Archivo de la etiqueta: Administración

Manuales Administrativos: Guía completa de Elaboración y Tipos

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

El Proceso Administrativo

El proceso administrativo consiste en planear y administrar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos.

Planeación y Control

Planear: Definir qué se va a hacer.
Control: Supervisar que lo planeado se ha logrado.

Diseño Organizacional

El diseño organizacional es el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.

Principios del Diseño Organizacional

Teorías de la Administración: Fayol, Taylor, Mayo, Maslow, Herzberg y McGregor

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Fayol: Principios de la Administración

El Modelo Administrativo de Fayol

Fayol utilizó un método consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos y extraer reglas a partir de experimentos desarrollados en empresas. Desarrolló un modelo administrativo que tuvo muy buena acogida en su época. El modelo administrativo de Fayol comienza por clasificar las operaciones de las empresas en distintos tipos:

Costos de Producción, Precio de Venta y Presupuestos

Economía, , , , , ,

Costos de Producción y Precio de Venta

Costos

Cantidad de dinero erogado para producir y entregar un producto.

Objetivos

  • Determinar resultados y rentabilidad
  • Medir la eficiencia en el uso de recursos
  • Establecer un precio de referencia
  • Brindar información para la toma de decisiones

Gastos – Préstamos de Terceros

Refleja el costo del interés por el dinero que se ha recibido en préstamo.

Actualización del Capital Propio

Deben reconocerse los efectos de la inflación y lo que produce en el patrimonio de Seguir leyendo “Costos de Producción, Precio de Venta y Presupuestos” »

La Empresa: Su Función Social, Organización y Funcionamiento

Economía, , , , , ,

1.1.2 La Función Social de la Empresa

Estas funciones son las siguientes:

  • Coordinar, dirigir y controlar el proceso de producción de bienes y servicios. El empresario decide la asignación de los recursos a la producción, dirigiendo y controlando el proceso productivo y estableciendo relaciones con el resto de los agentes económicos a través de los mercados de factores y de productos.
  • Reducir los costes de transacción generados en el mercado. Las imperfecciones del mercado generan costes de información Seguir leyendo “La Empresa: Su Función Social, Organización y Funcionamiento” »

Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Control y Dirección en la Administración

Concepto de Control

Control: Es un proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.

Pasos básicos del Sistema de Control:

  1. Establecer normas y métodos para medir el desempeño.
  2. Medición del desempeño.
  3. Comparar.
  4. Acciones correctivas.

Etapas del control:

  1. Determinar la base de control: Los objetivos propuestos, las metas a alcanzar.
  2. Medir y juzgar lo realizado: Verificar lo realizado para compararlo con lo programado. Seguir leyendo “Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas” »

Administración y Planificación de los Servicios de Salud

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

I. ADMINISTRACIÓN GENERAL

¿Qué es la Administración?

Es la ciencia social que estudia y enseña:

  • La organización de las empresas.
  • La manera de gestionar los recursos (humanos, económicos o tecnológicos) a su disposición, mediante los procesos administrativos.

Procesos Administrativos

Planificar, organizar, dirigir, controlar.

Propósito de la Administración

Lograr los objetivos y metas de la organización de manera eficaz y eficiente.

¿Qué es un Administrador?

Es el profesional con experiencia Seguir leyendo “Administración y Planificación de los Servicios de Salud” »

Organización Empresarial: Del Taylorismo a la Estructura Formal

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Concepto de organización

La organización es la segunda de las funciones que consta el proceso administrativo. Se realiza inmediatamente después de la planificación. Es necesario organizar todo lo que rodea a la empresa, diseñando procesos de comunicación y estableciendo estructuras organizativas.

Mediante la función de organización, las empresas establecen las relaciones entre las personas que forman parte de ellas, se diseñan las tareas que hay que realizar y se asignan diferentes grados Seguir leyendo “Organización Empresarial: Del Taylorismo a la Estructura Formal” »

El Control y la Planificación de la Producción

Economía, , , , ,

El Control como Función Esencial de la Administración

Es un proceso de carácter permanente de observación y medida por comparación regular, de unos resultados previstos y sus consiguientes realizaciones, lo que permitirá obtener una información que servirá para regular las decisiones tendentes a alcanzar los objetivos perseguidos.

Clases de Control

Según el momento en que tiene lugar (control previo, control actual, control futuro), según su finalidad (control de exactitud, control de eficiencia) Seguir leyendo “El Control y la Planificación de la Producción” »

Teoría General de Sistemas aplicada a la Administración

Estadística y empresa, , ,

CUESTIONARIO

¿Cuáles son las tres premisas básicas en que se fundamenta la Teoría General de Sistemas?

La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:

  • Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro más grande.
  • Los sistemas son abiertos: cada sistema recibe y descarga algo en los otros sistemas.
  • Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

¿Cuál es el interés de la Teoría General de Sistemas? Aplicada a la administración la Teoría de Sistemas como se ve Seguir leyendo “Teoría General de Sistemas aplicada a la Administración” »

Organización y Administración: Guía Completa de Conceptos y Estrategias

Gestión de empresas, , ,

Planificación y Administración

Planificación

Planificación: Acuerdo interno en el que se define la meta y el plan.

Meta: Futuro deseado para la organización.

Plan: Acciones para lograr la meta.

Planeación: Acto de determinar las metas de una organización y los medios para lograrlas.

Importancia de la Planificación

Legitimidad: Promueve una organización y su razón de ser.

Fuente de motivación y compromiso: Las metas y los planes llevan a los empleados a tener una mayor motivación sin incertidumbre. Seguir leyendo “Organización y Administración: Guía Completa de Conceptos y Estrategias” »