Archivo de la etiqueta: cinco fuerzas de Porter

Entorno, Cultura, Responsabilidad Social, Decisiones y Estrategia en la Organización: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

El Entorno de la Organización

Barreras de Entrada

Las barreras de entrada son aquellos aspectos que imposibilitan o dificultan que nuevos competidores entren a participar del beneficio que genera un campo de actividad. La rentabilidad dependerá en gran medida de las barreras de entrada.

Principales barreras de entrada:

Optimización Estratégica Empresarial: Modelo Delta, CMI y Calidad Total

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Reinterpretación de las 5 Fuerzas de Porter con el Modelo Delta

¿Cómo reinterpreta el Modelo Delta las 5 Fuerzas de Porter?

Incluyendo a las empresas complementarias.

¿Qué propone el Modelo Delta, además de agregar barreras de entrada a otras empresas?

El modelo plantea generar barreras a los clientes, para que estén contentos con el servicio y no se cambien a la competencia.

¿Por qué y para qué agrega un nuevo participante a las 5 Fuerzas de Porter el Modelo Delta?

Para encontrar apoyo e inversión Seguir leyendo “Optimización Estratégica Empresarial: Modelo Delta, CMI y Calidad Total” »

Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias

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El Entorno de la Empresa

¿Qué es el entorno de una empresa?

El entorno es el conjunto de fuerzas y circunstancias que se encuentran fuera de los límites de una organización y que tienen el potencial de afectar a su actividad.

Importancia del Análisis del Entorno Empresarial

¿Por qué es importante analizar el entorno de la empresa?

Porque nos va a permitir identificar y comprender las amenazas y oportunidades a los que se enfrenta la empresa y, de este modo, poder formular objetivos y estrategias Seguir leyendo “Entorno Empresarial: Factores Clave, Análisis y Estrategias” »

Gestión Estratégica: Liderazgo, Ética y Ventaja Competitiva

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Niveles de la Administración Estratégica

Gerentes Generales

Individuos que asumen la responsabilidad por el desempeño general de la organización o por una de sus principales divisiones autónomas. Su interés predominante es el bienestar de la organización total.

Gerentes Funcionales

Asumen la responsabilidad de funciones específicas de los negocios como personal, compras, producción, ventas, servicio al cliente y cuentas.

Gerentes y Liderazgos Estratégicos

Liderazgo estratégico: Se refiere a Seguir leyendo “Gestión Estratégica: Liderazgo, Ética y Ventaja Competitiva” »

Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas en la Gestión Estratégica

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Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas

Introducción

La administración estratégica se basa en la comprensión profunda del entorno en el que opera una organización. Este entorno se compone de fuerzas ambientales y competitivas que influyen en las decisiones y acciones de la empresa. El análisis de estas fuerzas permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias efectivas y lograr el éxito.

Fuerzas Ambientales

Las fuerzas ambientales son factores Seguir leyendo “Análisis del Entorno: Fuerzas Ambientales y Competitivas en la Gestión Estratégica” »

Guía Completa de Herramientas de Análisis Estratégico y Sistemas de Información

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Herramientas de Análisis Estratégico

Cinco Fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de análisis estratégico desarrollada para evaluar la estructura de una industria y su nivel de competencia, lo cual ayuda a las empresas a entender su entorno competitivo y a formular estrategias eficaces. Las cinco fuerzas de Porter son: