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Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa

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1. El Entorno de la Empresa

Entorno General

Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Entorno Específico

Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Los Factores del Entorno General

Conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa” »

Dirección Estratégica: Análisis y Formulación para el Éxito Empresarial

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Proceso de Dirección Estratégica

La Estrategia: Clave para el Éxito Empresarial

La estrategia es un elemento fundamental que permite a la empresa alcanzar sus objetivos (principalmente, crear valor) y adaptarse al entorno.

“La estrategia está constituida por los objetivos y metas que quiere conseguir la empresa, los planes y políticas que va a poner en marcha para conseguirlos, de tal manera que se definan los negocios en los que quiere estar la empresa, la clase de empresa que quiere ser y Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Análisis y Formulación para el Éxito Empresarial” »

Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales: Conceptos Clave

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Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales

Conceptos Clave

Entorno General

El entorno general se compone de un conjunto de factores externos e incontrolables que afectan a la empresa, independientemente de su actividad. Es el mismo para todas las empresas, aunque su impacto varía en intensidad.

Entorno Específico

El entorno específico está formado por factores que afectan a la empresa en función de su actividad. Se define por el sector o rama de actividad al que pertenece.

Estrategia Seguir leyendo “Gestión de la Innovación y Estrategias Empresariales: Conceptos Clave” »

El Entorno de la Empresa y las Estrategias de Crecimiento: Un Análisis

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1. El Entorno de la Empresa

1.1. Definición

El entorno de la empresa se refiere a todos los factores externos que la rodean e influyen en su funcionamiento. Estos factores pueden ser tanto beneficiosos como perjudiciales para la empresa.

1.2. Tipos de Entorno

1.2.1. Entorno General

Está formado por el conjunto de factores que afectan a todas las empresas de una determinada sociedad, como los factores económicos, socioculturales, ecológicos, político-legales y tecnológicos.

1.2.2. Entorno Específico

Se Seguir leyendo “El Entorno de la Empresa y las Estrategias de Crecimiento: Un Análisis” »

Dirección Estratégica e Innovación en la Empresa

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Dirección Estratégica de la Empresa

¿Qué es una estrategia?

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas decisiones. Esto busca alcanzar unos objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.

Proceso de la Dirección Estratégica

El Proceso de la dirección estratégica no se encarga únicamente de tomar decisiones que afectan a los problemas de la empresa, Seguir leyendo “Dirección Estratégica e Innovación en la Empresa” »

Dirección por Objetivos: Guía completa para empresas

Economía, , , , , ,

Dirección por Objetivos

La dirección por objetivos es un sistema de dirección que pretende sistematizar el funcionamiento de una empresa, de manera que todos sus componentes sigan las mismas pautas de comportamiento. Así se consigue una uniformidad en la acción que permite prever la reacción de los trabajadores ante un problema. Además, el sistema intenta garantizar que todos los elementos de la empresa persigan los objetivos marcados por la dirección. De este modo, se intenta conseguir que Seguir leyendo “Dirección por Objetivos: Guía completa para empresas” »

Planificación y Gestión Comercial: Del Plan de Ventas a la Auditoría

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

Planificación Comercial

Concepto de Planificación

Decidir por adelantado lo que ha de hacerse y proyectar acciones futuras siguiendo una serie de pasos:

  • Reconocimiento de la necesidad de acción
  • Investigación, información y análisis de los datos disponibles
  • Propuesta de acción y decisión

Tipos de Planificación

Planificación Estratégica

Define los objetivos estratégicos generales de la empresa, aportando líneas concretas de actuación. Enfoca la administración de los recursos, personal, tareas Seguir leyendo “Planificación y Gestión Comercial: Del Plan de Ventas a la Auditoría” »

Análisis DAFO: Guía completa para empresas

Economía, , , , , ,

Análisis Externo

La Empresa como Sistema

Es un conjunto de elementos (personas, bienes de capital, organización, etc.) relacionados entre ellos y con el exterior. Características de la empresa como sistema:

  • Sistema abierto: la empresa no está aislada, se relaciona con el entorno (exterior).
  • Se produce una combinación de elementos o subsistemas que crean sinergias, ya que al actuar estos elementos en conjunto se obtienen mayores rendimientos que cada uno por separado.

Entorno Económico-Social

a) Seguir leyendo “Análisis DAFO: Guía completa para empresas” »

Análisis DAFO y Teorías de la Organización Empresarial

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Análisis DAFO

Definición

El análisis DAFO es un método para analizar las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las amenazas y oportunidades del entorno, para determinar la estrategia más conveniente.

Análisis Externo

Amenazas

Son cambios que, si no se afrontan, pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja.

Oportunidades

Son cambios que, si se aprovechan, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa.

Análisis Interno

Fortalezas

Son aquellas características Seguir leyendo “Análisis DAFO y Teorías de la Organización Empresarial” »

Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica

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Análisis DAFO (FODA)

El análisis DAFO fue inventado en la década de 1960 por el consultor administrativo Albert Humphrey en el Instituto de Investigación de Stanford.

FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA ayuda a encontrar aspectos positivos y negativos dentro de su organización (Fortalezas y Debilidades) y en el entorno (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia de su situación beneficia la planificación estratégica y la toma de decisiones. Seguir leyendo “Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica” »