Dirección: Implica liderar un equipo de trabajo, proporcionando pautas específicas para lograr los resultados esperados, estimulando el sentido de pertenencia de todos los empleados de la organización.
Control: Su finalidad es medir y evaluar los procesos administrativos llevados a cabo en la organización, identificando debilidades y oportunidades con el fin de tomar medidas correctivas y establecer un plan de mejora.
Este documento explora diversas herramientas y conceptos clave para una comunicación organizacional efectiva, abarcando desde manuales para supervisores hasta el uso estratégico de periódicos internos y carteles informativos.
El manual del supervisor se concibe como una herramienta de planificación y guía para las actuaciones de los supervisores. Su propósito es:
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Toma de decisiones en las organizaciones
Organización y Sistema Estructural. El diseño organizativo tiene dos objetivos principales: dividir el trabajo, lo que supone conocer qué tareas hay que realizar y qué puestos deben llevar a cabo; e integrar las distintas tareas y puestos para hacer posible la coordinación y el control de los procesos organizativos. Respecto al objetivo de división del trabajo, se han de tomar decisiones en dos ámbitos: vertical y horizontal. La división vertical consiste en establecer el número de niveles Seguir leyendo “Estructura Organizativa y Toma de Decisiones en Empresas” »