Archivo de la etiqueta: análisis estratégico

Análisis Estratégico Empresarial: Fortalezas, Benchmarking y Ventaja Competitiva

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Perfil Estratégico de la Empresa

Es una técnica de análisis interno que identifica puntos fuertes y débiles mediante el estudio de áreas funcionales (producción, comercialización, financiación, recursos humanos, organización). Consta de:

  • Lista de variables: Factores clave para alcanzar objetivos.
  • Valoración de variables: Escala de 1 a 5 (Likert), según la alta dirección.

Es un instrumento intuitivo, cualitativo y sencillo, con imagen gráfica fácil de interpretar. Sirve de soporte para Seguir leyendo “Análisis Estratégico Empresarial: Fortalezas, Benchmarking y Ventaja Competitiva” »

Análisis estratégico de «El diablo viste a la moda»: Miranda Priestly y el éxito de Runway

Gestión y marketing empresarial, , ,

El diablo viste a la moda: Un análisis estratégico

1. Planeación: Fijación de Objetivos

Dirección Estratégica e Internacionalización de la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

La Estrategia Empresarial

A. ¿Qué es la estrategia empresarial?

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (o un conjunto de estrategias) dentro de la empresa, que se tiene que adaptar Seguir leyendo “Dirección Estratégica e Internacionalización de la Empresa” »

Análisis Estratégico e Innovación: Guía Completa con Preguntas y Respuestas

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Análisis Estratégico e Innovación

15. ¿Qué es la Matriz BCG? ¿Cuál es su principal utilidad o qué información útil aporta en el proceso de análisis estratégico?

Es una herramienta de análisis estratégico interno. Su utilidad es clasificar la cartera en función de la tasa de crecimiento de mercado y cuotas relativas.

17. Definición de Benchmarking. Objeto del mismo y fases del proceso.

El Benchmarking, según Kaiser, es un proceso continuo de medida de los productos, servicios y procesos Seguir leyendo “Análisis Estratégico e Innovación: Guía Completa con Preguntas y Respuestas” »

Análisis del Entorno y Dirección Estratégica de la Empresa

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Análisis del Entorno y Dirección Estratégica

El Entorno Empresarial

Entorno: Todo aquello ajeno a la empresa que influye en su estrategia, pero que ésta no puede controlar. Su principal característica es la incertidumbre. Los niveles de incertidumbre son: estabilidad, complejidad, diversidad y hostilidad.

Niveles de entorno según la incertidumbre:

El Sistema de Dirección de la Empresa: Conceptos, Estrategia y Proceso

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El Sistema de Dirección de la Empresa

Concepto de Sistema de Dirección

El sistema de dirección es el encargado de dirigir y organizar el resto de subsistemas de la empresa. Está habitualmente compuesto por directivos profesionales, no propietarios, a los que estos últimos han delegado el poder para que lo estructuren y tomen decisiones sobre los proyectos empresariales. El sistema de dirección estará muy relacionado con el modelo organizativo adoptado.

Definición del sistema de dirección según Seguir leyendo “El Sistema de Dirección de la Empresa: Conceptos, Estrategia y Proceso” »

Guía Completa de Herramientas de Análisis Estratégico y Sistemas de Información

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Herramientas de Análisis Estratégico

Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de análisis estratégico desarrollada para evaluar la estructura de una industria y su nivel de competencia, lo cual ayuda a las empresas a entender su entorno competitivo y a formular estrategias eficaces. Las cinco fuerzas de Porter son:

Análisis Estratégico DAFO y Plan de Marketing: Guía Completa

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Análisis Estratégico DAFO

El análisis DAFO es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de una empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno. Su objetivo es conocer las ventajas competitivas y la estrategia a seguir en función de sus características propias y las del mercado en el que se mueve.

Análisis Externo

Se enfoca en detectar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno, tanto general como específico.

Análisis Estratégico: Entorno, Análisis DAFO y Fuerzas Competitivas

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Entorno Empresarial

La estrategia empresarial vincula a la empresa con el medio exterior. Su objetivo es determinar el camino que seguirá la empresa para alcanzar sus objetivos futuros en el entorno en el que se encuentra.

Entorno:

Conjunto de factores externos a la empresa que impactan en ella. Puede ser:

* Genérico: Afecta a todas las empresas de una zona determinada. Incluye: * Factores políticos * Factores económicos * Factores socioculturales * Factores tecnológicos * Factores medioambientales Seguir leyendo “Análisis Estratégico: Entorno, Análisis DAFO y Fuerzas Competitivas” »

Sociedad Laboral y Cooperativa: Tipos y Características

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Sociedad Laboral (SAL y SLL)

Es una sociedad mercantil en la que la mayoría del capital social pertenece a los trabajadores que prestan sus servicios en ellas con una relación laboral por tiempo indefinido. El capital, al menos el 51%, pertenece a los trabajadores fijos con jornada completa.

Características:

En la S.A.L. su importe se divide en acciones nominativas de al menos 60.101,21€ y al menos el 25%. En la S.L.L. es un mínimo de 3.005,6€ dividido en participaciones, cuyas citas y desembolsos Seguir leyendo “Sociedad Laboral y Cooperativa: Tipos y Características” »