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El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad

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Entorno General o Macroentorno

Son factores que afectan por igual a todas las empresas de una región. Para conocer estos factores, recurrimos al análisis PESTEL (político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal).

Factores Políticos

Las políticas económicas del gobierno (regulaciones, impuestos).

Factores Económicos

La situación general de la economía influye, por lo que las variables macroeconómicas son indicadores que nos permiten medir la situación general de la economía: Seguir leyendo “El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad” »

Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter

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Análisis del Entorno Empresarial

Perfil Estratégico del Entorno

Para comenzar, es crucial definir los límites del análisis, identificando las variables con impacto significativo en la actividad empresarial. Estos límites tienen un carácter geográfico, definido por el ámbito territorial de operación de la empresa, que puede ser: mundial, área económica, país, región o localidad.

Dimensiones del Análisis del Entorno General (Análisis PESTEL)

Las variables a considerar en el análisis del Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter” »

Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas en la Gestión Estratégica

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Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas

Introducción

La administración estratégica se basa en la comprensión profunda del entorno en el que opera una organización. Este entorno se compone de fuerzas ambientales y competitivas que influyen en las decisiones y acciones de la empresa. El análisis de estas fuerzas permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias efectivas y lograr el éxito.

Fuerzas Ambientales

Las fuerzas ambientales son factores Seguir leyendo “Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas en la Gestión Estratégica” »

Análisis Estratégico: Entorno, Análisis DAFO y Fuerzas Competitivas

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Entorno Empresarial

La estrategia empresarial vincula a la empresa con el medio exterior. Su objetivo es determinar el camino que seguirá la empresa para alcanzar sus objetivos futuros en el entorno en el que se encuentra.

Entorno:

Conjunto de factores externos a la empresa que impactan en ella. Puede ser:

* Genérico: Afecta a todas las empresas de una zona determinada. Incluye: * Factores políticos * Factores económicos * Factores socioculturales * Factores tecnológicos * Factores medioambientales Seguir leyendo “Análisis Estratégico: Entorno, Análisis DAFO y Fuerzas Competitivas” »

Marco de referencia generico en una empresa

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-Factores internos que resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en un entorno de negocio concreto: Fortalezas y debilidades

-Son factores externos en los cuales la organización no tiene ningún control: oporunidades y amenazas

-Cuadrante de gran crecimiento y gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro: estrella

 -Cuadrante de gran crecimiento y poca participación Seguir leyendo “Marco de referencia generico en una empresa” »