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Entorno Empresarial y Estrategias Competitivas: Factores Clave para el Éxito

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

LA EMPRESA: ENTORNO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL


  • ENTORNO GENERAL

    Es el marco en el que actúan todas las empresas que se encuentran en una determinada sociedad:

Estrategias de Crecimiento Empresarial y Análisis del Entorno Competitivo

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El Entorno de la Empresa

La empresa es un sistema que forma parte de un entorno que podemos diferenciar en:

  • El entorno general, que afecta a todas las empresas en general.
  • El entorno específico, que afecta de una manera concreta a cada una de las empresas, por lo que varía según el tipo de empresa.

A. Análisis del Entorno: El Método DAFO

El análisis DAFO es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la empresa.

El análisis interno de la empresa lo forman las fortalezas Seguir leyendo “Estrategias de Crecimiento Empresarial y Análisis del Entorno Competitivo” »

Estudio de Mercado: Técnicas y Análisis del Entorno

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Estudio de Mercado

Presentación de Resultados

Este es el último paso del proceso, que consiste en preparar y presentar el informe final. En él se reflejan las conclusiones del estudio. Los resultados se presentan mediante un informe comprensible para los gestores comerciales. Debe contener los siguientes apartados:

Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter

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Análisis del Entorno Empresarial

Perfil Estratégico del Entorno

Para comenzar, es crucial definir los límites del análisis, identificando las variables con impacto significativo en la actividad empresarial. Estos límites tienen un carácter geográfico, definido por el ámbito territorial de operación de la empresa, que puede ser: mundial, área económica, país, región o localidad.

Dimensiones del Análisis del Entorno General (Análisis PESTEL)

Las variables a considerar en el análisis del Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter” »

Administración Estratégica: Guía Completa con Enfoque en la Innovación

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Administración Estratégica

Proceso Estratégico

El proceso estratégico es un enfoque sistemático para la planificación y la gestión de los recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Análisis del Entorno (o Diagnóstico Estratégico)

Análisis Externo

Examina las oportunidades y amenazas del entorno (económico, social, político, tecnológico, competitivo).

Análisis Interno

Evalúa las fortalezas y debilidades de la organización (recursos, capacidades, competencias) Seguir leyendo “Administración Estratégica: Guía Completa con Enfoque en la Innovación” »

Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas

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Administración Estratégica: Fuerzas Ambientales

Fuerzas ambientales: Eventos externos e influencias, directas e indirectas, con posibles efectos sobre las decisiones y acciones de una organización.

Entorno General

Factores como el ambiente político, social y económico, y la inflación que suelen influir indirectamente en todas las organizaciones.

Sistema Económico

Economía social de mercado.

Sistema Político

Democracia participativa.

Ecosistema

Factores del medio ambiente (sistema débil en Chile) Seguir leyendo “Administración Estratégica: Análisis de las Fuerzas Ambientales y Competitivas” »

Análisis del Entorno Empresarial y Estrategias de Marketing

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

1. Función Comercial

Consiste en analizar el entorno de la empresa para analizar su situación y descubrir las necesidades de la sociedad para crear clientes potenciales. Con ese análisis se pretende planificar la producción para optimizar la venta de los productos.

El área comercial se ocupa también de todo el proceso que consiste en hacer llegar los productos a los consumidores, lo que se llama marketing global. Las 4 características del marketing son las 4 «P»: Producto, Precio, Punto de Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y Estrategias de Marketing” »

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor

Gestión de empresas, , , , , ,

Fundamentos de Gestión Empresarial

Empresa

Una empresa es una organización compuesta por personas, recursos productivos y herramientas de producción que, con ánimo de lucro, interactúa en un mercado regido por leyes propias y de funcionamiento. Su propósito es ofrecer bienes y servicios a clientes en un marco de competencia. Las empresas son vulnerables al ataque de la competencia, por lo que deben mantenerse en constante evolución. En este sentido, el activo más importante de una compañía Seguir leyendo “Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor” »

Análisis del Entorno Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

Economía, , , , , ,

ANÁLISIS DEL ENTORNO

La empresa desarrolla su actividad en un contexto cambiante que puede resultar beneficioso u hostil. Con frecuencia, no son las condiciones las que favorecen o dificultan el proyecto empresarial, sino la forma de abordar estas circunstancias la que fortalece a la compañía o la arroja fuera del mercado. La previsión de lo que pueda suceder lo abarcan dos focos:

  • El análisis del contexto general o macroentorno.
  • El estudio de contexto específico o microentorno.

4.1 MACROENTORNO Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa” »