Archivo de la etiqueta: Análisis del entorno

Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Análisis del Entorno Empresarial

Perfil Estratégico del Entorno

Para comenzar, es crucial definir los límites del análisis, identificando las variables con impacto significativo en la actividad empresarial. Estos límites tienen un carácter geográfico, definido por el ámbito territorial de operación de la empresa, que puede ser: mundial, área económica, país, región o localidad.

Dimensiones del Análisis del Entorno General (Análisis PESTEL)

Las variables a considerar en el análisis del Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter” »

Administración Estratégica: Guía Completa con Enfoque en la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Administración Estratégica

Proceso Estratégico

El proceso estratégico es un enfoque sistemático para la planificación y la gestión de los recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Análisis del Entorno (o Diagnóstico Estratégico)

Análisis Externo

Examina las oportunidades y amenazas del entorno (económico, social, político, tecnológico, competitivo).

Análisis Interno

Evalúa las fortalezas y debilidades de la organización (recursos, capacidades, competencias) Seguir leyendo “Administración Estratégica: Guía Completa con Enfoque en la Innovación” »

Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Administración Estratégica: Fuerzas Ambientales

Fuerzas ambientales: Eventos externos e influencias, directas e indirectas, con posibles efectos sobre las decisiones y acciones de una organización.

Entorno General

Factores como el ambiente político, social y económico, y la inflación que suelen influir indirectamente en todas las organizaciones.

Sistema Económico

Economía social de mercado.

Sistema Político

Democracia participativa.

Ecosistema

Factores del medio ambiente (sistema débil en Chile) Seguir leyendo “Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas” »

Análisis del Entorno Empresarial y Estrategias de Marketing

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

1. Función Comercial

Consiste en analizar el entorno de la empresa para analizar su situación y descubrir las necesidades de la sociedad para crear clientes potenciales. Con ese análisis se pretende planificar la producción para optimizar la venta de los productos.

El área comercial se ocupa también de todo el proceso que consiste en hacer llegar los productos a los consumidores, lo que se llama marketing global. Las 4 características del marketing son las 4 «P»: Producto, Precio, Punto de Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y Estrategias de Marketing” »

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor

Gestión de empresas, , , , , ,

Fundamentos de Gestión Empresarial

Empresa

Una empresa es una organización compuesta por personas, recursos productivos y herramientas de producción que, con ánimo de lucro, interactúa en un mercado regido por leyes propias y de funcionamiento. Su propósito es ofrecer bienes y servicios a clientes en un marco de competencia. Las empresas son vulnerables al ataque de la competencia, por lo que deben mantenerse en constante evolución. En este sentido, el activo más importante de una compañía Seguir leyendo “Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor” »

Análisis del Entorno Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

Economía, , , , , ,

ANÁLISIS DEL ENTORNO

La empresa desarrolla su actividad en un contexto cambiante que puede resultar beneficioso u hostil. Con frecuencia, no son las condiciones las que favorecen o dificultan el proyecto empresarial, sino la forma de abordar estas circunstancias la que fortalece a la compañía o la arroja fuera del mercado. La previsión de lo que pueda suceder lo abarcan dos focos:

  • El análisis del contexto general o macroentorno.
  • El estudio de contexto específico o microentorno.

4.1 MACROENTORNO Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa” »

Estrategia de partes interesadas

Economía, , , , , , ,

PROCESO DE D.Estratégica:análisis estratgeico:externo,interno.Formulación de estrategias:competitivas


liderazgo de costes,diferenciación


Corporativas


Especialización,diversificación,cre interno y externo.


Implantación de estrategias:evaluación,elaboración del plan, planificación y control. NIVELES DE ESTRATEGIA:corporativas o de empresa,competitivas o de negocio,funcionales.

Matriz de poder/interés


Pretende describir el contexto político en el que se va a desarrollar una estrategia individual. Seguir leyendo “Estrategia de partes interesadas” »