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Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

El Entorno de la Empresa

¿Qué es el entorno de una empresa?

El entorno es el conjunto de fuerzas y circunstancias que se encuentran fuera de los límites de una organización y que tienen el potencial de afectar a su actividad.

Importancia del Análisis del Entorno Empresarial

¿Por qué es importante analizar el entorno de la empresa?

Porque nos va a permitir identificar y comprender las amenazas y oportunidades a los que se enfrenta la empresa y, de este modo, poder formular objetivos y estrategias Seguir leyendo “Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias” »

Creación de Valor y Ventaja Competitiva: Recursos, Capacidades y Ciclo de Vida del Producto

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RECURSOS Y CAPACIDADES

  1. Comprender y asegurar el proceso que crea valor.
  2. Comprender la importancia de la superioridad en la calidad, la eficiencia, el servicio al cliente y la innovación continua, pilares de una ventaja competitiva.

Ventaja Competitiva

¿Cuáles son las fuentes de la ventaja competitiva?

¿Cuál es la relación entre Estrategia, Ventaja Competitiva y Rentabilidad?

Desarrollar Recursos y Capacidades (¿fortalezas?) genera Competencias Distintivas, las que dan forma a Estrategias que generan Seguir leyendo “Creación de Valor y Ventaja Competitiva: Recursos, Capacidades y Ciclo de Vida del Producto” »

Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva

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Análisis Interno de la Empresa

4.1. Teoría de Recursos y Capacidades

El éxito de las empresas depende de la estructura competitiva de la industria (efecto industria) y de los aspectos internos de la empresa (efecto empresa).

Teoría de Recursos y Capacidades (RYC)

Una nueva concepción de la empresa como una combinación única de RYC heterogéneos.

Objetivo: Identificar el potencial de la empresa para establecer Ventajas Competitivas (VC) mediante la identificación, valoración y gestión eficiente Seguir leyendo “Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva” »