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Estrategia de atrincheramiento

Economía, , ,

Pirámide de la creación de estrategias

En las empresas diversificadas, las estrategias se plantan en cuatro niveles diferentes

Estrategias Corporativas

Estrategias de Negocios

Estrategias Funcionales

Estrategias de Operación

En las empresas con un solo negocio existen tres niveles de estrategias

De Negocio

Funcionales

Operación

Estrategias corporativas

Se compone de medidas que establecen una posición de negocios en diferentes industrias y de enfoque que se emplean para manejar el grupo de negocios de Seguir leyendo “Estrategia de atrincheramiento” »

Estrategia de atrincheramiento

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Al2020 se espera que el 25% de la economía mundial sea digital, por lo cual no es extraño ver a organizaciones privadas y públicas integrando tecnologías digitales y abrazando una “cultura digital” como estrategia para transformar sus negocios y obtener ventaja competitiva.
Durante décadas, alcanzar ventaja competitiva significó para las organizaciones “hackear” la eficiencia operacional — ej. Hacer más con menos, más rápido y mejor. En la época de los 80′ Japón dominó Seguir leyendo “Estrategia de atrincheramiento” »

Presiones para el logro de reducción en costos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Fundamentos de la capacidad estratégica

La capacidad estratégica se define como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar.

Elementos de la capacidad estratégica:

Recursos tangibles e intangibles:


los recursos tangibles son los activos físicos de una organización y los intangibles son los activos inmateriales como la información. Dentro de esta categoría podemos analizar los siguientes recursos: