Archivo de la etiqueta: administración de empresas

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía Completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Administración de Empresas

Administración de empresas: es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y de los recursos de la empresa.

Proceso Administrativo

Administración de Empresas y Sistemas de Información

Economía, , , ,

Administración de Empresa

El ciclo operativo de una empresa comercial o industrial: Comprar materia prima o elaborada / Pagar las compras / Transformar y producir nuevos bienes / Vender / Cobrar.

¿Qué es una Empresa?

EMPRESA: Combinación de recursos materiales y humanos para producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades del hombre con el fin de obtener lucro.

¿Qué es la Administración?

ADMINISTRACIÓN: Intenta combinar los elementos (recursos humanos y naturales) para lograr el cumplimiento Seguir leyendo “Administración de Empresas y Sistemas de Información” »

Gestión Empresarial: Liderazgo, Cultura y Responsabilidad Social

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

RSE se refiere a la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus grupos de interés. Sus características principales son: adaptabilidad, compromiso, ética, cultura corporativa, decisión voluntaria, integración, mejora del entorno y valores.

Tipos de Responsabilidad

Responsabilidad interna: contempla la empresa desde el punto de vista de la gestión Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Liderazgo, Cultura y Responsabilidad Social” »

Gestión de Conflictos y Toma de Decisiones en la Dirección Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

CONFLICTOS DE INTERESES Y SUS VÍAS DE NEGOCIACIÓN

Un conflicto es un enfrentamiento entre individuos o grupos que surge cuando una de las partes percibe que los objetivos o decisiones de la otra parte impiden conseguir sus metas.

Estilos de Manejo de Conflictos

  1. Estilo Competitivo: Cada parte se preocupa por conseguir sus necesidades sin importar la otra parte.
  2. Estilo de Evitación: Se retira del conflicto.
  3. Estilo de Compromiso: Te comprometes a acatar la solución establecida.
  4. Estilo Complaciente: Tendencia Seguir leyendo “Gestión de Conflictos y Toma de Decisiones en la Dirección Empresarial” »

Análisis de la Gestión Empresarial: Del Balance Social a la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Análisis de la Gestión Empresarial

Ratios Financieros y Estructura de Capital

El ratio de endeudamiento, calculado como Exigible / (Patrimonio Neto + Exigible), mide la proporción de deuda en la estructura financiera de una empresa. Valores superiores a 0,5 indican que la deuda está por encima de los fondos propios, lo que sugiere una estructura financiera arriesgada.

Los empresarios enfrentan el dilema de utilizar capital ajeno, que aumenta la rentabilidad de los capitales propios pero disminuye Seguir leyendo “Análisis de la Gestión Empresarial: Del Balance Social a la Innovación” »

Gestión de Estudios de Arquitectura e Ingeniería: Estructura, Equipo y Operaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Jerarquía y Estructura en las Organizaciones

Un estudio de arquitectura o ingeniería es una organización, es decir, un conjunto de personas que coordinan sus acciones para alcanzar un objetivo común. Para funcionar eficazmente, una organización necesita tres elementos fundamentales:

  1. Objetivos claros y alcanzables, utilizando los sistemas y recursos disponibles.
  2. Comunicación efectiva, donde todos los miembros comprendan sus roles y responsabilidades.
  3. Motivación, para que los miembros deseen contribuir Seguir leyendo “Gestión de Estudios de Arquitectura e Ingeniería: Estructura, Equipo y Operaciones” »

Fundamentos de Administración de Empresas: Elementos, Áreas y Estrategias

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Elementos de una Empresa

Elementos Internos

  • Factor Humano
  • Patrimonio (bienes tangibles e intangibles):
    • Corriente
    • No corriente
  • Organización (autoridad, coordinación, comunicación)

Elementos Externos

  • Entorno:
    • Generales: política, cultura, leyes
    • Específicos del sector

Áreas Funcionales

  1. Aprovisionamiento y Operaciones (Producción):
    • Compra de materias primas
    • Gestión de la logística y almacenamiento
  2. Comercial:
    • Comercialización, distribución y venta
    • Estudio de mercados
  3. Finanzas:

Gestión de la innovación en empresas: conceptos clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. Una actividad que considera el control de gestión es influir en las personas para cambiar su comportamiento en función de lograr los objetivos de la organización.

2. Cuando las empresas llegan a su etapa de madurez y con el objetivo de permanecer en el tiempo, pueden considerar la opción de realizar la creación de nuevos productos/servicios o innovación de éstos, creando una nueva estrategia y un nuevo ciclo.

3. El control de gestión táctico es el realizado a corto plazo y considera la Seguir leyendo “Gestión de la innovación en empresas: conceptos clave” »

Revisión de Conceptos Fundamentales en Administración de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, ,

REVISIÓN DE CONCEPTOS FUNDAMENTALES

  1. ESTRATEGIA

Pilares fundamentales de la organización: cada factor es interdependiente y está relacionado con los otros, para conseguir el equilibrio de la empresa teniendo en cuenta el entorno y la misión.

La estrategia es la dirección y alcance de una organización a largo plazo, que permite conseguir ventajas utilizando sus recursos en un entorno. Se trata de definir:

Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo

Economía, , , ,

La administración de empresas

es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y realizan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos empresariales.

Funciones

: Planificación, organización, dirección y control. La adopción de una decisión consiste en la elección de una estrategia o de un método de acción determinado ante diversas alternativas.

Fases del progreso:

Objetivos, información y previsiones, Seguir leyendo “Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo” »