Archivo de la etiqueta: Cultura organizacional

Adaptación y Evolución en las Organizaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Cambio Organizacional

¿Qué es el Cambio?

  1. Es el pasaje de una situación personal, grupal o social a otra.
  2. Supone una modificación de **valores**, **actitudes** y **conductas**.
  3. El cambio está protagonizado por sujetos (individuos, grupos, organizaciones, etc.) en un tiempo y en un espacio determinado.
  4. Todo cambio implica **desaprender** y **aprender** (desestructurando conocimientos, conductas y viejas pautas y modelos; adoptando, ejercitando e internalizando nuevas).

Tipos de Cambio

  1. Cambios Reactivos: Seguir leyendo “Adaptación y Evolución en las Organizaciones” »

Estrategias de Gestión Empresarial y Tipos de Liderazgo

Gestión de empresas, , , , , , ,

Definición de Gestión Empresarial

La gestión empresarial es el conjunto de estrategias, técnicas, procesos y acciones que una organización implementa para planificar, organizar, dirigir y controlar sus recursos con el objetivo de alcanzar metas y objetivos específicos de manera eficiente y efectiva.

Puntos Básicos de la Gestión Empresarial

Administración de Empresas: Conceptos Clave y Estructura Organizacional

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Fundamentos de la Administración

1. Definición de Administración: Es una ciencia social encargada de gestionar, direccionar y controlar los recursos de una empresa para obtener de ellos el máximo provecho.

2. Fundamentos de la Administración: Se pueden definir como las reglas que permiten establecer un plan de desarrollo empresarial, ponerlo en marcha y determinar si los resultados obtenidos fueron o no los esperados.

3. Orígenes de la Administración: Con la llegada del sedentarismo, comenzaron Seguir leyendo “Administración de Empresas: Conceptos Clave y Estructura Organizacional” »

Estrategias de Comunicación Organizacional: Manuales, Periódicos y Carteles

Gestión de empresas, , , , , , ,

Manuales, Periódicos y Carteles: Estrategias de Comunicación Organizacional

Este documento explora diversas herramientas y conceptos clave para una comunicación organizacional efectiva, abarcando desde manuales para supervisores hasta el uso estratégico de periódicos internos y carteles informativos.

Manual del Supervisor

El manual del supervisor se concibe como una herramienta de planificación y guía para las actuaciones de los supervisores. Su propósito es:

  1. Aconsejar sobre qué y cómo hacer. Seguir leyendo “Estrategias de Comunicación Organizacional: Manuales, Periódicos y Carteles” »

Estrategias de Internacionalización y Adaptación Cultural en Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

El Diamante de Porter y la Competitividad Internacional

Para ser competitivo a nivel internacional, es necesario que a nivel de sector en el país de origen se desarrollen las siguientes circunstancias:

Organizaciones: Estructura, Cultura, Diseño y Escuelas de Administración

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Las Organizaciones: Conceptos Clave y Características

Las organizaciones están formadas por personas que comparten un interés para el logro de ciertos objetivos. Para alcanzarlos, debe existir una administración que defina y estructure los roles de los distintos miembros de la organización.

Tipos de Organizaciones

Optimización de la Gestión Organizacional: Decisiones, Comunicación, Liderazgo y Cultura

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Decisiones y Proceso de Toma de Decisiones

Decisiones programadas

Decisiones no programadas

Proceso de Toma de Decisiones

  • Identificación del problema
  • Desarrollo de soluciones alternativas
  • Evaluación de alternativas
  • Selección de alternativas
  • Aplicar la decisión
  • Evaluación y control

Toma de decisiones en las organizaciones

Identificación y Definición del Problema

  • Desviación del Desempeño Anterior
  • Desviación del Plan
  • Crítica Externa

Desarrollo de Alternativas

La Empresa Red: Transformación, Impacto y Ética en la Era Digital

Administración y gestión de empresas hoteleras, , , , , ,

La Empresa Red: Estructura y Dinámica

La empresa red se define como una red de contactos entre agentes implicados, dinamizando cada elemento de su estructura interna. No se trata de una red de empresas, sino de una forma de organización en red de las actividades de todo tipo de empresas. Las grandes empresas, y en particular las multinacionales, han respondido al desafío de la adaptación a mercados y tecnologías globales mediante la descentralización interna.

Sus filiales en distintos países, Seguir leyendo “La Empresa Red: Transformación, Impacto y Ética en la Era Digital” »

Reclutamiento, Selección y Desarrollo de Talento Humano: Estrategias y Mejores Prácticas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Reclutamiento y Selección de un Director de Exteriores de Turismo

¿Qué tipo de reclutamiento y selección harías para un director de exteriores de turismo y por qué?

Inicialmente, intentaría un reclutamiento interno, cubriendo la necesidad con miembros de la misma empresa a través de la promoción o transferencia, siempre que existan individuos con el potencial necesario y las condiciones del Análisis de Puestos de Trabajo (APT). Esto se debe a que es más rápido, económico, tiene un mayor Seguir leyendo “Reclutamiento, Selección y Desarrollo de Talento Humano: Estrategias y Mejores Prácticas” »

Entorno, Cultura, Responsabilidad Social, Decisiones y Estrategia en la Organización: Conceptos Clave

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El Entorno de la Organización

Barreras de Entrada

Las barreras de entrada son aquellos aspectos que imposibilitan o dificultan que nuevos competidores entren a participar del beneficio que genera un campo de actividad. La rentabilidad dependerá en gran medida de las barreras de entrada.

Principales barreras de entrada: