Se justifica como una forma eficiente de organizar la actividad económica, distinta del mercado. Se pretende reducir los costes de funcionamiento (a través del logro de economías de escala, alcance, aprendizaje) y también permite reducir los costes de transacción.
Posibilidad de conseguir una mejor posición competitiva. Para llevarlo a cabo:
La cooperación entre empresas se define como un acuerdo entre dos o más empresas independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación con el objetivo de incrementar sus ventajas competitivas. Los rasgos básicos que caracterizan estos acuerdos son:
La estrategia corporativa se refiere a las decisiones que la alta dirección adopta en la búsqueda de la Ventaja Competitiva (VC) al operar simultáneamente en diferentes mercados.
Objetivos:
Desarrolla su concepto “desde el interior” de la empresa. El proceso logístico es llevado a cabo por la dirección empresa mediante la adopción de 3 tipos decisiones:
Maximizar eficiencia proceso.
Temas relativos estructura y organización empresa.
Problemas externos de la empresa, hay 4 tipos de estrategias diferentes.
Cómo se desarrolla y que preocupaciones tiene:
Distingue 5 niveles: Repetitivo, Expansivo, Cambiante, Discontinuo e imprevisible. Seguir leyendo “Modelo de Igor Ansoff y Alianzas Estratégicas” »
Desarrolla su concepto «desde el interior» de la empresa. El proceso logístico es llevado a cabo por la dirección de la empresa mediante la adopción de 3 tipos de decisiones:
Cómo se desarrolla y qué preocupaciones tiene: Distingue 5 niveles: Repetitivo, Expansivo, Seguir leyendo “Modelo de Igor Ansoff: Desarrollo interno y alianzas estratégicas” »