Archivo de la etiqueta: Administración

Fundamentos de Administración y Gestión Empresarial: Conceptos Clave

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Administración y Gestión Empresarial: Conceptos Fundamentales

Administración: Estudio de las empresas y organizaciones.

  • Como disciplina: Conjunto de conocimientos (teorías, principios, conceptos).
  • Como proceso: Comprender funciones y actividades para lograr objetivos.
  • Conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de la organización, esencial para la supervivencia y el crecimiento.
  • Puede concebirse como una ciencia que estudia a las empresas y organizaciones con fines descriptivos, para Seguir leyendo “Fundamentos de Administración y Gestión Empresarial: Conceptos Clave” »

Fundamentos y Evolución de la Administración: De la Teoría Clásica a la Conductual

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Filosofía de la Administración

La filosofía de la administración es una combinación de creencias y prácticas, destinada a lograr una mejor ejecución. El administrador, como el abogado, el médico, el ingeniero, etc., tiene un código de ética profesional que le hace formarse una clara idea no solo de los compromisos de su profesión, sino también de su papel de individuo consagrado al servicio del interés público.

George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede considerarse Seguir leyendo “Fundamentos y Evolución de la Administración: De la Teoría Clásica a la Conductual” »

Organizaciones: Estructura, Cultura, Diseño y Escuelas de Administración

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Las Organizaciones: Conceptos Clave y Características

Las organizaciones están formadas por personas que comparten un interés para el logro de ciertos objetivos. Para alcanzarlos, debe existir una administración que defina y estructure los roles de los distintos miembros de la organización.

Tipos de Organizaciones

Glosario de Gestión Empresarial y Recursos Humanos: Conceptos Clave

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Glosario de Gestión Empresarial y Recursos Humanos

Este glosario presenta definiciones concisas de términos clave en la gestión empresarial y la administración de recursos humanos.

Recursos Humanos (RRHH)

DepartRH: Personas que seleccionan y forman al personal que la empresa necesita, proporcionan a los trabajadores los medios para su trabajo e intentan que el trabajador satisfaga sus necesidades.

Planificación de Recursos Humanos

PlaniRH: Donde la empresa se asegura de que tendrá el número correcto Seguir leyendo “Glosario de Gestión Empresarial y Recursos Humanos: Conceptos Clave” »

Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave

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Antecedentes Históricos

Teoría X: sugiere que a las personas les desagrada el trabajo y, si pueden, lo evitarán. 1. El ser humano rehúye el trabajo.

Teoría Y: sugiere que dedicar esfuerzos físicos y mentales al trabajo es tan natural como jugar o descansar.

Teoría Z: (William Ouchi) que al amparo del boom japonés de los 70 y 80 plantea toda una tesis de niponización inspirada en ella surge la Calidad total (total quality management), bajo el sello de mejoramiento continuo como actitud permanente. Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Teorías, Escuelas y Principios Clave” »

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Tipos, Objetivos y Entorno

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La Empresa

1.1 Claves

Las empresas crean productos (oferta) que consumen los consumidores (demanda) siendo conectados por los mercados. Las empresas son organizaciones creadas por un empresario que arriesga tiempo y esfuerzo en cubrir una necesidad con el ánimo de lucrarse por ello. No todas las organizaciones son empresas.

En toda empresa concurren cuatro elementos:

  1. El factor humano: personas con vínculo directo con la empresa como sus trabajadores, accionistas, etc.
  2. El patrimonio: bienes tangibles Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de la Empresa: Tipos, Objetivos y Entorno” »

Evolución de las Teorías Administrativas: Desde la Escuela Clásica hasta la Actualidad

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Escuela Clásica de la Administración (Segunda mitad del Siglo XIX, 1865-1880)

Contexto

  • Período de reconstrucción.
  • Hombre racional: las recompensas motivan a las personas.
  • El individuo es un recurso pasivo que puede ser controlado y motivado.
  • Debe evitarse que las emociones irracionales perturben la racionalidad económica.
  • Las empresas pueden organizarse para controlar las emociones irracionales.

Principales Exponentes y Teorías

1. Administración Científica de Taylor

Objetivo: Encontrar un método Seguir leyendo “Evolución de las Teorías Administrativas: Desde la Escuela Clásica hasta la Actualidad” »

Cultura Organizacional: Claves para el Éxito Empresarial

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Administración y Cultura Organizacional

¿Qué es la Administración?

La administración implica la toma de decisiones, el establecimiento de normas, reglas y procedimientos para cumplir metas. Se encarga de suministrar los recursos humanos y materiales necesarios para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente posible. Administrar es una actividad que se realiza al servicio que se presta y su importancia radica en que complementa todas las acciones que se coordinan hacia el cumplimiento Seguir leyendo “Cultura Organizacional: Claves para el Éxito Empresarial” »

Fundamentos de Administración y Toma de Decisiones en la Empresa

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Definición de Organización

Una organización es el conjunto de elementos relacionados para conseguir fines concretos. También hay otra acepción según la cual una organización es el conjunto de procesos, técnicas y efectos de la articulación de actividades. A su vez, está compuesta por: personas, metas y objetivos, tareas y administración.

Elementos de una Organización

  • Personas
  • Metas y objetivos
  • Tareas
  • Administración

Definición de Gestión

Una gestión es la coordinación de ciertas personas Seguir leyendo “Fundamentos de Administración y Toma de Decisiones en la Empresa” »

Teorías Clásicas de la Administración y Motivación: Taylor, Fayol, Herzberg y Maslow

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1. Fundamentos de la Teoría de Taylor

Frederick Winslow Taylor (1911), ingeniero norteamericano, propuso la “Organización Científica del Trabajo”, también conocida como “taylorismo”.

Hasta entonces, en las empresas se trabajaba según la rutina y costumbre de cada trabajador, sin seguir normas preestablecidas.

Su objetivo principal era aumentar la productividad centrándose en la tarea. Sus ideas principales eran: