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Fordismo y Modelo Burocrático de Weber: Claves de la Organización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Fordismo y Modelo Burocrático de Weber: Pilares de la Organización Empresarial

Fordismo y la Revolución de la Producción en Masa

La culminación del modelo científico de organización se alcanza con la línea de montaje, implementada por Henry Ford en 1913 para la fabricación del automóvil Ford-T. Esta técnica revolucionaria permitió la producción de grandes cantidades de unidades idénticas, optimizando la eficiencia y reduciendo costos.

Los elementos técnicos y organizativos que componen Seguir leyendo “Fordismo y Modelo Burocrático de Weber: Claves de la Organización Empresarial” »

Estructura Organizativa Empresarial: Tipos, Principios y Departamentalización

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

Función de Organización en la Empresa

Constituye la segunda fase del proceso de dirección. Se puede definir como la función que diseña la estructura en la que se definen las tareas que debe realizar cada persona en la empresa, su responsabilidad y autoridad, los canales de comunicación y los mecanismos de coordinación entre las distintas unidades y departamentos que la integran.

Aspectos Clave de la Función de Organización

Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional

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Capítulo 9: Coordinación y Gestión en la Empresa

Administración en Acción: O’Bryan INC.

O’Bryan INC. es una empresa que fabrica partes de aviones y las vende a empresas aeroespaciales. Las partes se fabrican según varios contratos, sin importar las cantidades. Gran parte de la producción es desarrollo: se construyen piezas nuevas y se introducen nuevos diseños en la etapa de producción.

Naturaleza de la Coordinación

Los departamentos deben coordinarse en una unidad funcional. Para lograr un Seguir leyendo “Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional” »

Estrategias Organizacionales: Tipos, Herramientas y Responsabilidad Social

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Herramientas de Organización

División del Trabajo

  • Especialización Horizontal: Se produce cuando un trabajador realiza tareas especializadas que se repiten. Es la forma predominante de la división del trabajo, favoreciendo aumentos de productividad basados en la repetición. Aumenta la eficiencia al facilitar la normalización y el aprendizaje. Permite que los individuos se ajusten a las tareas en función de sus condiciones físicas, destrezas, habilidades o conocimientos.
  • Especialización Vertical: Seguir leyendo “Estrategias Organizacionales: Tipos, Herramientas y Responsabilidad Social” »

Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación

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Introducción a la Organización Lineal y por Comité

**Organización en línea (O. lineal):** Introduce equipos de apoyo o «staff» que ayudan en la gestión y en la toma de decisiones, lo que puede generar confusión y faltas de coordinación. La comunicación es lenta.

**Organización por comité (O. por comité):** Se basa en el principio de delegación de autoridad y equidad de medidas. Las decisiones se adoptan de forma colegiada en busca de consenso, lo que ocasiona lentitud y pérdidas de tiempo. Seguir leyendo “Principios de Organización y Gestión: Liderazgo y Motivación” »

Poder, Autoridad y Delegación en la Organización

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PODER

Es la capacidad para ejercer influencia en los demás. El poder puede estar presente en cualquier relación. El poder no se genera exclusivamente del nivel que se ocupa en la jerarquía de la organización, el empleado puede ocupar niveles inferiores en la organización y tener mayor poder que los de niveles superiores, el poder se genera de acuerdo a la cercanía que se esté del centro de poder

TIPOS DE PODER:

Recompensar – Se basa en la persona que tiene la capacidad para recompensar a otra Seguir leyendo “Poder, Autoridad y Delegación en la Organización” »

Dirección y organización de la empresa

Economía, , , , , , ,

Función de planificación:


Consiste en fijar unos objt., marcar estrategias, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión para conseguir los fines de la empresa.

Hay que llevar a cabo:

Analizar la situación de partida, marcar el objetivo y diversas alternativas, analizar los puntos fuertes y débiles(evaluación de costes, riesgos), controlar y determinar las desviaciones. Los objetivos tienen que ser realistas, se deben establecer prioridades y se deben alcanzar con Seguir leyendo “Dirección y organización de la empresa” »

Historia de la organización y métodos

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Introducción

Desde que el hombre aparecíó ha trabajado, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado a la administración. Con la aparición del estado (en sentido amplio), surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. Se ha concebido como un conjunto de las actividades necesarias de los individuos de una organización encargados de ordenar, impulsar y facilitar los esfuerzos Seguir leyendo “Historia de la organización y métodos” »