Archivo de la etiqueta: Administración y sus objetivos

La administración y sus fines

Economía

C. Social. Estudia asignación eficiente  y usos alternativos de recursos y factores productivos (que escasean) para producir bienes y servicios que satisfagan  necesidades múltiples, ilimitadas y jerarquizables.

Cuando se asignan recursos en algún uso alternativo dejan de estar disponibles para otras opciones, concepto conocido como Costo de Oportunidad (COP)

El COP Solo se puede calcular existiendo + opciones de asignación. De no existir opciones el COP es 0

Necesidad


Sensación de carencia Seguir leyendo “La administración y sus fines” »

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las
actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas
acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetos empresariales a diversos niveles,
relacionados con el éxito.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (a un conjunto de
estrategias dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno cambiante a la
interacción con la competencia teniendo en Seguir leyendo “Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social” »

Ventajas y desventajas del constructivismo

Nicho de mercado. Segmento del mercado formado por clientes potenciales que no están siendo atendidos por ninguna empresa.

* Nichos. Clientes que tienen necesidades y no están siendo atendidas 

Mercado de masa. Cantidad grande de posibles clientes potenciales, por lo que los criterios de segmentación son menores. Se tiende a emplear marketing indiferenciado.

La propuesta única de la empresa – Es un factor con el cual una empresa comunica a sus clientes potenciales cómo puede satisfacer sus Seguir leyendo “Ventajas y desventajas del constructivismo” »

Aspectos mercantiles de una empresa

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
La Localización.La adecuada Localización de los puntos de venta es fundamental para maximizar el volumen de Actividad de las empresas. Los locales mejor situados son los más demandados Y cotizados y, por consiguiente, requieren mayores desembolsos, que compensan Por su capacidad deatracción de potenciales compradores: Proximidad Al cliente/ Visibilidad del local/ Facilidad de comunicaciones y accesos/ Competidores cercanos/ Coste del local/ Nivel socio-económico/ Seguir leyendo “Aspectos mercantiles de una empresa” »

Administrador y sus funciones

1 Qué es administrador?

Es una persona con visión , capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos de planeación , organización ,dirección y control empresarial.

2. Cuales son los 3 tipos de habilidades a la hora de administrar?

Habilidad Técnica , humana y conceptual .

3. En que consiste la habilidad técnica ? Trata de utilizar todos los conocimientos técnicos adecuados

4 Cual es la habilidad humana ?. Consiste en la capacidad de trabajar con personas , trabajar en equipo y ser buen Seguir leyendo “Administrador y sus funciones” »

Que funciones tiene una persona en administración

T-10/Externalización:


contratar empresas externas para realizar funciones que no son rentables para la empresa. +: más eficiencia, más calidad en las funciones, más flexibilidad y menos costes fijos. -: menos rapidez para resolver problemas y dependencia de otra empresa. =: la empresa debe analizar los pros y contras antes de decir que funciones externaliza.

Contratación:


acuerdo con un contrato de trabajo entre 1 empresario y 1 trabajador q establece los servicios q a cambio de un salario Seguir leyendo “Que funciones tiene una persona en administración” »

Dirección de Recursos Humanos

Dirección Estratégica

Empresa hoy                    estrategia                  empresa mañana

                                    cambio deseado —> Factores condicionantes y limitados —> :

  1. información limitada sobre la evolución del entorno y las intenciones de la competencia
  2. recursos limitados
  3. necesidades de coordinar las acciones en el tiempo y en el espacio

¿Crisis? ¿Proceso de expansión?

Que funciones tiene una persona en administración

TEMA 6

Organizar es crear una estructura cómo se diseña el trabajo y cómo se agrupan las personas. En la planificación fijamos metas en la organización articulamos los recursos disponibles para lograr las metas

Actividades de la función de organización:


  • identificar y clasificar las actividades requeridas
  • agrupar las actividades necesarias para lograr los objetivos
  • asignar responsables de cada agrupación
  • coordinar los distintos grupos tanto horizontales como verticales

Las principales funciones Seguir leyendo “Que funciones tiene una persona en administración” »

El juicio ordinario

LA ESCUELA CLÁSICA


Según la escuela clásica existe una única forma óptima de organizar el trabajo en la empresa  que es única y universal y se basa en los siguientes principios:Toma de decisiones de forma  centralizada.Máxima división del trabajo y especialización productiva. Jerarquía y liderazgo autocrático.Comunicación que fluye exclusivamente desde arriba hacia abajo (de jefes a  empleados).Rígidos sistemas de supervisión y control, poniendo siempre especial acento en el  aspecto Seguir leyendo “El juicio ordinario” »

Investigación retroprospectiva

La DPO se define como un sistema de dirección y planificación en el que los trabajadores fijan los objetivos de forma conjunta y los revisan cada cierto tiempo para poder evaluar su progreso. 

La departamentalización es la creación de unidades organizativas básicas en la empresa. Se produce como consecuencia de la aplicación de la división del trabajo, de forma que se crean departamentos donde se realizan actividades que tienen alguna relación entre sí, consiguiendo así una mejor coordinación. Seguir leyendo “Investigación retroprospectiva” »