Archivo de la etiqueta: cadena de valor

Análisis de la Cadena de Valor de una Empresa Salmonera

Gestión y marketing empresarial, , ,

Cadena de Valor: Ejemplo de una Empresa Salmonera

Infraestructura empresarial: Administración, finanzas, asuntos legales y gubernamentales, relaciones comunitarias, costos y presupuestos.

Administración de recursos humanos: Contratación de personal, compensaciones, negociaciones colectivas, programa de capacitación, ambiente de trabajo saludable, clima laboral.

Desarrollo de tecnología: Estudios de acuicultura, cambio de método de explotación pesquera, nuevas mallas de pesca, nuevos programas Seguir leyendo “Análisis de la Cadena de Valor de una Empresa Salmonera” »

Estrategias Empresariales y Gestión de la Innovación: Una Guía Completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Estrategia Empresarial y Dirección Empresarial

Definición de Estrategia Empresarial

Conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.

Definición de Dirección Empresarial

Es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a un entorno y a la Seguir leyendo “Estrategias Empresariales y Gestión de la Innovación: Una Guía Completa” »

La Empresa: Conceptos, Objetivos, Funciones y Entorno

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La Empresa: Conceptos y Objetivos

Definición de Empresa

Una empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

Objetivos de la Empresa

El fin de la empresa expresa las metas que la empresa desea conseguir a largo plazo y es el punto de partida de la actuación empresarial. Estos objetivos deben concretarse en objetivos específicos.

Los objetivos son aquellos que la empresa Seguir leyendo “La Empresa: Conceptos, Objetivos, Funciones y Entorno” »

Fundamentos de la Administración de Empresas: Cadena de Valor, Entorno, Responsabilidad Social y Organización

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La Cadena de Valor

La cadena de valor es un análisis de la actividad empresarial que divide la empresa en diferentes partes. Consta de tres elementos básicos:

  • Actividades básicas primarias: Desarrollo del bien o servicio.
  • Actividades de soporte a las actividades primarias: Administración.
  • Margen: Valor total menos costes totales.

El Entorno

La empresa se ve afectada por su entorno, que se divide en:

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor

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Fundamentos de Gestión Empresarial

Empresa

Una empresa es una organización compuesta por personas, recursos productivos y herramientas de producción que, con ánimo de lucro, interactúa en un mercado regido por leyes propias y de funcionamiento. Su propósito es ofrecer bienes y servicios a clientes en un marco de competencia. Las empresas son vulnerables al ataque de la competencia, por lo que deben mantenerse en constante evolución. En este sentido, el activo más importante de una compañía Seguir leyendo “Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor” »

Factores de Localización, Dimensiones y Estrategias Empresariales

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Factores de Localización

  • Disponibilidad y costes de terreno: Determinante para empresas que requieren grandes superficies.
  • Facilidad de acceso a las materias primas: Situándose cerca de sus fuentes de suministros.
  • Existencia de mano de obra cualificada: Suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa.
  • Dotación industrial y las infraestructuras: Considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de empresas auxiliares.
  • Transporte y comunicación: Seguir leyendo “Factores de Localización, Dimensiones y Estrategias Empresariales” »

La Empresa como Unidad Económica

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Objetivos de la empresa

– El objetivo de la empresa es el primer nivel en la jerarquía de los objetivos y es la misión de ser la empresa como unidad económica.

– Los objetivos son aquellos que quiere conseguir la empresa durante un periodo concreto. Las metas escogidas una vez analizado el entorno, y que se ha de ir adaptando a él, por tanto estos suelen ser cambiantes.

– Los subobjetivos son aquellos que desarrollan los objetivos para lograr su consecución.

Empresa

Elementos organizados y coordinados Seguir leyendo “La Empresa como Unidad Económica” »

La Empresa en la Economía: Funciones, Tipos y Teorías

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El papel de la empresa en la economía

Funciones de la empresa

La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear e incrementar la actividad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de factores productivos por el empresario.

Funciones:

Análisis de la Función Productiva y Gestión de Inventarios en la Empresa

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Análisis Interno y DAFO

Análisis Interno

El análisis interno permite identificar las fortalezas y debilidades de una organización. Los puntos débiles son aspectos internos que representan una desventaja frente a la competencia, mientras que los puntos fuertes son aspectos positivos que suponen una ventaja. Es crucial analizar los recursos disponibles, como capital, recursos humanos, equipos, organización e imagen de marca, que pueden ser tangibles o intangibles. También se deben analizar las Seguir leyendo “Análisis de la Función Productiva y Gestión de Inventarios en la Empresa” »

Modelo de las 5 fuerzas de Porter y estrategias competitivas

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Modelo de las 5 fuerzas de Porter

La utilidad de esta herramienta de gestión es que las empresas pueden analizar y medir sus recursos frente a estas 5 fuerzas. A partir de ahí, estarán en condiciones óptimas para establecer y planificar estrategias que potencien sus oportunidad o fortalezas para hacer frente a las amenazas y debilidades.

Poder de negociación de los clientes/consumidores

-Capacidad superior que poseen estos agentes económicos a la hora de comprar insumos, materias primas, bienes Seguir leyendo “Modelo de las 5 fuerzas de Porter y estrategias competitivas” »