Archivo de la etiqueta: Analisis dafo

Planificación y Gestión Comercial: Del Plan de Ventas a la Auditoría

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

Planificación Comercial

Concepto de Planificación

Decidir por adelantado lo que ha de hacerse y proyectar acciones futuras siguiendo una serie de pasos:

  • Reconocimiento de la necesidad de acción
  • Investigación, información y análisis de los datos disponibles
  • Propuesta de acción y decisión

Tipos de Planificación

Planificación Estratégica

Define los objetivos estratégicos generales de la empresa, aportando líneas concretas de actuación. Enfoca la administración de los recursos, personal, tareas Seguir leyendo “Planificación y Gestión Comercial: Del Plan de Ventas a la Auditoría” »

Análisis DAFO: Guía completa para empresas

Economía, , , , , ,

Análisis Externo

La Empresa como Sistema

Es un conjunto de elementos (personas, bienes de capital, organización, etc.) relacionados entre ellos y con el exterior. Características de la empresa como sistema:

  • Sistema abierto: la empresa no está aislada, se relaciona con el entorno (exterior).
  • Se produce una combinación de elementos o subsistemas que crean sinergias, ya que al actuar estos elementos en conjunto se obtienen mayores rendimientos que cada uno por separado.

Entorno Económico-Social

a) Seguir leyendo “Análisis DAFO: Guía completa para empresas” »

Análisis DAFO y Teorías de la Organización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Análisis DAFO

Definición

El análisis DAFO es un método para analizar las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las amenazas y oportunidades del entorno, para determinar la estrategia más conveniente.

Análisis Externo

Amenazas

Son cambios que, si no se afrontan, pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja.

Oportunidades

Son cambios que, si se aprovechan, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa.

Análisis Interno

Fortalezas

Son aquellas características Seguir leyendo “Análisis DAFO y Teorías de la Organización Empresarial” »

Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica

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Análisis DAFO (FODA)

El análisis DAFO fue inventado en la década de 1960 por el consultor administrativo Albert Humphrey en el Instituto de Investigación de Stanford.

FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA ayuda a encontrar aspectos positivos y negativos dentro de su organización (Fortalezas y Debilidades) y en el entorno (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia de su situación beneficia la planificación estratégica y la toma de decisiones. Seguir leyendo “Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica” »

Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas de la Empresa

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Análisis del Entorno Empresarial

Entorno General

El entorno general se compone de factores y circunstancias que afectan a todas las empresas en una sociedad o ámbito geográfico determinado. Estos factores incluyen:

Estrategia Competitiva: Clave para el Éxito Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

La Estrategia Competitiva de la Empresa

Importancia de la Estrategia en el Entorno Actual

Los rápidos cambios tecnológicos y el aumento de la competencia en una economía globalizada están transformando el panorama empresarial. La expansión de los mercados y la aparición de nuevos competidores (como Ikea, MediaMarkt, etc.) están provocando la desaparición de empresas consolidadas en algunos sectores. En este contexto, las empresas valoran cada vez más la necesidad de un plan estratégico para Seguir leyendo “Estrategia Competitiva: Clave para el Éxito Empresarial” »

Guía para la Creación y Constitución de una Empresa

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Creación y Constitución de una Empresa

Idea de Negocio

La creación de una empresa surge de la iniciativa de una o varias personas para desarrollar una actividad económica, ya sea original o existente, con el objetivo de obtener un beneficio económico o cumplir una finalidad social.

Viabilidad del Proyecto Empresarial

Para asegurar el éxito de una empresa, es crucial analizar su viabilidad desde diferentes perspectivas:

Viabilidad Comercial

Se centra en verificar si el producto o servicio tiene posibilidades Seguir leyendo “Guía para la Creación y Constitución de una Empresa” »

Fundamentos de Economía de la Empresa

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Áreas Funcionales de la Empresa y Concepto de Empresario

Áreas Funcionales de la Empresa

Ámbito Externo

  • Financiación: Representa la captación de fondos necesarios para hacer frente a las distintas inversiones.
  • Aprovisionamiento: Trata de estructurar las distintas adquisiciones de los diferentes factores productivos necesarios para la realización del proceso productivo o servicio.
  • Comercialización: Se encarga de colocar los productos o servicios en el mundo externo.

Ámbito Interno

Análisis de Acciones, Fuerzas Competitivas y Factores de Localización Empresarial

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Acciones

Parte alícuota del capital social de una sociedad anónima que convierte a su poseedor en socio o accionista y le otorga una serie de derechos:

  1. Derecho a participar en el reparto de beneficios que tenga la sociedad (dividendos activos). Bº=I-G=10000 se divide en reservas y dividendos.
  2. Derecho a participar en el patrimonio resultante de la liquidación en caso de disolución.
  3. Los accionistas tienen derecho a adquirir nuevas acciones cuando la sociedad amplía el capital: Derecho preferente Seguir leyendo “Análisis de Acciones, Fuerzas Competitivas y Factores de Localización Empresarial” »

Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas: Guía para el Éxito Empresarial

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Entorno general: es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Entorno específico: es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General

1) Factores económicos: algunos tienen un carácter más temporal, como el nivel de actividad Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategias Competitivas: Guía para el Éxito Empresarial” »