Archivo de la etiqueta: departamentalización

Estructura Organizativa y Comunicación en la Empresa: Modelos y Departamentalización

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

Función de Organización

La organización implica definir las tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades, todo ello con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma más eficaz.

La Comunicación en la Empresa

Esta puede ser vertical u horizontal.

Estructura Organizacional: Funciones, Niveles y Modelos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Organizar es crear una estructura que define cómo se diseña el trabajo y cómo se agrupan las personas. En la planificación fijamos metas; en la organización, articulamos los recursos disponibles para lograr esas metas.

Actividades de la Función de Organización:

  • Identificar y clasificar las actividades requeridas.
  • Agrupar las actividades necesarias para lograr los objetivos.
  • Asignar responsables de cada agrupación.
  • Coordinar los distintos grupos, tanto horizontales como verticales.

Funciones Principales Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Funciones, Niveles y Modelos” »

Conceptos Fundamentales de la Empresa: Organización, Gestión y Tipos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

¿Qué es una Empresa?

Una empresa es un conjunto de personas provisto de recursos materiales y financieros, con un objetivo común: la producción de bienes y/o servicios. Para mantenerse como tal, una empresa necesita ser eficaz, eficiente y rentable. Estos aspectos son fundamentales en la gestión de ejecutivos y empresarios.

Objetivos de una Empresa

Estructuras Organizativas y Liderazgo Empresarial: Claves para la Gestión Eficiente

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Tipos de Departamentalización

La departamentalización es el proceso de dividir el trabajo en una organización en departamentos o unidades. A continuación, se describen los tipos más comunes:

  1. Departamentalización por Funciones (Funcional):

Estructuras Organizacionales y Departamentalización: Claves para la Eficiencia

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Estructuras Organizacionales

A) Estructura Lineal:

  • Ventajas:
    • Sencillez y fácil comprensión.
    • Autoridad y áreas de responsabilidad bien definidas.
    • Rapidez en la toma de decisiones.
  • Desventajas:
    • Falta de especialización de los directivos.
    • Falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios.
    • Lentitud en las comunicaciones.
    • Falta de motivación de los subordinados.

B) Estructura Línea o Staff: Combina la autoridad directa con la consulta y asesoramiento de departamentos staff.

Estrategias Empresariales: Organización, Crecimiento y Factores Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Centralización y Descentralización

Cuando el poder para adoptar decisiones se concentra en un solo punto (o pocos), la estructura es esencialmente centralizada. Cuando el poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica, la estructura es descentralizada. La descentralización dota a los directivos de los niveles inferiores de más autoridad, se crea iniciativa y se consiguen directivos mejor preparados para el futuro.

Criterios de Departamentalización

El proceso de división y agrupamiento Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Organización, Crecimiento y Factores Clave” »

Estructuras Organizacionales y Teorías de la Motivación: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Estructura Organizacional

Un organigrama representa la estructura de información y la división del trabajo en una organización.

Diferenciación

La diferenciación es un aspecto del ambiente interno de la organización creado por la especialización del empleo y la división del trabajo.

La Estructura Vertical

Los niveles jerárquicos definen la dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.

Estructura Organizacional y Gestión Empresarial: Criterios, Comunicación, Liderazgo y Planificación Estratégica

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Criterios de Departamentalización

Optimización de la Estructura Organizacional y Motivación Laboral

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

División del Trabajo y Especialización

La división del trabajo y la especialización son el eje fundamental de la organización laboral. El principio de división del trabajo propugna el reparto de las diversas actividades que componen una tarea global entre varios individuos. La división del trabajo tiene pleno sentido bajo la especialización, en la que cada elemento de la estructura se dedica a unas tareas concretas y específicas.

Ventajas:

Estructura y Diseño Organizacional para Empresas

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , , ,

1. ¿Qué es la Organización?

Es la etapa del proceso administrativo que se basa en la obtención de eficiencia, la cual solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos.

2. Importancia de la Organización

Establece la arquitectura de la empresa, simplifica el trabajo y reduce los costos.

3. División del Trabajo

Abarca una secuencia de pasos en las siguientes etapas: