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Funciones de planificación, organización y control en la empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Función planificación:


consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos,definir las política-s de la empresa y establecer criterios de decisión,siem-pre con la intencionde conseguir los fines de la empre-saámbito temporal:
planes a largo plazo(aquellos que s-e contemplan en un periodo superior a 5 años),planes a medio plazo(aquellos que se han de conseguir en un periodo superior a un año e inferior a 5)y planes a cort-o plazo(aq-uellos que tienen como limite el ejercicio Seguir leyendo “Funciones de planificación, organización y control en la empresa” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Guía Completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Administración de Empresas

Administración de empresas: es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y de los recursos de la empresa.

Proceso Administrativo

Funciones de Planificación, Organización, Gestión y Control en la Empresa

Economía, , , , ,

FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión previos a su ejecución.

A. CLASIFICACIÓN DE LOS PLANOS

Clasificación de los planes por su naturaleza y características:

Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Toma de Decisiones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Organización y Gestión Empresarial

Definición de Organización

Una organización es un sistema social compuesto por individuos o grupos que comparten valores, se interrelacionan y utilizan recursos para desarrollar actividades dirigidas al logro de objetivos. Los recursos organizacionales incluyen objetivos y metas, recursos humanos, recursos materiales e información.

Tipos de Organizaciones Formales

Las organizaciones formales distribuyen actividades, responsabilidades y autoridades entre sus miembros Seguir leyendo “Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Toma de Decisiones” »

Administración de Empresas y Sistemas de Información

Economía, , , ,

Administración de Empresa

El ciclo operativo de una empresa comercial o industrial: Comprar materia prima o elaborada / Pagar las compras / Transformar y producir nuevos bienes / Vender / Cobrar.

¿Qué es una Empresa?

EMPRESA: Combinación de recursos materiales y humanos para producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades del hombre con el fin de obtener lucro.

¿Qué es la Administración?

ADMINISTRACIÓN: Intenta combinar los elementos (recursos humanos y naturales) para lograr el cumplimiento Seguir leyendo “Administración de Empresas y Sistemas de Información” »

Dirección Empresarial: Funciones, Niveles y Organización

Gestión de empresas, , , , , ,

Dirección Empresarial

La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de materiales y humanos (recursos). Lo que consiste en conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores.

Niveles de Dirección

El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa

Economía, , , ,

PROCESO ADMINISTRATIVO

Conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa, orientadas al logro de fines y objetivos.

Funciones Administrativas

La administración ejecuta las siguientes funciones:

  • Planificación: Establecer lo que debe hacerse.
  • Organización: Analizar cómo se va a hacer.
  • Gestión: Determinar con qué y de qué manera se realizará.
  • Control: Determinar cómo se ha realizado.

Fases del Proceso Administrativo

1. Fase Mecánica (Teórica)

Se establece lo que debe Seguir leyendo “El Proceso Administrativo y la Toma de Decisiones en la Empresa” »

**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN

La dirección de una empresa ejerce la función de gobierno con visión de conjunto y capacidad de decisión sobre la misma, y debe cumplir las siguientes funciones básicas:

Planificación

Se trata de decidir la actividad de la empresa antes de llevarla a cabo. En este nivel se distingue entre:

a) Alta Dirección

Planifica a largo plazo y decide las grandes líneas de toda la empresa.

b) Nivel Intermedio

Adapta los planes globales a cada departamento de la empresa.

La planificación Seguir leyendo “**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**” »

Introducción a la Administración de Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Empresa como Unidad Económica

Finalidad de la empresa: Satisfacer las necesidades de las personas poniendo a disposición bienes y servicios. Existe un flujo de renta circular.

Objetivos

  • Vender y maximizar beneficios, minimizando costes.
  • Respetar y conservar a los trabajadores y el medio ambiente.
  • Maximizar la cadena de valor (Porter): identificar fuentes de ventajas competitivas en las actividades de valor y analizar qué actividades ofrecen rentabilidad.

Elementos Básicos

Proceso de Planeamiento, Gestión y Control en las Organizaciones

Gestión de empresas, , , , , ,

Para llevar a cabo sus tareas, la estructura organizacional debe realizar diferentes procesos. Un proceso es el conjunto de fases sucesivas de un fenómeno. Los procesos que se realizan en las organizaciones son: Proceso de planeamiento, proceso de gestión y proceso de control.

El Proceso de Planeamiento

El planeamiento es un proceso por el cual la organización piensa anticipadamente las acciones que va a desarrollar para alcanzar objetivos fijados. El comportamiento administrativo le da sentido, Seguir leyendo “Proceso de Planeamiento, Gestión y Control en las Organizaciones” »