Archivo de la etiqueta: control

Administración: Conceptos y Enfoques

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

¿Qué es la administración?

La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia propósitos (metas) seleccionados.

Funciones de la administración

El administrador de empresa deriva de 5 funciones:

  • Planificar
  • Organizar
  • Dirigir
  • Coordinar
  • Controlar

Definición de organización

Se compone de personas que trabajan de manera conjunta y coordinada en pos de un propósito con tareas deliberadamente establecidas y dentro Seguir leyendo “Administración: Conceptos y Enfoques” »

Gestión de Riesgos Laborales y Funciones Directivas

Economía, , , ,

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

La prevención de riesgos laborales es la actividad que tiene por objeto eliminar y reducir los riesgos y mejorar las condiciones de trabajo, para proteger la salud y seguridad de los trabajadores.

Este objetivo se logra gracias a la actuación de todos los agentes:

El Sistema de Información como Soporte a la Planificación, Actividades y Control

Economía, , , , ,

El Sistema de Información como Soporte a la Planificación, Actividades y Control

Soporte a la Planificación

El sistema de información debe apoyar a las tareas de gestión proporcionando soporte a la planificación, a la ejecución del plan y al control del desempeño para:

  • Acceder a la gran cantidad de datos.
  • Procesar los datos de forma eficaz.
  • Facilitar la realización de informes.
  • Permitir comunicar los resultados de la planificación.

Planificar es establecer un plan con vistas al futuro. Se trata Seguir leyendo “El Sistema de Información como Soporte a la Planificación, Actividades y Control” »

Dirección y Gestión de Empresas: Funciones, Niveles y Procesos

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

Dirección de la Empresa

Niveles de la Dirección

Alta Dirección

  • Presidencia y dirección de más alto nivel
  • Fija objetivos y líneas estratégicas
  • Asegura el funcionamiento de la empresa
  • Decisiones a largo plazo

Dirección Intermedia

  • Traduce directrices de la alta dirección
  • Establece objetivos y planes específicos
  • Coordina y supervisa la dirección operativa

Dirección Operativa o de Primera Línea

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Dirección y Planificación Empresarial

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.

Control

Consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar errores y corregirlos.

DPO

Sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Función de control en la empresa

Economía, , , ,

Función de control

Verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en objetivos generales, como en los subobjetivos más concretos. La finalidad del control es detectar las desviaciones con respecto a las previsiones, con la intención de corregirlas antes de que se produzcan consecuencias negativas.

Etapas de control

  1. Fijar unas medidas que se consideren normales.
  2. Obtención y medición de los resultados obtenidos, se procura tener la información en un tiempo adecuado, Seguir leyendo “Función de control en la empresa” »

Tipos de Sociedades y Organización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Elementos de la empresa

Factores humanos: Son las personas físicas o jurídicas que tienen una vinculación directa con la empresa.

Factores materiales: Son los bienes económicos de la empresa.

Organización: Aparece como un conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de comunicación.

Entorno: Entendemos por entorno todos aquellos factores que condicionan la actuación del empresario.

Tipos de Sociedades

Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL o SL)

Características generales:

Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Gestión y Control

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN
A. Clasificación DE LOS PLANES
1.Clasificación de los planes por su naturaleza y caract.

hace referencia a la extensión del plan:

-Metas, son los fines fundamentales perseguidos por la empresa.

-Objetivos, tienen un carácter general, en tanto q ivolucran a toda la empresa y todos han de contribuir a q se consigan. Los subojetivos se refieren a temas mas específicos q afectan a áreas concretas de la organización.

Para establecer los objetivos ay q tener en cuenta que: Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Planificación, Organización, Gestión y Control” »

Gestión y Marketing Empresarial: Procesos Clave y Responsabilidad Social

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Proceso de Planeamiento

Proceso: conjunto de acciones a seguir para conseguir un objetivo.

Proceso de planeamiento: da sentido al comportamiento administrativo de la organización. Las acciones que se llevan a cabo están soportadas por un plan.

Viabilidad de objetivos: posibilidad de que transite sin desintegrarse por todas las etapas. Ser viable es que los recursos humanos y materiales se interrelacionen entre sí para alcanzar objetivos y metas posibles en cada etapa.

Etapas del Planeamiento:

Administración y Dirección de Empresas: Guía Completa

Administración y dirección de empresas (ADE), , ,

La dirección


Seocupa de coordinar e integrar el conjunto de recirsos y materiales y humanos que configuran la empresa dadno objetivos y valores comunes.

NIVELES DIRECTIVOS:


Alta dirección (presidente y directivos sus funciones son fijar objetivos y grandes lineas estratégicas y que funcione todo cohesionad)
operativa ( es la primera línea que esta en contatco directo a los tabajadores, sus funciones son asignar tareas a los trabajadores y y revisar sus resultados)
intermedia( se encarga de mantener Seguir leyendo “Administración y Dirección de Empresas: Guía Completa” »