Archivo de la etiqueta: Administración

Estructura y Finanzas Empresariales: Claves del Éxito

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Definición de Empresa

Entidad que, mediante la organización de recursos tangibles e intangibles (humanos, materiales, técnicos, financieros, etc.), proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de objetivos predeterminados.

Recursos

Tangibles: (materiales activo) Escasos, limitados, vida útil larga. Se clasifican en largo y corto plazo. Recursos financieros (pasivo).

Intangibles: RRHH, socios, directivos y trabajadores. Seguir leyendo “Estructura y Finanzas Empresariales: Claves del Éxito” »

Diccionario de Conceptos Empresariales Esenciales

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Glosario de Términos Empresariales Clave

Conceptos Generales

Responsabilidad Social de la Empresa

Concepto que se refiere a que la empresa debe considerar, además de los efectos económicos, los efectos sociales que generan sus decisiones y actuaciones, adoptando unas actitudes más éticas en sus comportamientos.

Tecnoestructura

Es el nombre con que Galbraith designa al grupo de personas que aportan a la empresa conocimiento especializado, talento o experiencia para tomar decisiones de grupo que rebasan Seguir leyendo “Diccionario de Conceptos Empresariales Esenciales” »

Administración e Innovación: Funciones Administrativas Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1. Fundamentos de la Administración

La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipo, los individuos cumplan eficientemente sus objetivos.

Los administradores deben:

  • Aplicarla en cualquier organización.
  • Ejercer funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar.
  • Actuar en todos los niveles organizacionales.
  • Generar un superávit.
  • Perseguir la productividad: eficiencia y eficacia.

Se puede aplicar a una organización Seguir leyendo “Administración e Innovación: Funciones Administrativas Clave” »

Introducción a la Economía y la Administración de Empresas

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Administración de Empresas

Empresa: Unidad económica dedicada a la producción de bienes y servicios. Se clasifican en lucrativas (bienes o servicios con fines de lucro) y no lucrativas (servicios sin fines de lucro).

Administración: Ciencia social o tecnología social que se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible. Este beneficio puede ser social o económico, dependiendo del fin de Seguir leyendo “Introducción a la Economía y la Administración de Empresas” »

Contabilidad y Administración de Empresas: Guía Completa

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Abreviaturas

PF: Precio Final
PSI: Precio Sin IVA
IVA: Impuesto al Valor Agregado

Cálculo del Precio Final e IVA

PF = PSI + IVA
PF = PSI + PSI x 0,21
PF = PSI (1 + 0,21)
PF = PSI x 1,21 (para calcular el precio final conociendo el precio sin IVA)
PSI = PF / 1,21 (para calcular el precio sin IVA conociendo el precio final)

Impuesto al Valor Agregado (IVA)

Toda organización, salvo excepciones, que realice actividades económicas con fines de lucro debe pagar a la AFIP el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y Seguir leyendo “Contabilidad y Administración de Empresas: Guía Completa” »

Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave

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Proceso Administrativo: Concepto y Fases

El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que realiza la administración de una empresa, orientadas al logro de sus fines y objetivos. Requiere una constante responsabilidad directiva, conocida como función administrativa. Estas funciones se dividen en: planificación, organización, gestión y control. Este conjunto de funciones forma un proceso interdependiente, ya que no se puede organizar sin planificar, ni controlar sin haber Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Concepto, Fases y Funciones Clave” »

Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor

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Administración: Una Visión General

La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (financieros, humanos, tecnológicos, etc.) de una organización. Es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de estos recursos para lograr los objetivos con la máxima productividad.

Procesos Administrativos

  1. Planificar: Trazar objetivos.
  2. Organizar: Establecer la estructura y distribuir las funciones.
  3. Dirigir: Seguir leyendo “Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

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1. Ciclo Operativo y Tipos de Empresarios

1.1 El Ciclo Operativo

El ciclo operativo de una empresa incluye las operaciones básicas necesarias para cumplir con sus objetivos: comprar, producir, vender y cobrar. Este ciclo permite a la empresa generar productos o servicios, llevarlos al mercado y obtener ingresos. La continuidad de este ciclo es clave para la sostenibilidad de cualquier organización.

1.2 Tipos de Empresarios

1.2.1 Empresarios Tradicionales

Enfocados en mantener el ciclo operativo básico, Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo

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Teoría X y Teoría Y de McGregor

Motivación y Liderazgo

Los empleados evitarán responsabilidades y buscarán una dirección formal cuando sea posible.

En relación a la motivación, la Teoría X supone (siguiendo el marco presentado por Maslow) que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos. La Teoría Y, por otro lado, supone que las necesidades de orden superior son las que dominan.

McGregor sostenía la creencia de que las suposiciones de la Teoría Y son más válidas que las Seguir leyendo “Teoría X y Teoría Y de McGregor: Motivación y Liderazgo” »

Evolución de la Administración: Enfoques Clásicos, RRHH y Enfoques Modernos

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Administración Científica (Taylorismo)

Conceptos Clave

  • Análisis científico del trabajo para optimizar las tareas.
  • Énfasis en el estudio de tareas y la colaboración entre trabajadores y dirección.
  • Descomposición y racionalización del proceso laboral.

Contribuciones

  • Mayor eficiencia y productividad en la fábrica.
  • Introducción del análisis científico en el lugar de trabajo.
  • Sistema de recompensas basado en el desempeño.
  • Fomento de la cooperación entre administración y trabajadores.

Limitaciones