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Dirección, Control y Rentabilidad en la Empresa

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Control

Para controlar han de seguirse las siguientes fases:

  • Fijar unos estándares de resultados.
  • Medir los resultados reales del período.
  • Comparar los resultados reales con los estándares.
  • Determinar las razones de las diferencias, si existen.
  • Tomar las medidas oportunas.

El control es un medio de previsión y corrección de problemas, pero sus principales inconvenientes son los siguientes:

Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas

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Control y Dirección en la Administración

Concepto de Control

Control: Es un proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.

Pasos básicos del Sistema de Control:

  1. Establecer normas y métodos para medir el desempeño.
  2. Medición del desempeño.
  3. Comparar.
  4. Acciones correctivas.

Etapas del control:

  1. Determinar la base de control: Los objetivos propuestos, las metas a alcanzar.
  2. Medir y juzgar lo realizado: Verificar lo realizado para compararlo con lo programado. Seguir leyendo “Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas” »

Introducción a la Administración de Empresas

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Introducción a la Ciencia Económica

Concepto de Ciencia Económica

Es el estudio de las leyes sociales que rigen la actividad económica.

Concepto de Actividad Económica

Es un aspecto de la conducta humana que expresa una relación entre fines y medios limitados susceptibles de usos alternativos.

Concepto de Producción

Cualquier transformación de un bien de un orden dado en otro de orden más bajo.

Bien

Objeto apto para satisfacer una necesidad.

Orden

Clasificación respecto a su aptitud para satisfacer Seguir leyendo “Introducción a la Administración de Empresas” »

La Empresa: Organización, Gestión y Tipos

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La Empresa

Definición

Empresa: agente económico que produce bienes y servicios, formado por un conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de objetivos, actuando bajo condiciones de riesgo.

Áreas Funcionales

Las Funciones de Dirección y Teorías de la Motivación en la Empresa

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Funciones de Dirección

La dirección de empresas se compone de diversas funciones esenciales que trabajan en conjunto para alcanzar los objetivos organizacionales. Estas funciones son:

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y qué recursos se van a utilizar para lograrlo.

Organización

Consiste en definir las actividades y tareas que se desarrollarán, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las llevarán a cabo Seguir leyendo “Las Funciones de Dirección y Teorías de la Motivación en la Empresa” »

Funciones de la Dirección: Planificación, Organización y Control Empresarial

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Funciones de la Dirección

La planificación, la organización, la gestión de recursos humanos y el control son funciones esenciales de la dirección empresarial.

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar.

Organización

Hace posible que todos los miembros de la empresa actúen de forma conjunta para conseguir los objetivos fijados en la planificación. Consiste en:

Dirección y Control de Empresas: Una Perspectiva General

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Control Empresarial

El control, como función administrativa, implica seguir las siguientes fases:

  1. Fijar estándares de resultados.
  2. Medir los resultados reales del período.
  3. Comparar los resultados reales con los estándares.
  4. Determinar las razones de las diferencias, si existen.
  5. Tomar las medidas oportunas.

El control es un medio de previsión y corrección de problemas. Sin embargo, presenta algunos inconvenientes:

El Control y la Planificación de la Producción

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El Control como Función Esencial de la Administración

Es un proceso de carácter permanente de observación y medida por comparación regular, de unos resultados previstos y sus consiguientes realizaciones, lo que permitirá obtener una información que servirá para regular las decisiones tendentes a alcanzar los objetivos perseguidos.

Clases de Control

Según el momento en que tiene lugar (control previo, control actual, control futuro), según su finalidad (control de exactitud, control de eficiencia) Seguir leyendo “El Control y la Planificación de la Producción” »

Administración de Empresas: Funciones, Estructura y Liderazgo

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LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

La administración de empresas es el proceso mediante el cual los administradores crean un ambiente adecuado, coordinan las actuaciones de las personas y del resto de recursos de las empresas, y realizan las actividades necesarias para alcanzar de una manera eficiente los objetivos empresariales.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Una serie de actividades ordenadas en el tiempo. Tradicionalmente, la administración de empresas se suele dividir en cuatro funciones básicas:

Funciones Seguir leyendo “Administración de Empresas: Funciones, Estructura y Liderazgo” »

Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías

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Modelo de Negocio y Plan Financiero

El plan de negocio nos dice que no basta con saber quiénes son nuestros clientes potenciales o clientes finales, hay que buscar o localizar otras posibilidades relacionadas con el producto final. El plan de negocio lo que pretende es atraer inversores. El plan financiero especifica todas las formas de ingresos así como los gastos en los que va a incurrir la empresa, es muy detallado para los primeros años de negocio, generalmente mensual, y luego pasa a ser Seguir leyendo “Fundamentos de la Administración: Conceptos Clave y Teorías” »