La elección de la localización de una empresa está determinada por la población potencial de clientes a la que se pretende llegar o la demanda prevista. Los factores de localización son diversos y varían según las características concretas de la actividad empresarial y su dimensión, que hace referencia a su capacidad productiva.
La localización industrial se guiará por:
El crecimiento interno se realiza mediante nuevas inversiones dentro de la empresa para aumentar su capacidad productiva y recursos propios.
El crecimiento externo es consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas, lo que da lugar a la concentración o integración empresarial.
En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos.
El crecimiento por diversificación, en cambio, supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa.
– Número de empleados – Activo neto – Volumen de ventas – Valor añadido – Importe de los recursos
**Criterio más utilizado:**
– Pequeñas (menos de 50 empleados) – Medianas (más de 50 y menos de 500 empleados) – Grandes (más de 500 empleados)
**Criterio de la UE:**
– Pequeña y mediana empresa (PYME): – No más de 500 trabajadores – Activos fijos netos no superiores a 75 millones de euros – Participación de empresas grandes no superior a 1/ Seguir leyendo “Dimensiones y Crecimiento Empresarial: Criterios, Formas y Concentración” »
La población potencial define el área de mercado, el ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de la empresa con sus productos. Las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación.
La localización óptima de las fábricas será aquella en la que los costes de producción sean menores. Los más importantes son:
El tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Viene determinada por la demanda prevista, por ello debe ser siempre revisable en la medida en que puedan producirse cambios en la demanda. Al hablar de dimensión conviene delimitar la dimensión global de la empresa, integrada a veces por varias unidades productivas, para diferenciar la dimensión o capacidad productiva de la empresa con Seguir leyendo “El Tamaño de la Empresa y su Crecimiento: Estrategias y Retos” »
El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) es una herramienta para evaluar los puntos fuertes y débiles de una empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno.
El primer paso es identificar y analizar las amenazas y oportunidades del entorno. Las amenazas son cambios en el entorno que, si no se abordan a tiempo, pueden colocar a la empresa en una posición competitiva desfavorable. Las oportunidades son cambios en el Seguir leyendo “Análisis DAFO y Estrategias Competitivas para el Crecimiento Empresarial” »
La dimensión empresarial se refiere al tamaño o capacidad de producción de una fábrica o empresa en su conjunto. Se mide según diversos criterios: