Archivo de la etiqueta: DAFO

El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Entorno General o Macroentorno

Son factores que afectan por igual a todas las empresas de una región. Para conocer estos factores, recurrimos al análisis PESTEL (político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal).

Factores Políticos

Las políticas económicas del gobierno (regulaciones, impuestos).

Factores Económicos

La situación general de la economía influye, por lo que las variables macroeconómicas son indicadores que nos permiten medir la situación general de la economía: Seguir leyendo “El Éxito Empresarial: Entorno, Estrategias y Responsabilidad” »

Herramientas de Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Estrategias Empresariales: Claves para el Éxito

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La RSC es la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales. Su objetivo es cuidar y mejorar los impactos de sus actividades en los ámbitos social, laboral y medioambiental.

Se basa en el código de conducta, medidas para conciliar la vida laboral y familiar, la formación sobre seguridad en el trabajo y herramientas Seguir leyendo “Herramientas de Gestión Empresarial” »

Estructura y Finanzas Empresariales: Claves del Éxito

Economía, , , , ,

Definición de Empresa

Entidad que, mediante la organización de recursos tangibles e intangibles (humanos, materiales, técnicos, financieros, etc.), proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de objetivos predeterminados.

Recursos

Tangibles: (materiales activo) Escasos, limitados, vida útil larga. Se clasifican en largo y corto plazo. Recursos financieros (pasivo).

Intangibles: RRHH, socios, directivos y trabajadores. Seguir leyendo “Estructura y Finanzas Empresariales: Claves del Éxito” »

Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Análisis del Entorno Empresarial

Perfil Estratégico del Entorno

Para comenzar, es crucial definir los límites del análisis, identificando las variables con impacto significativo en la actividad empresarial. Estos límites tienen un carácter geográfico, definido por el ámbito territorial de operación de la empresa, que puede ser: mundial, área económica, país, región o localidad.

Dimensiones del Análisis del Entorno General (Análisis PESTEL)

Las variables a considerar en el análisis del Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y las 5 Fuerzas de Porter” »

Segmentación de Mercados y Estrategias de Posicionamiento

Economía, , , , , ,

Segmentación de Mercados

Criterios de Segmentación

  • Demográfico: Sexo, edad, estado civil…
  • Socioeconómico: Poder adquisitivo, nivel cultural…
  • Geográfico: Nacionalidad, clima, región…
  • Características de los clientes: Compulsivo, reflexivo…
  • Uso del producto

Ventajas de la Segmentación

Análisis DAFO y Teorías de la Organización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Análisis DAFO

Definición

El análisis DAFO es un método para analizar las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las amenazas y oportunidades del entorno, para determinar la estrategia más conveniente.

Análisis Externo

Amenazas

Son cambios que, si no se afrontan, pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja.

Oportunidades

Son cambios que, si se aprovechan, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa.

Análisis Interno

Fortalezas

Son aquellas características Seguir leyendo “Análisis DAFO y Teorías de la Organización Empresarial” »

Análisis del Entorno Empresarial y la Responsabilidad Social

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Entorno Empresarial

Entorno General

Marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito.

Entorno Específico

Se refiere a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que ocurren en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General

Formado por un amplio conjunto de factores en el que actúan las empresas.

  1. Factores económicos: Algunos tienen carácter más temporal Seguir leyendo “Análisis del Entorno Empresarial y la Responsabilidad Social” »

Análisis Estratégico DAFO y Plan de Marketing: Guía Completa

Economía, , , , , ,

Análisis Estratégico DAFO

El análisis DAFO es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de una empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno. Su objetivo es conocer las ventajas competitivas y la estrategia a seguir en función de sus características propias y las del mercado en el que se mueve.

Análisis Externo

Se enfoca en detectar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno, tanto general como específico.

Análisis DAFO y Estrategias Competitivas en la Empresa

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

Análisis DAFO

Imagen de los consumidores sobre los productos de la empresa: buena, mejorable o inexistente.

Conocimiento tecnológico y programas de I+D+i: bueno, escaso o nulo.

La red de distribución comercial: buena y de confianza o deficiente.

Formación y motivación de los trabajadores: alta o baja.

Elaboración de la Matriz DAFO

Elaborar la matriz DAFO con los datos obtenidos del siguiente modo:

MATRIZ DAFO

FortalezasDebilidades
Análisis interno¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace mejor Seguir leyendo “Análisis DAFO y Estrategias Competitivas en la Empresa” »

Análisis de Acciones y Estrategias de Marketing

Economía, , , ,

Análisis de Acciones

Vn (Valor Nominal) = Capital Social / Acciones Antiguas = €/acción

Valor de las acciones antes de la ampliación (Vteórico) = (Capital Social + Reservas) / Acciones Antiguas = €

Valor de las acciones después de la ampliación = Acciones Nuevas / Acciones Antiguas = (fracción). Después hay que hacer una regla de tres en la que se ponen las acciones antiguas arriba (X), y abajo el denominador (raya numerador). Se multiplican las acciones antiguas por el numerador y se dividen Seguir leyendo “Análisis de Acciones y Estrategias de Marketing” »