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Administración: Conceptos y Enfoques

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

¿Qué es la administración?

La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia propósitos (metas) seleccionados.

Funciones de la administración

El administrador de empresa deriva de 5 funciones:

  • Planificar
  • Organizar
  • Dirigir
  • Coordinar
  • Controlar

Definición de organización

Se compone de personas que trabajan de manera conjunta y coordinada en pos de un propósito con tareas deliberadamente establecidas y dentro Seguir leyendo “Administración: Conceptos y Enfoques” »

Las finanzas y su importancia en las empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Concepto de finanzas

Es la rama de la Economía que se relaciona con el estudio de las actividades de inversión, tanto en activos reales como en activos financieros, y con la administración de los mismos.

¿Qué es una empresa?

Entidad económica que está constituida por recursos humanos y por recursos económicos que es necesario administrar para el logro de ciertos objetivos.

Clasificación de las empresas

Criterios de clasificación

Organizaciones y Empresas: Características, Tipos y Procesos Administrativos

Economía, , ,

¿Qué es una Organización?

Una organización se define como un sistema social complejo compuesto por individuos o grupos de individuos que se agrupan de manera estructurada para alcanzar objetivos específicos. Estos objetivos pueden variar ampliamente dependiendo del tipo de organización y de los intereses y necesidades de sus miembros.

¿Qué elementos conforman a una Organización y qué características tienen las organizaciones?

Elementos de la organización:

Administración de Empresas: Conceptos Clave y Procesos Esenciales

Gestión de empresas, , ,

¿Qué es la Administración?

Es el proceso por el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual las personas trabajando en grupo tienen como fin el logro de las metas preestablecidas con eficiencia.

¿Para qué se debe administrar una empresa?

Para administrar una empresa se debe:

  • Lograr los objetivos de una organización en forma eficiente y eficaz.
  • Dar una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla la organización.
  • Asegurar que la empresa desarrolle su actividad.

¿En qué consiste Seguir leyendo “Administración de Empresas: Conceptos Clave y Procesos Esenciales” »

Administración y Dirección de Empresas: Funciones, Niveles y Habilidades

Gestión de empresas, , , , , ,

Administración y Dirección de Empresas

Definición de Administrar (dirigir)

Administrar o dirigir implica guiar el trabajo de otros, teniendo a cargo subordinados y siendo responsable de diversas actividades. El administrador responde por el desempeño de su equipo, llevando a la práctica las ideas a través de las personas, dando órdenes, influyendo y persuadiendo. La complejidad empresarial exige una dirección que organice eficientemente los recursos.

El Trabajo del Directivo

El directivo combina Seguir leyendo “Administración y Dirección de Empresas: Funciones, Niveles y Habilidades” »

La Función Financiera y Comercial de la Empresa: Claves para el Éxito Empresarial

Economía, , , , ,

La Función Financiera de la Empresa

1. Importancia de la Función Financiera

Para llevar a cabo la actividad productiva, es indispensable la función financiera para la obtención de fondos y otras funciones como:

  • Planificación financiera
  • Obtención de recursos financieros
  • Decisión de inversión
  • Control del equilibrio financiero

2. Fuentes de Financiación de la Empresa

Para hacer frente a sus necesidades dinerarias, las fuentes de financiación se clasifican mediante tres criterios:

2.1. Según el plazo Seguir leyendo “La Función Financiera y Comercial de la Empresa: Claves para el Éxito Empresarial” »

La Empresa y su Administración: Guía Completa de Gestión Empresarial

Economía, , , , , , ,

La Función Financiera de la Empresa

1. La Función Financiera

Para llevar a cabo la actividad productiva, es indispensable la obtención de fondos financieros y otras funciones como:

  • Planificación financiera
  • Obtención de recursos financieros
  • Decisión de inversión
  • Control del equilibrio financiero

2. Las Fuentes de Financiación de la Empresa

Para hacer frente a sus necesidades dinerarias, se clasifican mediante tres criterios:

Administración y Dirección de Empresas: Guía Completa

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

La dirección


Seocupa de coordinar e integrar el conjunto de recirsos y materiales y humanos que configuran la empresa dadno objetivos y valores comunes.

NIVELES DIRECTIVOS:


Alta dirección (presidente y directivos sus funciones son fijar objetivos y grandes lineas estratégicas y que funcione todo cohesionad)
operativa ( es la primera línea que esta en contatco directo a los tabajadores, sus funciones son asignar tareas a los trabajadores y y revisar sus resultados)
intermedia( se encarga de mantener Seguir leyendo “Administración y Dirección de Empresas: Guía Completa” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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Administración

Es el proceso que tiene por objeto la coordinación eficiente de los recursos que utiliza un grupo social para lograr los objetivos que se han propuesto.

Elementos de la administración:

  • Proceso: Secuencia lógica de actividades para obtener un resultado.
  • Objetivos: Son los resultados deseados.
  • Eficiencia: Lograr el objetivo con el uso óptimo de los recursos.
  • Trabajo grupal: Trabajar de manera coordinada.
  • Coordinar recursos: Relacionar los recursos humanos y los materiales.

Características Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Teoría Clásica de la Administración y Enfoque Científico: Taylorismo y Experimentos de Hawthorne

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,
Los 14 principios de Fayol

Los siguientes 14 principios son de aplicación universal para administrar con éxito una actividad:

  1. División del trabajo
  2. Autoridad y responsabilidad
  3. Disciplina
  4. Unidad de mando
  5. Unidad de dirección
  6. Subordinación al interés general
  7. Remuneración
  8. Centralización
  9. Jerarquía
  10. Orden
  11. Equidad
  12. Estabilidad del personal
  13. Iniciativa
  14. Espíritu de equipo

Enfoque Normativo vs. Enfoque Científico

La tradición clásica ha entendido la administración como una sucesión lógica de funciones administrativas. Seguir leyendo “Teoría Clásica de la Administración y Enfoque Científico: Taylorismo y Experimentos de Hawthorne” »