Archivo de la etiqueta: Burocracia

Fordismo y Modelo Burocrático de Weber: Claves de la Organización Empresarial

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Fordismo y Modelo Burocrático de Weber: Pilares de la Organización Empresarial

Fordismo y la Revolución de la Producción en Masa

La culminación del modelo científico de organización se alcanza con la línea de montaje, implementada por Henry Ford en 1913 para la fabricación del automóvil Ford-T. Esta técnica revolucionaria permitió la producción de grandes cantidades de unidades idénticas, optimizando la eficiencia y reduciendo costos.

Los elementos técnicos y organizativos que componen Seguir leyendo “Fordismo y Modelo Burocrático de Weber: Claves de la Organización Empresarial” »

Diseño Organizacional: Estructuras, Puestos y Mecanismos de Integración

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Diseño Organizativo

El diseño organizativo es el conjunto de procesos a través de los cuales los directivos construyen, evalúan y modifican la organización formal, con el propósito de facilitar la realización eficaz y eficiente de las tareas necesarias.

Organización Formal vs. Informal

Aspectos Positivos de la Organización Informal:

Conceptos Clave de Sociología de la Empresa: Burocracia, Alienación y Participación

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Conceptos Fundamentales en la Sociología de la Empresa

Burocracia

La burocracia, como sinónimo de estructura formal, es indispensable para la eficaz consecución de tareas complejas. Según Weber, hay una superioridad técnica de la burocracia sobre cualquier otra forma de organización. El objetivo de la especialización es que los miembros de la organización posean las habilidades requeridas, lo que evita que los sentimientos personales interfieran con el objetivo institucional. La jerarquía Seguir leyendo “Conceptos Clave de Sociología de la Empresa: Burocracia, Alienación y Participación” »

Tipos de Estructuras Organizacionales y Elementos Culturales: Conceptos Clave

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Tipos de Estructuras Organizacionales

5.1- Estructura Simple

  • Mecanismo coordinador principal: Supervisión directa.
  • Parte Clave: Ápice estratégico.
  • Principales parámetros de diseño: Centralización, pocos niveles jerárquicos.
  • Contexto: Es adecuada en entornos dinámicos y sencillos donde se requiere rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones.
  • Ventajas: Permite una rápida adaptación y flexibilidad.
  • Desventajas: Puede ser vulnerable a la falta de especialización y a la sobrecarga de trabajo Seguir leyendo “Tipos de Estructuras Organizacionales y Elementos Culturales: Conceptos Clave” »

Evolución y Teorías Clave de la Administración: Un Recorrido Histórico

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Historia de la Administración

La administración, aunque siempre presente en la historia de la humanidad a través del trabajo y las organizaciones, es un campo de estudio relativamente reciente. Su desarrollo fue lento durante la mayor parte de la historia, pero a partir del siglo XX experimentó un auge notable debido, en parte, a la necesidad de administrar eficientemente las organizaciones en sociedades pluralistas.

Antecedentes Históricos

Teoría de la organización y el liderazgo empresarial

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Aportaciones de Karl Marx

  1. Hizo ver las recíprocas influencias existentes entre las relaciones sociales que se dan en el interior de la empresa y las relaciones sociales exteriores a la misma.
  2. Desarrolló el concepto de alienación, situando así en primer plano el conflicto latente entre personalidad y organización.
  3. Señaló la probable evolución de la propiedad capitalista de los medios de producción, anticipando la aparición de los directores profesionales.

Concepto de Organización y Características

La Seguir leyendo “Teoría de la organización y el liderazgo empresarial” »

Análisis Comparativo de Modelos de Gestión Pública

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Análisis de Problemas y Modelos de Gestión

3. Ordenamiento de los Problemas

Una vez recopilada la información, debemos identificar el problema central que aglutine la mayor parte de los datos. Para ello, hemos considerado criterios de magnitud, gravedad y auto-percepción de los beneficiarios. Siguiendo el modelo deductivo del árbol de problemas (de arriba abajo), hemos analizado las causas del problema central, profundizando en los diferentes niveles (en nuestro caso, tres) y preguntándonos Seguir leyendo “Análisis Comparativo de Modelos de Gestión Pública” »

Análisis Comparativo: Gestión Pública Clásica vs. Nueva Gestión Pública

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Gestión Pública: Modelos Clásico y Emergente

Gestión Pública (GP): Se articula en torno a tres ejes principales: el rumbo político, la estructura organizativa y el ritmo directivo. Su objetivo primordial es la creación de valor público a través de la transformación de recursos (materiales, económicos, simbólicos y humanos) en resultados tangibles. Este proceso implica la gestión de procesos, conflictos y toma de decisiones.

Administración Pública: Neutralidad y Evolución

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