Archivo de la etiqueta: adquisiciones

Gestión de Abastecimiento Estatal: Procesos Técnicos y Marco Legal

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Sistema de Abastecimiento

El sistema de abastecimiento es un conjunto interrelacionado de políticas, objetivos, normas, atribuciones y procesos técnicos orientados al racional flujo, dotación y suministro, empleo y conservación de medios materiales, así como aquellas acciones especializadas, trabajo o resultado para asegurar la continuidad de los procesos productivos que desarrollan las entidades del estado.

Proceso Técnico de Abastecimiento

Los procesos técnicos de abastecimiento son:

Fusiones y Adquisiciones Empresariales: Tipos, Procesos y Contabilidad

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Fusiones y Adquisiciones Empresariales: Una Visión Completa

Características Principales

  • Beneficios de las adquisiciones: Se denominan efectos contables, legales y de impuestos complejos.
  • Control de los accionistas: Actúan como un dispositivo de control.
  • Impacto en los bonos: Afectan los valores relativos y totales de los bonos.
  • Negociaciones previas: Suelen ser difíciles antes de la adquisición.

Tipos de Sinergias

Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis GAP y Métodos de Desarrollo Externo

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Niveles de Estrategia

La estrategia empresarial se puede abordar desde diferentes niveles, cada uno con un enfoque y alcance específicos:

1. Estrategia Corporativa

Considera la empresa en relación con su entorno y define las estrategias a largo plazo. Constituye el plan general de actuación directiva de una empresa, marcando los valores, cultura, metas y objetivos corporativos.

Estrategias de Globalización, Desarrollo Empresarial y Alianzas Estratégicas

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Factores de Globalización y Niveles de Globalidad

Factores de globalización:

  1. Estructura de la oferta (nacional, regional y global)
  2. Accesibilidad al mercado (fáciles, moderadamente difíciles y difíciles)

Nivel de Globalidad:

  1. Globales: Pocos grandes competidores que dominan, estructura de oferta especializada, sin barreras, comportamiento igual de clientes. Ej: naval y automotriz.

  2. Potencialmente globales: Algunos factores tienden a más globalización y otros a más local.

  3. Multipaís: Competencia fragmentada Seguir leyendo “Estrategias de Globalización, Desarrollo Empresarial y Alianzas Estratégicas” »

Adquisiciones y Fusiones de Empresas: Claves para el Éxito

Economía, , , , , ,

Formas de Realizar una Adquisición

  1. Adquisición por fusión: Acuerdo entre dos o más sociedades jurídicamente independientes que se comprometen a juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad. Se requiere que al menos una de ellas pierda su personalidad jurídica.
  2. Adquisición de acciones y OPA posterior: Una Oferta Pública de Adquisición (OPA) es una oferta pública para la adquisición de acciones. La diferencia entre una adquisición y una OPA radica en que en la adquisición se ponen Seguir leyendo “Adquisiciones y Fusiones de Empresas: Claves para el Éxito” »

Procesos y Técnicas para la Gestión de Proyectos: Una Visión Integral

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Gestión de Costos del Proyecto

Proceso para la planificación, estimación, presupuestación, financiación, obtención de financiación, gestión y control de costos, de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Planificación de la Gestión de Costos

Proceso que establece las políticas, procedimientos y la documentación necesaria para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.

H-T (Herramientas y Técnicas):

Transformación del Sector Bancario en España: Evolución, Fusiones y Crisis Financiera

Economía, , , , , , ,

Evolución del Sector Bancario Español en los Últimos Años

Modificación del Panorama Financiero Español

  • Se ha reducido el número de entidades que operan en el país.
  • Se ha incrementado el número de oficinas.

El Proceso de Reestructuración entre 1987-2009

  • Disminución de las entidades de depósito, pasa de 346 a 280 (346 a 192 considerando solo las nacionales, lo que supone una reducción del 40%).

Causas

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Desarrollo Interno, Externo y Cooperación

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Métodos de desarrollo: Crecimiento interno y externo y cooperación empresarial

8.1. Crecimiento Interno frente a Crecimiento Externo

8.1.1. Conceptos

Crecimiento Interno

Crecimiento mediante nuevas inversiones o activos en el seno de la empresa. Implica la contratación de nuevos factores y la creación de capacidad productiva nueva en el sistema.

Ventajas

Tipos de Crecimiento Empresarial: Interno, Externo e Híbrido

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Tipos de Crecimiento Empresarial

1. Crecimiento Interno

Consiste en aumentar las inversiones de la empresa en su propia estructura, creando y desarrollando la propia empresa una nueva capacidad productiva.

Motivos de este tipo de crecimiento:

Reestructuraciones Corporativas: Fusiones, Adquisiciones y Alianzas Estratégicas

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Reestructuraciones Corporativas

Las reestructuraciones corporativas son cambios en las organizaciones o en sus políticas que buscan modificar la forma de la empresa e intentar alcanzar sus metas de mediano y largo plazo.

Tipos de Reestructuraciones