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Dirección de Marketing: Conceptos Clave y Estrategias

Gestión y marketing empresarial, , ,

Dirección de Marketing Estratégico y Operativo

1.1 Definición de Marketing Estratégico

El Marketing Estratégico busca comprender el conocimiento de los consumidores a través de una estimación de su potencial (Análisis Interno) y analizando el entorno general (Análisis Externo) que permite alcanzar una ventaja competitiva.

Funciones del Marketing Estratégico:

Análisis de las 4 C’s y las 5 Fuerzas de Porter

Gestión de empresas, , , , , ,

Análisis de las 4 C’s

Compañía

Análisis interno (recursos internos, financieros, personal, estratégicos, etc.), FODA.

Clientes (actuales y potenciales)

Necesidades, deseos, características, motivación de compra, segmentos, fidelidad.

Competidores

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter, FODA de los competidores, tendencias de la industria.

Contexto

Tendencias sociales, económicas y tecnológicas.

Las Cinco Fuerzas de Porter

Rivalidad entre los competidores existentes

Generalmente la fuerza más poderosa Seguir leyendo “Análisis de las 4 C’s y las 5 Fuerzas de Porter” »

Análisis FODA y las 5 Fuerzas de Porter: Guía para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

PESTE: Fuerzas Externas que Impactan la Industria

El éxito de una empresa radica en su capacidad para prever las fuerzas externas de la industria y aprovecharlas. El análisis del mercado se convierte en una herramienta crucial para medir estas fuerzas. Estas fuerzas se clasifican en:

Factores Políticos:

  • Legislación actual, futura e internacional.
  • Procesos regulatorios, políticas de gobierno y comercio exterior.
  • Financiamiento y procesos gubernamentales.

Factores Económicos:

Dirección Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Concepto de Dirección y Distintos Niveles

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, gestión y control.

Niveles Directivos

  1. Alta Dirección: Consiste en tomar decisiones de elevado nivel como la elaboración de nuevos productos, compra de otras empresas o realización de operaciones internacionales. Ejemplo en el colegio: El delegado de educación de la compañía (en Madrid).
  2. Dirección Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Conceptos Clave y Estrategias” »

Análisis de estados contables: patrimonial, financiero y económico

Economía, , ,

1. El estudio de los estados contables

El estudio de los estados contables es el análisis del balance de situación, de la cuenta de pérdidas y ganancias y de documentos contables que permiten conocer la situación económica y financiera de una empresa y controlar la consecución de sus objetivos. Este estudio consiste en el análisis de la información económico-financiera mediante técnicas y procedimientos analíticos para obtener conclusiones a partir de la interpretación de estas observaciones. Seguir leyendo “Análisis de estados contables: patrimonial, financiero y económico” »

Clasificación y Análisis de Empresas

Economía, , , , ,

Clasificación de Empresas

Las empresas se pueden clasificar según diversos criterios:

Tamaño

Microempresa, pequeña, mediana o gran empresa.

Actividad (Sectores)

Primario, secundario, terciario o cuaternario.

Zona Geográfica

Locales, regionales, nacionales, internacionales o multinacionales.

Destino de los Beneficios

  • Ánimo de lucro: Buscan beneficios para los propietarios.
  • Sin ánimo de lucro: Reinvierten los beneficios en la propia organización o en causas sociales.

Propiedad del Capital

Análisis de la estructura de balance y técnicas de análisis

Economía, , , ,

Análisis de la estructura de balance

ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE BALANCE·Estructura económicaEn el activo se recoge lo que la empresa posee, es decir, nos muestra la relación de los elementos patrimoniales que la empresa ha ido adquiriendo para poder funcionar.·Estructura financiera En el neto y el pasivo se recogen las distintas fuentes de financiación que utiliza la empresa, es decir, en ellos nos informa sobre cuál es el origen de los fondos utilizados.Técnica de análisis de balances·Medidas Seguir leyendo “Análisis de la estructura de balance y técnicas de análisis” »

Conceptos clave en Economía y Finanzas

Economía y finanzas, , ,

12- Bid price: El precio al que el creador de mercado está dispuesto a comprar un valor, por lo que el precio al que puede vender.

13- Ask price: El precio al que el creador de mercado está dispuesto a vender un valor, por lo que el precio al que puede comprar.

14- Cotización media: MQ = (oferta + demanda) / 2 MQ=(Bid+ ask)/2

15- Tamaño de la oferta: El número de acciones que está disponible para vender al precio de oferta especificado.

16- Consultar tamaño: El importe de un valor disponible Seguir leyendo “Conceptos clave en Economía y Finanzas” »

Análisis de proyectos de inversión

Economía, , , ,

Puzzle C

Pay Back: consiste en seleccionar aquellos proyectos de inversión cuyos beneficios permitan recuperar más rápidamente el desembolso inicial, es decir, mide el plazo (el periodo de tiempo) que ha de transcurrir hasta que los flujos netos acumulados se equiparen al desembolso inicial. Para ello se suman algebraicamente los flujos de caja netos hasta que se iguale la cantidad invertida. 

Regla de decisión:

La decisión de aceptación-rechazo con este criterio precisa del establecimiento Seguir leyendo “Análisis de proyectos de inversión” »

Análisis de factores y stakeholders en la gestión empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. Análisis de factores externos

a) Poder negociador de los proveedores; b) implicación baja, atractivo aumenta; c) oportunidad.

b) Grado de rivalidad; b) aumenta, menos atractivo; c) amenaza

c) Grado de rivalidad de competidores; b) implicación alta, disminuye el atractivo; c) amenaza

d) Amenaza de entrada de nuevos competidores; b) alta, atractivo aumenta; c) oportunidad

e) Amenaza de entrada de nuevos competidores; b) alta, atractivo aumenta; c) oportunidad

f) Amenaza productos sustitutivos; b) Seguir leyendo “Análisis de factores y stakeholders en la gestión empresarial” »