Archivo de la etiqueta: Análisis Interno

Desarrollo de la Dirección Estratégica: Claves para la Innovación y el Crecimiento Empresarial

1. Etapas en el Desarrollo de la Dirección Estratégica

  • Planificación financiera o a corto plazo (cumplir con el presupuesto actual)
  • Planificación basada en pronósticos o a largo plazo (predecir el futuro)
  • Planificación orientada hacia el exterior o planificación estratégica (pensar estratégicamente)
  • Dirección estratégica (crear el futuro)

La actitud estratégica es la respuesta al incremento en la turbulencia del entorno (extrovertida, activa y voluntarista, anticipadora, abierta al cambio Seguir leyendo “Desarrollo de la Dirección Estratégica: Claves para la Innovación y el Crecimiento Empresarial” »

Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos

Concepto y Niveles de Estrategia

2.1) Concepto de Estrategia

Un patrón de toma de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Es decir, características que la empresa puede desarrollar para obtener y reforzar una posición ventajosa.

Niveles de Estrategia:

  1. Corporativo: Determina el ámbito de actuación de la empresa, es decir, en qué negocio va a competir.
  2. Competitiva: Determina la forma en la cual la empresa va a actuar en cada Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos” »

Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva

Análisis Interno de la Empresa

4.1. Teoría de Recursos y Capacidades

El éxito de las empresas depende de la estructura competitiva de la industria (efecto industria) y de los aspectos internos de la empresa (efecto empresa).

Teoría de Recursos y Capacidades (RYC)

Una nueva concepción de la empresa como una combinación única de RYC heterogéneos.

Objetivo: Identificar el potencial de la empresa para establecer Ventajas Competitivas (VC) mediante la identificación, valoración y gestión eficiente Seguir leyendo “Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva” »

Dirección Estratégica: Análisis y Formulación para el Éxito Empresarial

Proceso de Dirección Estratégica

La Estrategia: Clave para el Éxito Empresarial

La estrategia es un elemento fundamental que permite a la empresa alcanzar sus objetivos (principalmente, crear valor) y adaptarse al entorno.

“La estrategia está constituida por los objetivos y metas que quiere conseguir la empresa, los planes y políticas que va a poner en marcha para conseguirlos, de tal manera que se definan los negocios en los que quiere estar la empresa, la clase de empresa que quiere ser y Seguir leyendo “Dirección Estratégica: Análisis y Formulación para el Éxito Empresarial” »

Análisis DAFO: Guía completa para empresas

Análisis Externo

La Empresa como Sistema

Es un conjunto de elementos (personas, bienes de capital, organización, etc.) relacionados entre ellos y con el exterior. Características de la empresa como sistema:

  • Sistema abierto: la empresa no está aislada, se relaciona con el entorno (exterior).
  • Se produce una combinación de elementos o subsistemas que crean sinergias, ya que al actuar estos elementos en conjunto se obtienen mayores rendimientos que cada uno por separado.

Entorno Económico-Social

a) Seguir leyendo “Análisis DAFO: Guía completa para empresas” »

Análisis de la Cadena de Valor y el Entorno Empresarial

La Cadena de Valor

La cadena de valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto) Seguir leyendo “Análisis de la Cadena de Valor y el Entorno Empresarial” »

Tipos de Sociedades Mercantiles y Análisis DAFO

Sociedad Cooperativa

Son sociedades constituidas por personas que tienen intereses o necesidades comunes y que se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlas. Los socios aportan capital, trabajo y su responsabilidad será limitada. El capital está dividido en aportaciones, no tiene mínimo de lucro, su nombre es S.Coop y puede ser, según su asociación, de primer grado (formado por socios) o de segundo grado (cooperativas).

Sociedad Anónima

Es una sociedad mercantil Seguir leyendo “Tipos de Sociedades Mercantiles y Análisis DAFO” »

Análisis DAFO y Estrategias Competitivas en la Empresa

Análisis DAFO

Imagen de los consumidores sobre los productos de la empresa: buena, mejorable o inexistente.

Conocimiento tecnológico y programas de I+D+i: bueno, escaso o nulo.

La red de distribución comercial: buena y de confianza o deficiente.

Formación y motivación de los trabajadores: alta o baja.

Elaboración de la Matriz DAFO

Elaborar la matriz DAFO con los datos obtenidos del siguiente modo:

MATRIZ DAFO

FortalezasDebilidades
Análisis interno¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace mejor Seguir leyendo “Análisis DAFO y Estrategias Competitivas en la Empresa” »

Análisis de Estrategias Empresariales y Modelos de Organización

Análisis Interno

Indicadores Financieros

Ventas y Cuota de Mercado: Reflejan el éxito de la estrategia de la empresa. Se pueden mejorar incrementando el precio del producto y el número de clientes.

Beneficios y Rentabilidad (ROA): Miden el retorno de la inversión en activos de la empresa. El objetivo es conseguir que los activos de la empresa rindan al máximo, incrementando beneficios y ventas, y mejorando el margen sobre beneficios.

Valor Económico Añadido: Se calcula como resultados de explotación Seguir leyendo “Análisis de Estrategias Empresariales y Modelos de Organización” »

Análisis de la Función Productiva y Gestión de Inventarios en la Empresa

Análisis Interno y DAFO

Análisis Interno

El análisis interno permite identificar las fortalezas y debilidades de una organización. Los puntos débiles son aspectos internos que representan una desventaja frente a la competencia, mientras que los puntos fuertes son aspectos positivos que suponen una ventaja. Es crucial analizar los recursos disponibles, como capital, recursos humanos, equipos, organización e imagen de marca, que pueden ser tangibles o intangibles. También se deben analizar las Seguir leyendo “Análisis de la Función Productiva y Gestión de Inventarios en la Empresa” »