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Diseño Organizacional: Coordinación, Departamentalización y Coaliciones

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Coordinación en la Organización Interna

Concepto de Equipo: Organización interna de la empresa, donde existen propietarios con disponibilidad de recursos y asignación factible a equipos. La coordinación implica saber el qué, quién, cómo, cuándo y dónde se tiene que hacer. El problema radica en la toma de decisiones interdependientes, donde cada miembro aporta su información con un objetivo común. El resultado depende de la decisión individual y colectiva. Cada miembro debe tener información Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Coordinación, Departamentalización y Coaliciones” »

Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional

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Capítulo 9: Coordinación y Gestión en la Empresa

Administración en Acción: O’Bryan INC.

O’Bryan INC. es una empresa que fabrica partes de aviones y las vende a empresas aeroespaciales. Las partes se fabrican según varios contratos, sin importar las cantidades. Gran parte de la producción es desarrollo: se construyen piezas nuevas y se introducen nuevos diseños en la etapa de producción.

Naturaleza de la Coordinación

Los departamentos deben coordinarse en una unidad funcional. Para lograr un Seguir leyendo “Coordinación y Gestión en la Empresa: Estrategias para la Eficiencia Organizacional” »

Estrategias Organizacionales: Tipos, Herramientas y Responsabilidad Social

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Herramientas de Organización

División del Trabajo

  • Especialización Horizontal: Se produce cuando un trabajador realiza tareas especializadas que se repiten. Es la forma predominante de la división del trabajo, favoreciendo aumentos de productividad basados en la repetición. Aumenta la eficiencia al facilitar la normalización y el aprendizaje. Permite que los individuos se ajusten a las tareas en función de sus condiciones físicas, destrezas, habilidades o conocimientos.
  • Especialización Vertical: Seguir leyendo “Estrategias Organizacionales: Tipos, Herramientas y Responsabilidad Social” »

Diseño y Formalización de Puestos de Trabajo

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Parámetros del Diseño de Puestos de Trabajo: Especialización vs. Ampliación

Ampliación del puesto de trabajo

Parámetro de diseño del puesto de trabajo en el que se carga el puesto horizontal o verticalmente, es decir, se añaden más tareas al mismo y se incrementa la responsabilidad del trabajador que ocupe el puesto sobre las mismas.

Especialización del puesto de trabajo

Es uno de los parámetros de diseño de la estructura organizativa de la empresa. La especialización del puesto de trabajo Seguir leyendo “Diseño y Formalización de Puestos de Trabajo” »

Poder, Autoridad y Delegación en la Organización

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PODER

Es la capacidad para ejercer influencia en los demás. El poder puede estar presente en cualquier relación. El poder no se genera exclusivamente del nivel que se ocupa en la jerarquía de la organización, el empleado puede ocupar niveles inferiores en la organización y tener mayor poder que los de niveles superiores, el poder se genera de acuerdo a la cercanía que se esté del centro de poder

TIPOS DE PODER:

Recompensar – Se basa en la persona que tiene la capacidad para recompensar a otra Seguir leyendo “Poder, Autoridad y Delegación en la Organización” »

Importancia de la especialización en la empresa y sus costes sociales

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Especialización

Ventajas: aumenta productividad, incrementa bienes y servicios. Inconvenientes: hace más complejas las relaciones y genera interdependencia entre las personas de una sociedad.

Necesidad de coordinación

El mercado coordina lo que unos producen con lo que otros desean consumir. La empresa coordina las acciones que tiene que ejercer cada persona en una fabricación.

Funciones de la empresa

  1. Coordinar los factores de producción con objeto de producir más.
  2. Crear o aumentar la utilidad de Seguir leyendo “Importancia de la especialización en la empresa y sus costes sociales” »

Historia de la organización y métodos

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Introducción

Desde que el hombre aparecíó ha trabajado, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado a la administración. Con la aparición del estado (en sentido amplio), surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. Se ha concebido como un conjunto de las actividades necesarias de los individuos de una organización encargados de ordenar, impulsar y facilitar los esfuerzos Seguir leyendo “Historia de la organización y métodos” »

Seleccion de metas y planes

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Los líderes deben tener esa preciosa capacidad de anticipar las grandes tendencias y entender la forma en que estas impactan a sus actividades y negocios, ya sea por las oportunidades que abren, o por los riesgos y  dificultades que impliquen.

La mayor pobreza de la persona no está en la carencia de recursos, si no en la falta de educación. El mayor patrimonio es su capital humano.

Globalización, se reconoce por un crecimiento acelerado del comercio mundial y la emergencia de potencias como China Seguir leyendo “Seleccion de metas y planes” »