Archivo de la etiqueta: Administración

Contabilidad y Administración de Empresas: Guía Completa

Economía, , , , ,

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Abreviaturas

PF: Precio Final
PSI: Precio Sin IVA
IVA: Impuesto al Valor Agregado

Cálculo del Precio Final e IVA

PF = PSI + IVA
PF = PSI + PSI x 0,21
PF = PSI (1 + 0,21)
PF = PSI x 1,21 (para calcular el precio final conociendo el precio sin IVA)
PSI = PF / 1,21 (para calcular el precio sin IVA conociendo el precio final)

Impuesto al Valor Agregado (IVA)

Toda organización, salvo excepciones, que realice actividades económicas con fines de lucro debe pagar a la AFIP el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y Seguir leyendo “Contabilidad y Administración de Empresas: Guía Completa” »

Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Proceso Administrativo: Concepto y Fases

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Requiere una constante responsabilidad directiva, conocida como función administrativa. Estas funciones se dividen en: planificación, organización, gestión y control. Este conjunto de funciones forma un proceso interdependiente, ya que no se puede organizar sin planificar, ni controlar sin haber Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave” »

Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor

Gestión de empresas, , , , , , ,

Administración: Una Visión General

La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (financieros, humanos, tecnológicos, etc.) de una organización. Es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de estos recursos para lograr los objetivos con la máxima productividad.

Procesos Administrativos

  1. Planificar: Trazar objetivos.
  2. Organizar: Establecer la estructura y distribuir las funciones.
  3. Dirigir: Seguir leyendo “Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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1. Ciclo Operativo y Tipos de Empresarios

1.1 El Ciclo Operativo

El ciclo operativo de una empresa incluye las operaciones básicas necesarias para cumplir con sus objetivos: comprar, producir, vender y cobrar. Este ciclo permite a la empresa generar productos o servicios, llevarlos al mercado y obtener ingresos. La continuidad de este ciclo es clave para la sostenibilidad de cualquier organización.

1.2 Tipos de Empresarios

1.2.1 Empresarios Tradicionales

Enfocados en mantener el ciclo operativo básico, Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Motivación y Liderazgo

Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán una dirección formal cuando sea posible.

En relación a la motivación, la Teoría X supone (siguiendo el marco presentado por Maslow) que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos. La Teoría Y, por otro lado, supone que las necesidades de orden superior son las que dominan.

McGregor sostenía la creencia de que las suposiciones de la Teoría Y son más válidas que las Seguir leyendo “Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo” »

Evolución de la Administración: Enfoques Clásicos, RRHH y Enfoques Modernos

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Administración Científica (Taylorismo)

Conceptos Clave

  • Análisis científico del trabajo para optimizar las tareas.
  • Énfasis en el estudio de tareas y la colaboración entre trabajadores y dirección.
  • Descomposición y racionalización del proceso laboral.

Contribuciones

  • Mayor eficiencia y productividad en la fábrica.
  • Introducción del análisis científico en el lugar de trabajo.
  • Sistema de recompensas basado en el desempeño.
  • Fomento de la cooperación entre administración y trabajadores.

Limitaciones

Administración de Empresas: Conceptos Clave

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1. Importancia del Proceso Administrativo en un Plan de Acción

La planificación es necesaria para lograr metas u objetivos. Es fundamental planificar para ejercer control sobre los pasos y recursos que se utilizarán en el desarrollo de las operaciones de las empresas.

2. Entes Principales en la Empresa y sus Objetivos

2.1 El Trabajo

El trabajo, actividad básica del ser humano, puede ser físico o mental, con el fin de producir bienes económicos y servicios. Su objetivo fundamental es transformar Seguir leyendo “Administración de Empresas: Conceptos Clave” »

Globalización, Gerencia y Administración: Conceptos Clave

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Globalización

La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.

Globalización de Mercados

Las preferencias del comprador convergen alrededor del mundo.

Globalización de la Producción

Dispersar la producción Seguir leyendo “Globalización, Gerencia y Administración: Conceptos Clave” »

Administración y Planificación: Niveles, Tipos y Procesos

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Administración y Planificación

¿Qué es Administrar?

Administrar implica ejercer el control y el mando de algo, especialmente en el aspecto económico. Se refiere a planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos pertenecientes a una organización.

¿Qué es Planificar?

Planificar es el procedimiento mediante el cual se seleccionan, ordenan y diseñan las acciones que deben realizarse para el logro de determinados propósitos, procurando una utilización racional de los recursos disponibles. Seguir leyendo “Administración y Planificación: Niveles, Tipos y Procesos” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Administración de Empresas

El Proceso Administrativo

El proceso administrativo es un conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. Estas etapas están interrelacionadas y forman un proceso integral.

Fase Mecánica

Consiste en todo el trabajo de escritorio donde se planea o se establece qué se va a hacer y cómo se va a lograr. Esta fase tiene dos etapas: