La empresa entra en actividades relacionadas con el ciclo de explotación del producto o servicio:
La empresa es totalmente dependiente de su entorno y su éxito depende en gran medida de cómo se relacione con él, ya que de él toma los recursos que necesita (recursos energéticos, financieros, tecnológicos, humanos, comunicaciones…) y entrega aquellos que genera (bienes y servicios, dividendos, tecnología…).
A la hora de tomar decisiones, la empresa deberá tener en cuenta tanto el comportamiento de los agentes que operan en su entorno como el Seguir leyendo “Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias de Adaptación” »
La dirección actual se enfrenta a un entorno cada vez más cambiante, complejo y hostil. La solución a esta necesidad es la estrategia empresarial, que surge de un conjunto de actividades que denominamos el proceso de dirección estratégica. Todas las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva.
Se ocupa de la dirección a largo plazo, se puede considerar como la búsqueda de un ajuste Seguir leyendo “Dirección estratégica empresarial: Concepto, fases y enfoques” »
Es una técnica de análisis interno que identifica puntos fuertes y débiles mediante el estudio de áreas funcionales (producción, comercialización, financiación, recursos humanos, organización). Consta de:
Es un instrumento intuitivo, cualitativo y sencillo, con imagen gráfica fácil de interpretar. Sirve de soporte para Seguir leyendo “Análisis Estratégico Empresarial: Fortalezas, Benchmarking y Ventaja Competitiva” »
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (o un conjunto de estrategias) dentro de la empresa, que se tiene que adaptar Seguir leyendo “Dirección Estratégica e Internacionalización de la Empresa” »
15. ¿Qué es la Matriz BCG? ¿Cuál es su principal utilidad o qué información útil aporta en el proceso de análisis estratégico?
Es una herramienta de análisis estratégico interno. Su utilidad es clasificar la cartera en función de la tasa de crecimiento de mercado y cuotas relativas.
17. Definición de Benchmarking. Objeto del mismo y fases del proceso.
El Benchmarking, según Kaiser, es un proceso continuo de medida de los productos, servicios y procesos Seguir leyendo “Análisis Estratégico e Innovación: Guía Completa con Preguntas y Respuestas” »
Entorno: Todo aquello ajeno a la empresa que influye en su estrategia, pero que ésta no puede controlar. Su principal característica es la incertidumbre. Los niveles de incertidumbre son: estabilidad, complejidad, diversidad y hostilidad.
El sistema de dirección es el encargado de dirigir y organizar el resto de subsistemas de la empresa. Está habitualmente compuesto por directivos profesionales, no propietarios, a los que estos últimos han delegado el poder para que lo estructuren y tomen decisiones sobre los proyectos empresariales. El sistema de dirección estará muy relacionado con el modelo organizativo adoptado.
Definición del sistema de dirección según Seguir leyendo “El Sistema de Dirección de la Empresa: Conceptos, Estrategia y Proceso” »
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de análisis estratégico desarrollada para evaluar la estructura de una industria y su nivel de competencia, lo cual ayuda a las empresas a entender su entorno competitivo y a formular estrategias eficaces. Las cinco fuerzas de Porter son: