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Fundamentos de la Dirección y Organización Empresarial

El Rol y los Niveles de la Dirección

La dirección se ocupa de conseguir una actuación conjunta de las personas que integran la empresa, dotándolas de objetivos y valores claros.

Niveles de la Dirección

Los tres niveles de la dirección son:

El Proceso Administrativo y sus Funciones Clave en la Empresa

Proceso de Administración

Conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de los fines y objetivos de la misma. Este proceso se compone de dos fases principales:

Estructura Organizacional y Departamentalización: Conceptos Clave y Funciones de la Dirección

Conceptos Clave de Organización Empresarial

Una organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen una empresa (edificios, máquinas, materiales, personas, etc.), en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que la constituyen.

Principios de la Organización

Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación

La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles de Dirección

En general, podemos distinguir entre directivos de muy alto nivel: la alta dirección. Está integrada por la presidencia y la dirección de más alto nivel de la empresa. Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Dirección, Planificación, Control y Motivación” »

Optimización de la Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Control

Organización, Dirección y Control en la Gestión Empresarial

Organización

  • Proceso:
  • Planificación -> Misión, Visión, Objetivos
  • Identificar tareas y procesos clave
  • Departamentalización: Agrupar tareas y procesos
  • Asignar autoridad: Responsabilidad en la toma de decisiones

Organización Formal e Informal

Formal: Estructura definida; políticas y reglamentos claros y conocidos por sus miembros.
Informal: Espontánea, basada en las relaciones sociales; no se tienen reglamentos ni estructuras específicas. Seguir leyendo “Optimización de la Gestión Empresarial: Organización, Dirección y Control” »

Control de Gestión y Desarrollo Organizacional: Estrategias para el Éxito Empresarial

El control de gestión y el desarrollo organizacional son elementos cruciales para el éxito de cualquier empresa. A continuación, se presenta un análisis detallado de estos conceptos y sus aplicaciones.

Control de Gestión

El control de gestión es un proceso que guía la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y sirve como instrumento de evaluación. Se centra en la eficiencia interna de la empresa, los recursos consumidos, el beneficio inmediato y la información financiera Seguir leyendo “Control de Gestión y Desarrollo Organizacional: Estrategias para el Éxito Empresarial” »

Presupuestos Empresariales: Claves para Optimizar la Gestión Financiera

Ventajas de Implementar Presupuestos en la Empresa

Los presupuestos son herramientas fundamentales para la gestión financiera, ya que ofrecen numerosas ventajas:

Optimización Estratégica y Gestión de Supermercados: Caso Micromuch

Análisis Estratégico y Operacional de Supermercados Micromuch

Contexto: Supermercados Micromuch (SMM) – Gerente: Jorge Ross (gerente general y comercial)

Operación: Región Metropolitana y V (comunas de mayor crecimiento)

Equipo:

  • Tomás Urmeneta (abogado y administrador)
  • Pedro García (técnico)

Problemas Clave

Problema de Jorge Ross:

Dilema sobre la continuidad de la empresa (9 a 23 locales). La cadena es pequeña, sin economías de escala ni infraestructura suficiente.

Control Estratégico y Gestión de la Innovación Empresarial

La contabilidad de gestión es una herramienta clave para el control estratégico de una organización. Consiste en el uso combinado de información contable, tanto interna como externa, para deducir conclusiones útiles. Su misión es analizar en términos económicos los costos totales relacionados con los ingresos, considerando variables internas y externas (cambios en el entorno, personas, organización).

Teoría de la Agencia

Los problemas pueden surgir cuando se delega la autoridad en la toma Seguir leyendo “Control Estratégico y Gestión de la Innovación Empresarial” »

Presupuestos y Control de Gestión: Conceptos y Aplicaciones

Presupuestos y Control de Gestión

Reseña histórica de los presupuestos

El origen de los presupuestos se remonta al sector gubernamental a finales del siglo XVIII, cuando se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

Definición de los presupuestos

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un Seguir leyendo “Presupuestos y Control de Gestión: Conceptos y Aplicaciones” »