasificación

Las empresas pueden clasificarse según diversos conceptos, incluyendo:

  • Sector Económico:
    • Primario (agricultura, ganadería, pesca, minería)
    • Secundario (industria, construcción)
    • Terciario (servicios: educación, turismo, sanidad)
  • Procedencia del Capital:
    • Públicas
    • Privadas
    • Mixtas

Forma Jurídica de la Empresa

Unipersonal

El empresario responde con todo su patrimonio.

Sociedad Anónima

Responsabilidad limitada al capital aportado, con posibilidad de vender acciones.

Sociedad Seguir leyendo “Clasificación y Gestión Innovadora en Empresas Mineras” »

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación

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Filosofía de Platón y Aristóteles

Platón

Metafísica: La Realidad

Platón propone la Teoría de las Ideas, donde existen dos realidades:

  • El Mundo Sensible: accesible a los sentidos y caracterizado por su cambio constante.
  • El Mundo de las Ideas o Inteligible: representa la verdadera realidad, formada por esencias inmutables y eternas.

Las Ideas, en este mundo superior, son modelos perfectos que las cosas sensibles intentan imitar. La más elevada de estas Ideas es la del Bien, que jerarquiza todas Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación” »

Evolución del Pensamiento Administrativo: Escuelas Clásica, del Comportamiento y de los Recursos Humanos

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Evolución del Pensamiento Administrativo: Escuelas Clásica, del Comportamiento y de los Recursos Humanos

ESCUELA CLÁSICA: Enfoque Cuantitativo

Frederick Winslow Taylor

Considerado el padre de la administración científica, su objetivo era encontrar la mejor forma de realizar cada tarea. Su enfoque se desarrolló en tres etapas:

Gestión de la Innovación y Desarrollo de Productos

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Medición del Avance del Proyecto

Métricas Clave

Avance físico: Medida porcentual del trabajo planificado realizado en un período de tiempo dado.

Valor planificado (PV): Valor presupuestado del trabajo a ejecutar en un período dado. Sirve como línea base para la medición del desempeño.

Costo real (AC): Costo total incurrido para ejecutar el trabajo realizado en un período dado.

Valor ganado (EV): Valor del trabajo completado en términos del presupuesto aprobado. Permite medir el avance físico Seguir leyendo “Gestión de la Innovación y Desarrollo de Productos” »

Gestión Empresarial: Innovación, RSC e Inclusión para el Éxito

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La Empresa y sus Elementos Clave

Una empresa es una entidad económica dedicada a la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades y obtener beneficios. Sus elementos clave incluyen:

Objetivos Empresariales y Toma de Decisiones: Guía Completa

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Objetivos Empresariales y Toma de Decisiones

Preguntas y Respuestas

1. Señale la respuesta CORRECTA respecto a los objetivos empresariales:

A) No es preciso coordinar los intereses de la empresa a corto y a largo plazo.

B) Los objetivos de la empresa deben estar jerárquicamente relacionados.

C) En la fijación de objetivos solo se tienen en cuenta aspectos internos de la empresa.

2. Atendiendo a la precisión terminológica utilizada para los distintos tipos de objetivos, ¿cuál de los siguientes atendería Seguir leyendo “Objetivos Empresariales y Toma de Decisiones: Guía Completa” »

Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales: Conceptos Clave

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Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales

Conceptos Clave

Entorno General

El entorno general se compone de un conjunto de factores externos e incontrolables que afectan a la empresa, independientemente de su actividad. Es el mismo para todas las empresas, aunque su impacto varía en intensidad.

Entorno Específico

El entorno específico está formado por factores que afectan a la empresa en función de su actividad. Se define por el sector o rama de actividad al que pertenece.

Estrategia Seguir leyendo “Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales: Conceptos Clave” »